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质量管理知识培训

【课程编号】:NX08461

【课程名称】:

质量管理知识培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:4天

【课程关键字】:质量管理培训

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【课程目标】

◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用,使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤;FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念:产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用;质量成本控制与改进的方法与实践;

◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法,具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目,使企业的质量管理水平提升一个台阶。

【学员对象】

◆从事质量管理的组长、主管、经理、副总及产品及工艺设计的工程人员、品质人员、内审员、客户代表等人员。

【培训形式】

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一天 质量管理基础知识

第二天 质量成本控制与质量管理改善

第三天 质量分析与改进

第四天 现场质量管理

第一部分 质量管理理念培训

第一讲 质量管理的发展历程

◆ 质量管理的发展历程

◆“质量管理”的发展历程图

◆ 质量发展的历史

ISO组织的来历

◆ ISO是一个什么样的组织

ISO9000 标准族的来源

第二讲 质量管理的基本概念

◆ 什么是质量管理

◆ 质量的特性

◆ 质量控制

◆ 什么是质量管理

◆ 质量管理和质量控制的关系

◆ 质量成本

◆ 适宜的质量成本

◆ 质量观念、意识

◆ 质量管理的价值理念

◆ 质量的谬误与真相

第三讲 质量管理组织与职能

◆ 品管在企业组织中的位置(一、二、三)

◆ 质管组织

◆ 质管组织的职能

第四讲 质量管理之TQM

◆ TQM结构图

◆ TQM的10大思考方式

◆ 问题解决的QC方法

◆ 课题达成的QC方法

第二部分 质量管理工具培训

第五讲 质量管理工具---QC七大手法介绍

◆ 检查表

◆ 直方图

◆ 层别法

◆ 柏拉图

◆ 因果图

◆ 散布图

◆ 控制图

◆ 如何制作以上图表

第六讲 质量管理工具---8D工作手法

◆ 什么是8D工作方法

◆ 8D方法的适用条件

◆ 8D问题解决的八个步骤

1. D0:工作准备

2. D1:成立小组团队

3. D2:描述及问题定义

方法:质量风险评定,FMEA分析

4. D3:实施并验证临时措施

方法:FMEA、DOE、PPM

5. D4:确定并验证根本原因

方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图

6. D5:选择执行改善措施和效果验证

方法:FMEA

7. D6:实施永久纠正措施

方法:防错、统计控制、FMEA

8. D7:预防再发生(标准化)

9. D8:小组团队祝贺(财务结余)

◆ 8D方法案例分析及8D报告样本

第七讲 质量管理工具---失效模式影响分析(FMEA)的描述

FMEA的简介

◆ FMEA的发展过程

◆ 实施FMEA的好处

◆ FMEA的目的

◆ 实施FMEA的前期准备

◆ FMEA方法的发展

◆ FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树

◆ DFMEA类型(系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA)

FMEA的实施步骤(程序)

◆ PFMEA与APQP关系

◆ 过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联

◆ 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单

◆ 什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件)

◆ 讲解如何填写FMEA表格中的22项内容

S---严重度(1至10的打分)

O---发生率(1至10的打分)

D---发现率(1至10的打分)

FMEA实施的组织流程

◆ FMEA小组的任务分配

◆ FMEA小组工具的确认与应用

◆ FMEA的输入与输出

◆ FMEA中失效模式与影响的对应关系

◆ 故障树分析(FTA)

◆ 实例分析:FMEA在改善项目中的应用

第八讲 质量管理工具---APQP产品质量先期策划与控制

◆ APQP概述

◆ APQP和ISO/TS16949的关系

◆ APQP的职责范围

◆ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;

◆ APQP阶段划分说明与相关技术手册的关系

◆ APQP实施全过程步骤

◆ APQP实用技巧---检查清单的使用及审核中的常见问题

◆ APQP演练与样板参考文件

第三部分 质量成本控制与质量改善

第九讲 质量成本控制

◆ 如何从全面质量管理角度理解质量成本?

质量成本定义

全面质量管理介绍

质量成本管理的目的

质量预防成本与质量总成本的关系

质量管理和成本管理的特性比较

全面质量成本管理的思路

案例:分析某公司的质量成本有多少?

◆ 如何从会计角度理解质量成本?

传统成本管理的局限性

客观的多因多果成本运动过程

体系化管理结构图

质量成本的四大会计本质

质量管理作业

质量成本的关系特性:生克关系

效率成本介绍

质量费用的过程作用

◆ 质量成本的核算

多因多果的成本核算模型

质量成本核算模型

案例;某公司的成本核算模型

质量成本的会计科目设计

与质量成本核算有关的故障模式

与质量成本核算有关的成本动因

讨论:某公司的质量和成本最佳匹配

在EXCEL软件上实现质量成本的核算

◆ 质量成本的分析

质量成本管理指标

弹性系数的数学模型

质量成本分析的内容和方法

质量成本分析报告

质量损失成本产生的常见原因

质量成本整改推进计划

在EXCEL软件上实现质量成本的分析

◆ 质量成本的预算

质量成本预算的前提

质量成本预算的目的

质量成本预算的步骤

质量成本预算的内容

◆ 质量成本控制环境的设计

质量成本体系的构建必要性

质量成本的状况诊断

质量成本管理的总方针和目标

质量成本管理的指导原则

质量成本管理职责

质量成本管理的资源投入

质量成本数据采集规范

质量成本控制环境组成图

◆ 质量成本控制的操作步骤(DAPDCI)

定义(Define)

分析(Analyze)

计划(Plan)

执行(Do)

检查(Check)

改进(Improve)

第十讲 质量成本控制与改善

◆ 剖析贵公司的质量成本控制现状

◆ 研讨如何进行质量改善:小组研讨

◆ 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?

第四部分 现场质量管理

第十一讲 现场质量管理与控制

◆ 现场质量管理的十大防呆纠错办法

QCC活动圈与三星公司SQM工作介绍

◆ 现场质量管理目视化工作

◆ “双三检”等一系列质量管理改善活动的开展

◆ 研讨:贵公司如何进行现场质量改善。

◆ 讲师实地现场指导如何改进质量工作

第十二讲 培训总结

◆ 培训总结

◆ 学员答疑与讨论

◆ 质量管理书籍介绍

罗老师

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 生产经理

深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【培训课程】

《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》

授课风格:

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

曾服务的客户:

中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

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