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无与伦比的经营机制——

【课程编号】:NX08470

【课程名称】:

无与伦比的经营机制——

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:共同经营

【课程关键字】:共同经营培训

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课程对象:

企业所有者和经营决策者,如:董事长、董事、总经理等(注:由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质,内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置,其余人员选择本课程时请慎重)。

课程内容:

第一部分、机制设计原理

一、共同经营机制概述

二、组织差异化基因分析

三、需要分析与激励效能的选择

四、期望差与利益均衡策略

五、努力价值分析

六、基于公平的期望均衡

七、竞争优势的构建

第二部分、共同经营机制的运作原理和模型

一、共同经营机制的经营哲学

二、共同经营机制的特点

三、共同经营机制运作原理和模型

四、自主经营的最佳模型

五、自主经营运作模型

第三部分、共同经营机制的具体运作

一、建设自主经营单元的步骤和要点

二、以市场为导向的订单运行流程

三、机制运行的基本准则

四、构建创新平台

五、组织架构设置

六、利益共享与机制设计

七、机制导入与运行要点

黄老师

共同经营机制创始人、中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家

从本质解决问题、依据自然法则设计运行规则、内外部同时实现均衡是黄国成努力追求的管理准则,“无为而治”被黄国成奉为管理真谛,在这些管理思想的指引下和对管理强烈热爱的驱动下黄国成潜心研究出一系列创新的理论和方法,如激励效能、利益均衡策略、努力价值、激励力、基于公平的期望均衡、公平感满足度、市场趋势线、期望差、博弈类型与激励策略、基于期望均衡的激励机制设计、共同经营机制等,这些理论和方法无论在理论上还是实践上都具有相当的高度和深度,如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了传统用数学研究博弈均衡的方式,公平感满足度很好的弥补了公平理论实践中的一些不足并增加了横向比较的可能性和客观性,努力价值、诱能和激励力则在期望理论的基础上进行了大胆的革新,在增加科学性的同时也增加了实用性,基于期望均衡的激励机制设计是对激励机制设计的创新研究,共同经营机制是对经营机制的创新研究,而共同经营机制不止是黄国成众多的研究成果之一,更是凝聚了黄国成二十多年管理实践和管理思想的结晶。

黄国成不止是注重理论的研究者,更是具有二十多年的专职生产管理和培训经历的实战专家,追求理论与实践的有效结合。在共同经营思想初步形成时,黄国成就曾经在某些地区的相关主题培训中对共同经营思想进行过简单介绍,后来发现,部分思想或方法在有些地区已经成为了企业的主流思想和核心方法,其中不乏一些世界500强企业,说明共同经营思想具有相当的实效性。经过黄国成潜心研究、不断优化和反复验证后,共同经营机制的内容更全面也更具系统性,同时使得运行更简单、操作更容易、机制更灵活、实效性更强,尤其与精益生产的结合使得适应性更强,是大道至简、道与法浑然结合的具体表现。

共同经营机制的经营思想:

“改进决定利润”是共同经营机制的经营思想。共同经营机制认为在自由竞争的市场中,改进与创新是企业的主要利润来源,改进与创新能力直接决定着企业的竞争力,企业只有通过持续的改进与创新才能得以更好的发展,企业的改进与创新是全方位的展开并不是局限于某些方面或环节。当企业具有相当改进力量后,企业拥有了相当丰厚的利润,可以采用主动让利给市场的方式以感谢市场对企业的支持和信任,在增加市场对企业的信任度的同时又有利于获取更多的订单,订单越多可改进的空间相对越大,因此形成了良性循环。

共同经营机制的主要特点:

1、以整体利益为出发点进行机制设计。共同经营机制认为与整体利益相关的任何一方所得受损或无益于与整体利益相关的任何一方,都有可能造成受损方或无益方的积极性下降,从而影响整体利益和组织利益最大化的实现,以整体利益最大化为基点才能驱动相关各方的积极行为,促使组织利益最大化的实现。

2、多方驱动。多方驱动是实现整体利益最大化的基石,只有在多方共同驱动来实现共同目标时才有可能实现整体利益最大化,缺少任何一方的驱动都会影响整体利益最大化的实现。

3、追求内外部同时实现均衡。多方驱动是内驱力的均衡,合理分工、有效协作是外部的协作均衡,在内外部均衡同时作用下可以使均衡达到较高的程度,缺少任何一项都不足以称为真正意义的均衡状态。

4、从本质解决问题。从本质入手才有可能根除问题,而解决表象问题则难以根除问题,造成重复问题重复发生的现象频发。

5、以市场法则为运行规则。共同经营机制强调从本质分析问题,以自然或市场法则为导向进行规则设计,既尊重了事物自身运行规律又具有相当的约束力,所以,共同经营机制的运行规则极其简单却又能依据规律合理、高效的自动运行。

6、独立自主经营。共同经营机制采用单元自主经营的方式进行运作,单元运作完全依据市场性质来运行,使得运行更独立也更容易。

7、独特的创新平台。共同经营机制构建起单元创新、技术创新、管理创新、产品创新和全员创新这五个创新系统,建立“在竞争中创新、在创新中竞争”的创新机制,全员、全面、多系统的创新是共同经营机制的主要特征之一,彰显了共同经营机制卓越的创新能力。

8、高效运作思想与自主经营融为一体。共同经营机制将精益生产等高效运作的核心思想融入到自主经营中,使得运行更高效。

9、人尽其用。共同经营机制构建了“轻资历、重能力”的人才竞争机制与晋升通道,人尽其用是创新平台有效运作的必要条件。

共同经营机制的优势

共同经营机制至少具有以下优势:

1.成本更低、效率更高、质量更稳定,可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。

2.组织架构基本实现扁平,在缩短指挥链的同时可以节省大批管理和服务人员。

3.机制更具灵活性和适应性。

4.创新能力更强。

5.可以大量减少内部管理时间和资源。

6.可以大量减少由沟通、协调所致的损失。

7.能很好的激发成员积极性和增强凝聚力。

8.基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。

9.管理工具的学习和推广变得更加容易,同时也为企业的长久发展打下坚实的基础。

10.运行简单、操作容易、适应面广。

11.导入时间短,具备条件的组织导入时间可以小于二个月。

12.对组织经营者的要求较低:依据自然法则制定和维护运行规则以及格守承诺是对组织经营者的主要要求。

《共同经营机制培训》部分学员的反馈和评价:

课程结尾中 “道即本质,法即方法,以道悟法,法能助道,道法合一,道法自然,无为而治也”,这句话很有深意,概括了机制的原理和核心思想。

——上海和黄药业 张总

如此简单的道理,如此简单的方法,我们竟然想不到,正有大道至简的感觉。

——宁波招宝磁业 林总

我们公司在实施阿米巴,一开始以为是阿米巴的改进版,发现改的也有些道理就继续听下去,后来发现差异越来越大,个人感觉共同经营机制更适合我们企业,回去后可以试着去改一改。

——新疆众和股份 何总

从本质入手我们也在做,但从今天来看,我们还是做得不够,老师这种直插根源的方法值的我们好好学习,只有找到问题的本质才能解决问题。

——亨通集团研发中心 马副总

这就是“道”,而我们学的、做的都是“术”。

——新疆中泰化学股份 梁副总

我们的条件基本符合机制的要求,估计一个星期就可以导入,把这些规则一颁布,估计就能落实了。

——重庆泰实纸制品 郝总

激励与协作的有效结合,有一种完美感。

——无锡安迈机械 屠总

我认为不止我们企业需要,而是大部分企业需要,道理简单,用起来也简单。

——宁波海阳工贸公司 范总

好像是07年,黄老师来南通讲课时我去听了,当时是针对制造型企业做的培训,而我们是建筑企业,有些不同,那段“目标成本控制法”黄老师讲的(时间)特别短,但对我们帮助特别大,可能就是共同经营机制的基础,这次不但讲的细,而却基本解决了我们这几年碰到的问题,真的受益匪浅。

——南通华新建筑 刘董

估计企业都要改了,原有的这些方法与这个相比,真的没有竞争力。

——浙江江天机电 洪董

抓住企业利益不放原来是一种错误的方法,反而降低了利润,以前一直没想到,也不敢想。

——浙江新大陆机械 陆总

比宣传的要好,简洁、实用

——武义浩博电器 陈董

原理和方法已经让我们受益匪浅,还能把精益生产结合的如此完美,意外收获,太不简单了。

——浙江瑞强有机玻璃 邵董

这种方法属于返璞归真,虽然简单、实用,但同学们都认为这不是常人能悟得出来的,确实需要特别深的道行。

——上海宝隆汽车 刘总

《生产管理培训》部分学员的反馈和评价:

老师是否有实力,我们平时在培训中很难真实感受到,这次黄老师让我们领略了什么是真正的实力派导师。上课时黄老师让我们讨论一张表格的内容,虽然数据是我们企业的,但我们没人能看懂,通过老师一讲解,竟然把我们几年来难以解决的难题解决了。由于我们企业具有特殊性,数据前一天晚上才给老师,这样的实力让我们确实感觉到震撼!

——福田康明斯 生产计划经理

单个流的游戏让参与者印象深刻,许多参与者原来在推行中极力反对,通过游戏都一致认同了单个流,我们准备把这个游戏在全球各家工厂去做,然后全面推行单个流。

——纳图兹中国 生产部经理

以后找外聘老师就的找像黄老师这样的老师,既实战丰富又理论充实,却涉及面广而深,对企业才有真正的指导意义,可惜这样的老师实在太少了。

——山东力诺集团力诺大学 刘校长

以前听课要不以技能为主,要不以意识为主,两项很难串连,所以在实施中成效甚微,黄老师的课程把这两项有效的连接起来,以后实施就变得容易了。

——上海松田 小川副总

黄老师在解决我公司的问题上专业、内行,内容丰富、务实,和工厂现状结合得好,有重点,非常实用,让人有改善和发现不良的冲动,课程中的理念均可以在生产中使用,将制定成计划来实施。

航空工业长空机械——张总经理

第一期班基层干部培训完成后,黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开,课后感想写了2个大看板,并有许多学员强烈提出给中层也做系统的培训,虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息,但许多干部已经迫不及待,包括中高层。

——新疆中泰化学 人力资源部长梁斌

我是公司外派培训较多的人,先后到过新加坡、德国等地培训,也听过国内许多老师的生产培训,从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。

——南车集团制动科技 计划部张小姐

其实上次培训我很怕,如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想,会被骂死,所以我想把会场安排好后就去听劳动局主办的人力资源课,黄老师建议我先听他的课,如果上午听得不好再去听人力资源课也不迟,结果我被老师的课程和风采吸引住了,这次重听又让我感悟了许多,同时我希望各位领导把学到的知识去实际应用,等我们下一次请黄老师来时,让黄老师拿我们的改善成果去做案例。

——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的5S标兵,许多企业来参观,所以我们一直以为5S做得不错,今天听了老师的课才知道我们的5S做错了,谢谢老师

——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。

——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少,这次是最满意的一次,效果最好的一次,也从来没有听到过学员有如此高的评价;内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况,同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉,希望这种高质量的课多开些。

——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善,结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故,教训啊!希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验,并应用到实际工作中去。

——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话

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