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预防和化解劳动用工风险

【课程编号】:NX08619

【课程名称】:

预防和化解劳动用工风险

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:劳动用工风险培训

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课程背景

作为部门直线经理,你知道

——如何及时告知HR新录用人员的工作表现

——如何做好新录用人员与人力资源部之间人事沟通与记录的中介与桥梁

——怎样收集、创制员工试用期间与录用条件、标准相关的证据材料

——如何将现场管理与精细管理结合起来

——为什么第二次固定期限劳动合同到期时,必须与HR保持密切沟通

——怎样协助做好员工的签名/签收工作

——怎样提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料

——如何做到服务期与正常工资调整不悖

——怎样协助HR预防未书面通知劳动者劳动合同顺延的风险

——如何严防出具未完成解除或终止劳动合同的员工的“解除或终止证明”的风险

——怎样严防出具文字依据以避免相关风险

——怎样做好员工工作交接

——劳动者预告/立即解除的风险吗

——何谓裁员的6大实操要点?对6大特殊群体进行协商解除的4大步骤是什么

——六种特殊情形的合同解除风险及其实施要则吗

以上问题,将由国内劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家李老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种劳动法律法规风险

课程收益

1,带领部门直线经理对整个劳动用工的每个环节进行一次完整的梳理,不留死角

2,帮助部门直线经理掌握非法务人员的劳动法律法规知识,并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中

3,帮助部门直线经理正确、完整、充分解读《劳动合同法》条文,并将有关内容与实际用工风险有机结合,从而培养其风险防控意识

4,通过学习,使部门直线经理能够掌握必备的劳动合同法律法规知识及风险防控技巧,以提高其劳动合同综合管理水平

培训对象

部门中高层管理人员、人力资源管理

课程大纲

(15个以上经典案例)

专题一:企业规章制度撰写技巧及风险防范

1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?

2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;

3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?

4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?

5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?

6. 无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

8. 规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范

1. 企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?

2. 合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?

3. 用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?

4. 劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?

5. 员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?

6. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

7. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?

9. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?

10. 结合劳动法,如何确定绩效目标?

专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对

1. 劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?

2. 用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?

3. 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?

4. 以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?

5. 用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?

6. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?

7. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?

8. 劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?

9. 合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?

10.劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?

专题四:违纪违规问题员工处理技巧

1. 对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?

2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?

3. 违纪处理的原则和依据有哪些?

4. 对于违纪员工,该在什么时间处理?

5. 如何书写《违纪违规处分通知书》?

6. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?

7. 如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?

8. 如何追索违纪员工的违约赔偿责任?

9. 如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?

10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

李老师

哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生

人力资源管理实战专家

高级培训顾问、资深管理类课程顾问

企业法律顾问(处理员工纠纷案件)

高级人力资源师

心理咨询师

经历简介

曾在知名国企、外企、合资重工制造行业企业担任人力资源管理职务,主要负责企业的培训管理、绩效管理、员工心态管理、员工纠纷处理等工作。

在多年的企业管理生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,结合培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。

核心课程

《员工职业化素养》

《目标管理与绩效考核》

《如何有效预防和化解劳动用工风险》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格:

授课深入浅出、幽默风趣、见解独到,实战系统高屋建瓴、深入浅出博闻强记、肢体语言丰富生动有趣、以学员为关注焦点擅用心理学、亲和真诚具有职业化服务精神。促使学员们把枯燥的培训转化为快乐的过程,从而获得需要的结果;

善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。并针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验

培训风格注重艺术性、魅力性、科学性

代表客户:

船舶重工业:神飞船舶重工、威海船舶重工、黄海船舶重工、龙口港口集团;

电子装配业:三星电子、华东科技;

机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科气体机械、道恩集团;

食品加工业:内蒙伊利集团、广东雅士利集团、英博雪津啤酒有限公司;

电器制造业:爱仕达电器、飞利浦照明、中山新特丽灯饰、无锡晶石科技。

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