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如何有效预防和化解劳动用工风险

【课程编号】:NX08619

【课程名称】:

如何有效预防和化解劳动用工风险

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:劳动用工风险培训

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课程背景

2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….

法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本,无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员 解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻的考验!

课程收益

全面了解劳动用工过程的法律风险;

理解与劳动用工有关的政策法律法规;

培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;

掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

培训对象

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程大纲

专题一:违纪违规问题员工处理技巧

1. 对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?

2. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?

3. 违纪处理的原则和依据有哪些?

4. 对于违纪员工,该在什么时间处理?

5. 如何书写《违纪违规处分通知书》?

6. 如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?

7. 如何办理违纪员工离职手续及出具相关证明文件?

8. 如何追索违纪员工的违约赔偿责任?

9. 如何解雇严重违纪员工?举证责任如何分配?

10.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?

专题二:工作岗位、工作内容、绩效管理风险防范

1. 企业单方非法调整岗位,员工可以解除合同并索赔经济补偿,企业该如何规避?

2. 合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到合同原约定的岗位,怎么办?

3. 用人单位变了名称,换了老板、劳动合同是否继续有效?

4. 劳动者不能胜任工作,用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗?

5. 员工认同不合格的绩效结果,为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉?

6. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

7. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?

9. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?

10.结合劳动法,如何确定绩效目标?

专题三:劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对

1. 劳动者辞职,不提前30天通知有何法律后果?劳动者提前三十日以书面形式提出辞职,用人单位可否不批?

2. 用人单位故意不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,劳动者可否解除劳动合同?

3. 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?

4. 以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?

5. 用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?

6. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?

7. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除,其操作技巧有哪些?

8. 劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?

9. 合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?

10.劳动合同解除或终止应如何办理手续?劳动者拒绝配合交接工作,该怎么办?

专题四:企业规章制度撰写技巧及风险防范

1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?

2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;

3. 制定规章制度,劳动者一方拒绝平等协商确定,如何操作?

4. 企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?

5. 集团公司的规章制度是否当然适用于下面各子分公司?

6. 无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

8. 规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

专题一:招聘入职

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

5.入职体检需注意哪些细节问题?

6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

专题二:劳动合同订立

1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?

4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?

5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?

6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?

7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

专题三:试用期

1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?

2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?

3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?

4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?

5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?

6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?

7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?

8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?

9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?

专题四:劳动报酬、薪酬福利

1.工资总额包括哪些工资明细?

2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;

3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

5.值班算不算加班,如何防范风险?

6.加班加点工资支付常见误区?

7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?

8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?

9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?

10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?

11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?

12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

专题五:社会保险法

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?

2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?

3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?

4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?

5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?

6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?

7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?

8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

专题六:工伤保险条例

1.属于工伤范围的情形有哪些?

2.不得认定为工伤的情形有哪些?

3.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?

4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?

5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?

6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?

7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

李老师

李大涛老师 人力资源管理训练导师

薪酬、绩效管理培训师/咨询师

国家一级企业人力资源管理师

世界500强企业HRD

山东高校人力资源管理特聘讲师

多家集团公司劳动法律顾问

民企、外企人力资源管理顾问

山东海明达律师事务所律师(劳动纠纷)

实战经验:

世界500强外资能源石油 人力资源总监

山东造船厂(国企) 人力资源总监

盛泉集团(房地产上市公司) 人力资源总监

六年外资企业、六年国企、民营企业(能源行业、房地产、食品)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。

授课风格:

让培训做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业绩效的改善,一直是老师开发与传递课程中追求的目标。

结合企业问题、学员需求,针对性调整课程内容与形式,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

授课过程循循善诱,亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

主讲课程:

《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》

《人力资源规划实操与实施方案》/1天

《纳税实务与筹划》/1天

《金牌面试官》/2-3天

《全面绩效管理体系设计》/2天

绩效评估与面谈技巧》/1天

薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》/2天

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《管理者八项修炼》/2天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

《跨部门沟通技巧》/1-2天

《时间管理》/1-2天

《阳光心态》/1-2天

《责任心》/1天

《中层管理技能提升》/1-2天

《执行力与狼性团队》/1-2天

部分客户:

银行业务:中国银行(山东、河北、河南)、工商银行(厦门、重庆、太原)、农商银行(福建、威海、临沂)、邮政银行(石家庄、烟台);

电力行业:石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司;

集团企业:南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团;

制造企业:侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等。

【学员评价】

李老师的课程内容专业详实,授课风格生动风趣,职业素养严谨开放,案例分析新颖实用,讲课认真敬业,课堂气氛活跃,很受大家欢迎,学下来有收获、欣喜,启迪智慧,很好!

华星化工(央企)公司 袁总

培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对技能提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。

广西联通集团 人力资源 王经理

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