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中层管理者的定位和职业化

【课程编号】:NX08724

【课程名称】:

中层管理者的定位和职业化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:1天/6H

【课程关键字】:管理定位培训

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【课程背景】

1.中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?

2.每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;

3.上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。

4.哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?

这一切,自己从来没有答案!!

【课程收益】

1.针对管理中的实际问题,探讨有效的管理风格;

2.了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

3.培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管理流程;

5.培养管理者效能意识,用正确的方法做正确的事;

【授课对象】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

第一部 课程概要

建立学习团队

介绍学习研讨方法

职业经理人职业化

第二部 管理者的角色定位与认知

企业存在和发展的根源

领导者的SIPOC系统观

管理与领导的比较

管理者应有的工作态度

管理者扮演的角色

管理者的心态

1.强烈的达成目标的使命感

2.敢于承担职责的意识

3.案例:谁没有责任感

4.突破现状的忧患意识

5.效能意识

管理者的素质模型与技能模型

第三部 管理者的职责界定

应对企业和环境变化

管理的五项基本职能

管理工作的类别

管理工作的流程

管理者的主要职责

第四部 组织文化的认识和融合

组织文化的构成

为什么要建立组织的共同价值观

认识存在于组织内的亚文化

管理者如何快速融入组织文化

如何有效地维护组织文化

第五部 组织的基本原则

组织发展的四个阶段

二个重要的组织原则

分权与集权的分析

高效组织的特征

如何建立扁平化的组织

第六部 管理权力的建立和运用

管理者的权力构成

如何获得领导权力

如何有效的运用权力

部门内部权力的合理利用

权力使用的成本效益

高效决策参与和授权

做决定和执行决定

授权的原则与技巧

1.复杂过程简化

2.简化的内容量;

3.量化的因素流程化。

第七部 管理者的权变领导方式

领导与管理的关系

员工发展的四个阶段

四类不同的管理情景

如何选择合适的领导方式

如何应对上司的领导方式

第八部 培训课程总结

MTP课程跟进评估与考核

“管理技巧”行动日程表

MTP里程啤应用

课程总结及问题解答

任老师

讲师背景:

★立体式管理模式创始人

★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍:

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:

1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”

授课特点:

活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题

循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力

引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性

互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题

教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验

品牌课程:

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户:

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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