卓越个人执行力提升训练营

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【课程背景】

当企业发展到一定阶段、成长到一定规模，站在前行的十字路口，只有两个选择：要么管理规范，要么死亡！

衡量一个企业管理水平的最高标准，就是将组织目标和个人目标合二为一。目标的实现靠执行，只有有效地执行，才能将预期的目标变成满意的结果。

企业作为金融机构，同样需要有效的执行去实现经营管理目标。

"天下大事必作于细，古今事业须成于行"，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是"千里之堤、毁于蚁穴"，仔细分析工作中的"虎头蛇尾现象"，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者尤其是中高层管理者执行系统思维的能力不足。本课程旨在通过对执行陷阱、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助中高层管理者解决执行思维、中层管理者提升执行方法、基层提供执行结果，实现从"优秀到卓越"的升华与转变。

【授课形式】

专业讲授、案例分析、能量集市、小组讨论与行动学习式分享相结合，旨在参与中"悟道精髓"，演练中"得到实践"。培训中穿插服务企业真实的"管理案例"，旨在通过"情境再现"，找出"问题根源"，得出"方法"，落地反思、工具赋能

【课程对象】

企业、企业中高层管理者

【课程收益】

执行中，企业中高层如何把握自己的角色？

团队里，你如何让员工自动自发乐于执行？

制度上，什么样的规则能保障组织战略的落实？

做业绩，你应该建立怎样的执行系统？

检查时，你应该具有什么样的执行流程？

通过本课程的学习：

让你脱离人管人的苦海，变"人盯人"为"流程盯人、系统盯人"

让企业每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了

让员工自动自发工作，挖掘内驱力，而且乐此不疲

让企业每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费

让你可以放心的把工作交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个长假

让企业在残酷的红海竞争中杀出一条血路，创建自己的一片蓝海

课程定制：有效的课程必须强调定制化！没有定制的培训一定不能保证较好的效果！

课前老师会通过问卷调查、访谈或亲自赴企业现场调研等多种形式，全面深入了解客户及学员真正需求，量身定制设计出有针对性的课程内容及培训形式，输出《实训企业执行力管理诊断与需求分析报告》（赠送），并提供科学合理的整体解决方案及落地工具。课程内容完全结合企业实际案例和问题予以讲解释疑，保证具有针对性与实效性。教学方式推崇著名培训专家、原用友大学校长田俊国先生建构主义"五星教学法"。

【课程大纲】

序章：学习标杆、反求诸己

企业角色的三种定位

案例：万达王健林对执行力的看法、三懂+四力

Ø 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系--质疑讲大道理？

案例：万达高管的八大经典回答

第一单元：个人执行力--从个人角度打造执行力

一、企业执行陷阱：

案例分析：互联网VUCA时代企业执行的典型困境

小组讨论：为什么企业执行不力？

制约企业执行的八大死结

高层常犯的执行错误

小组讨论：万达执行力之所见

反求诸己：分组分享本组案例，投票选出"2个成功+2个失败"案例

（讲师穿插受训企业真实执行力案例与学员一起探讨）

二、企业高层管理者的执行角色

案例分析：总经理的烦恼

1、执行不力之根：

总经理的执行角色陷阱

◎做监工

◎做好人

◎乱插手

◎做甩手掌柜

◎做完人

2、高层管理者执行角色调整

1)高层执行思维误区与角色错位

2)高层执行角色明确

3)高层执行角色思维训练

三、高层管理者执行管控思维

1、狼性思维：迫使员工进化

2、简单思维：以简驭繁的艺术

3、关键点思维：牵牛鼻子

4、细节思维：细节造就执行力

5、质疑思维：检查保障执行

四、高层管理者执行管控方法

核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化

案例分享：某500强企业执行核心文化建立的最佳实践

1、发信号：

"一说七做"： 说故事、做明确、做区分、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则

3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

4、用对人:搭班子、定战略、带队伍

5、强监控:做检查、做奖罚

6、行文化：文化--习惯--行为--结果正向互动循环圈

【行动学习】企业高层管理者如何提升执行力

五、中层管理者执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

1)完成任务陷阱

2)员工提问陷阱

2、猴子管理法两大法则

1)明确责任

2)落实行动，制定行动措施

3、猴子管理法七大法则

六、中高层管理者执行之组织管控

案例分析：九派迷思

1、执行力组织的特征

2、组织职能的有效设置因素

3、组织架构的执行力设计

4、学习共产党的组织能力

七、中高层管理者执行之流程管控

1、执行不佳的流程结构化因素

2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程

3、业务流程的价值化梳理

4、高效执行流程的重组四原则

八、中高层管理者执行管控工具

1、行动导引工具：目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志

2、过程管控工具：关键节点追踪表、行动反馈记录

3、责任管控工具：岗位责任说明书、岗位目标承诺书

4、会议管理工具：会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器

5业绩结果管控工具：

日结果，日计划

案例分享：海尔集团的日清体系

周计划，日结果

YCYA系统

月度计划，月度质询

九、4R制度执行管控概述

1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统

2、4R制度执行管控之R1：结果定义

R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长

R1的制度化基础

R1的操作规程

3、4R制度执行管控之R2:一对一责任

R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任

R2的制度化基础

R2的操作规程

4、4R制度执行管控之R3、R4

R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进

R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

案例分享：4R实践--大自然家居企业的4R管控体系构建实践

执行力实战演练：从任务执行到总结完善

【行动学习】企业中层管理者提升执行力秘笈

十、执行的文化管控力

1、文化是最终的管理因素

2、执行要什么文化？

3、如何打造执行文化？

4、执行文化的真核与本质

【第一单元课程回顾与总结】

中高层管理者执行思维大练兵

王道：聚焦执行原则--面对事实，解决问题；

正道：强化执行层面--分工合理，重点清晰；

通道：贯穿执行路线--路线贯通，执行推动

力道：夯实执行基点--基点发力，执行做细。

★两大执行基点：关键控制点、全员改善点

★四条执行线：计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线

第二单元：团队执行力--从领导角度打造执行力

基础：破除团队执行力打造障碍

1、 管理游戏：寻找优秀团队之旅

2、 案例：李行长的故事

3、 业务管理者的三大怪现象

4、 小组研讨：士兵为何视死如归？

5、 分租练习：对本部门工作的分析与创新

核心：如何打造团队执行力

1、小组探讨：是什么阻碍了你的执行团队

2、 发现组织执行效率杀手

复盘：从成果角度打造执行力

1、复盘工作流程工具

2、复盘报告及关键动作解析

3、复盘动作及关键效果

4、从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

小组思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？

（结合本企业实际案例研讨）

转变：执行思维的六大转变

1、互联网时代执行思维的六大改变

2、互联网时代下的执行创新兵法

3、受训企业执行力问题释疑

【项目咨询】受训企业执行力提升训练与行为改变系统解决方案

【第二单元课程回顾与总结】

终章：工作反思--团队分析及个人行动计划

SWOT团队分析探讨

PDMT项目跟进计划

---布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

1、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众做自罚承诺；

2、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；

3、老师通过回访、远程辅导等方式，或根据客户要求指导、帮助学员完成课后作业。

李老师

TTT五星教学

行动学习促动师

浙江大学工商管理硕士

荷兰商学院（BSN）DBA

解放军理工大学工学学士

PTT国际职业认证培训师

AACTP国际认证培训管理师

德鲁克管理学院资深咨询顾问

美国ACI国际注册高级职业培训师

美国DDI机构授权认证领导力讲师

工作经历

中国五百强-苏泊尔集团 全国培训经理

全球著名企业-台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全国培训经理 营销管理学院执行院长

中国五百强-波司登国际 培训与发展总监

中国五百强-三胞集团企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学） 领导力学院执行院长

实战经历

李军老师拥有近二十年以上知名外资、合资和民营企业管理实践工作经验。曾在苏泊尔集团、康师傅控股、波司登国际、三胞集团、香飘飘股份等多家知名企业和管理培训机构历任培训与发展总监、企业大学执行校长、资深管理咨询顾问等高层管理职务。尤其是近年来在国内四家著名500强企业大学的工作经历更有助于从甲乙方视角来全面地探寻和研究企业执行力系统打造、企业大学构建、培训管理等方面的本质问题。

持续专注于人力资源培训与开发、通用管理领域，始终秉承以"学员"为中心和实用、落地的原则，致力于建构主义教学、行动学习、欣赏式探询等前沿技术的学习、研究、开发与运用。在企业高效执行力打造、企业大学、学教型组织构建、培训运营管理、混合式学习项目策划、培训产品设计与开发、培训体系建设、培训解决方案制定、项目实施及培训项目管理等各个方面积累了大量有益且实效的经验。

李军老师20多年来始终在甲方业务一线实践，摈弃高大上，强调实践出真知，注重落地转化，培训学员逾万人，其建构主义教学设计、体验式培训模式与落地战略，深得业界广泛好评。

授课风格

深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇建构主义五星教学法强化学员建构认知（学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化）。

擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。

主讲课程

1.学习发展类专业类系列课程

《复盘-构建企业大学新模式》《学习型组织创建策略与五项修炼》《企业大学构建与人才梯队培养》《掘金TTT-企业内训师五星培训技术》《基于内驱力和贡献成果的培训管理者TTM实效训练营》《互联网VUCA时代卓越培训体系构建特训营》《跳出"编导演"，重塑新路径-企业内部培训师体系搭建研习营》《重构思维，步步为赢-卓越培训体系构建与培训管理实务》《企业培训体系建设与年度计划》

2.通用管理类系列课程

《总裁执行力管控训练》《以结果为导向的团队执行力实战训练营》《卓越个人执行力提升特训营》《凝心聚力-高效沟通与跨部门协作》《辅导下属-如何打造高绩效团队》《教练式辅导、欣赏式探询在企业管理中的应用》《组织与岗位经验萃取技术》

3.向解放军学管理系列课程

《军令如山-打造军人般的执行力》《分秒必争-解放军的时间管理》《坚信不移-解放军的目标管理》

4.版权认证课程

《领导者之剑-问题分析与解决》《结构化思维》

项目咨询

领导力人才培养体系建设、核心课程设计与开发项目（三胞集团）咨询顾问

岗位胜任力模型构建项目（香飘飘股份）咨询顾问

《全国区域一线营业人员管理/专业能力培养》（顶新国际集团）项目咨询顾问

《关键岗位人才战略及落地》（朝晖股份）项目咨询顾问

《营销人员管理/专业能力培养》（台湾冠军建材集团）项目咨询顾问

《一线人员销售365话术打造》（苏泊尔集团）项目咨询顾问

【部分学员评价】

【某知名企业培训经理金先生】昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李军老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐…李军老师

【某上市集团商学院培训总监谭总】培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，这节课非常受用，非常好。

服务客户

中国移动、中国联通、蓝思科技股份集团、九阳电器、苏泊尔集团、康师傅（中国区总部）、智联教育、三胞集团有限公司、香飘飘食品股份有限公司、大自然家居集团、中南创发集团有限公司、安徽黄山华冠建材有限公司、广州鑫帅机电设备有限公司、大众联合（广州）有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团有限公司、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、雍禾植发等。

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