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改善的基础—一线主管向5S管理要效率

【课程编号】:NX09798

【课程名称】:

改善的基础—一线主管向5S管理要效率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:一线主管培训,5S管理培训

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课程背景:

现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程解决问题:

● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;

● 5S做来作去,为什么还是打扫卫生;

● 如何运用5S管理向现场要效益;

● 每个S到底是什么,5S与PDCA的关系是什么

● 整理的对象是什么,如何做;

● 整顿的对象是什么,如何做;

● 清扫的对象是什么,如何做;

● 清洁的对象是什么?;

● 如何做到“三定5S”;

● 如何利用目视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善。

课程收获:

● 5S导入的13或14步骤(实用性很强)

● 让5S长效导入,形成标准化;

● 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显;

● 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善;

● 实践性很强的目视化管理工具的运用;

● 通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法;

● 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)。

课程特色:

通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场. 找问题,也是标准化管理的前提。本课程所有内容实用性很强,主要讲具体的方法与实施推进,其方法已经数家公司的咨询项目验证,实用性很强。

课程对象:

生产部门主管、一线主管

课程大纲

第一讲:5S推行的目的与意义

1. 5S是企业管理的基础工程

2. 5S的三大支柱

3. 你见过这种现象吗?

4. 5S改善对象及目标

第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识

1. 工作太忙,没时间做5S

2. 我们公司已做过5S

3. 5S活动和赚钱有什么关系

4. 5S活动不就是检查吗?

5. 5S活动是靠员工自发开展的

第三讲:生产现场5S管理——整理、整顿

1. 整理的工具和手法发现(现场问题)

2. 整理案例分析

3. “三定一标识”,“三要素法”

4. 改善的基本方法

5. 整顿的两大工具

6. “五点”方式和两大工具的结合应用

第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础

1. 定置管理的原则与要求

2. 开展定置管理的技巧

3. 现场环境布置不良若干表现

4. 定置管理的工具方法

5. 定制管理的三级辅助工具

6. 定置管理案例分析

第五讲:目视管理

1. 工作任务与完成情况的图表化

2. 结合定置管理,工作区域的目视化管理

3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

4. 设备的目视和标准化

5. 现场的统一化与挂牌制度

6. 色彩的标准化管理、管理看板

7. 目视管理案例分析

第六讲:生产现场5S管理——清扫、清洁

1. 清扫推行的5个步骤

2. 清扫与零故障

3. 清扫的3层意义(含PM的内容)

4. 清扫案例分析

第七讲:生产现场5S管理——素养

素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法

1. 清洁的5大要领

2. 清洁的工具和手法

3. 5S推行的终极目标:员工素养的提升

4. 训练:

1)5S整顿图

2)问题发现图

唐老师

唐殷泽老师 实战生产管理专家

南京大学工商管理硕士

沈阳化工大学工学学士

国家物流管理师(高级)

河海大学商学院MBA特聘讲师

曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任

曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长

曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理

3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

实战经验:

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

主讲课程:

《工厂管理沟通技术》

《一线主管如何控成本》

《精益管理与案例分享》

《一线主管向5S管理要效率》

《现场管理与生产效率提升》

《重塑管理—一线主管管理的8步定位》

《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》

《一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)》

授课风格:

唐老师培训技术扎实,能够配合学员的风格来调整授课模式,针对于不同文化的企业、不同背景的学员能够做到绝对的互动场面,无论何种学员均能投入到积极的培训课堂,学员感受最多的是“实在、不累、欢快、专业、实践”,唐老师敢于让学员现场向老师提出任何问题,而且能够完美解答。

部分咨询培训案例:

2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》(上市公司);

2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目;

2011年4月——2012年4月,为中核苏阀企业(国企)导入《绩效管理咨询》(上市公司);

2013年9月开始,为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》,次年为该企业常年管理顾问

……

部分服务及指导过的企业:

大型国有企业:中国石油、中国电力(江苏)、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、宁波钢铁、中粮集团、华润燃气、中集集团、中核苏阀、江苏邮政EMS、沈飞集团、苏宝化工、二汽汽车、江铃汽车、沪宁高速公路、苏州自来水、苏州物流、沙洲电厂、江远电厂、华兴电厂、三吉利电力、华宇电力、黄海集团、新长光能源、张家港港务集团、南京苏美达公司、华菱化工集团、北京公交、华芳纺织公司、太仓消防、东方商务汽车、邮政速递、中联航河北分公司、北京城市排水集团、毕节卷烟厂、哈尔滨锅炉厂、中粮大连公司、榆林神木、漳泽同华电厂、中粮储、中建钢构、南京中节能集团、宁波机场、葛洲坝集团……

中国民营上市企业:沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、天马医药、东北制药集团、迈瑞医疗、国药控股、海南康芝药业股份有限公司、辉瑞制药、亨通集团、康佳电子、保利协鑫(苏州、徐州、太仓)、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、中国同辐股份、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技、顺丰速运集团、成都全友家私、宜昌蒙牛……

民营企业:苏州航天电器、上声电子、华达集团、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、大连轴承、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、苏州永捷电机公司、苏州鑫叶科技、苏州恒升科技、常州营特建造、苏州爱光电子、苏州荣科钣金、江苏金海科技、苏州三达包装、利尔电子、上海华正木业、上海荣堂科技、江苏康铭科技、苏州锡鑫医疗设备公司、长发铝业、明基铝业、三达铝业、恒鑫彩印、无锡蠡湖叶轮、苏州明志科技公司、常州容天乐轴承、江苏金海新源电气公司、苏州莫富龙锦纶公司、合肥晶澳科技、江苏澳洋科技股份有限公司、三角(威海)华盛轮胎有限公司、浙江庸金金属科技股份、桑顿新能源公司、衢州华友钴新材料有限公司、宁波亚浆纸业、美钢模具(嘉兴)有限公司、嘉宝莉漆公司、苏州鱼跃医用仪器公司、米思米(中国)精密机械有限公司、石家庄诚信化工、长沙安莱德汽车零配件有限公司、长春恒拓模具、中硅高科、中沃实业、新楚风商务汽车、南通弘峰机电、许昌裕同印刷包装公司……

外资企业:日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马(中国)、英格索兰、巴塞尔(苏州)、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下(苏州)、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫(苏州)钢丝、快速电梯……

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