环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析

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课程背景：

习主席十九大报告时说：“绿水青山也是金山银山”，生态环境可持续发展，环境保护功在当代、利在千秋。落实生态保护红线，实行最严格的生态环境保护制度，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。

克强总理在政府工作报告直面环境问题，他说：“治理污染、保护环境，事关人民群众健康和可持续发展，必须强力推进，下决心走出一条经济发展与环境改善双赢之路。加强煤炭清洁高效利用，加强生态安全屏障建设。健全生态保护补偿机制，推动形成绿色生产生活方式，加快改善生态环境。坚持在发展中保护、在保护中发展，持续推进生态文明建设。深入实施大气、水、土壤污染防治行动计划，加强生态保护和修复。特别是治理大气雾霾取得明显进展，地级及以上城市空气质量优良天数比率超过80%。我们要持之以恒，建设天蓝、地绿、水清的美丽中国--蓝天保卫战。”

严格生态环境保护执法，配合开展大气污染防治法、海洋环境保护法执法检查工作，2018年全国实施行政处罚案件18. 6万件，罚款数额152. 8亿元，同比增长32%，是2014年的4. 8倍，环保风暴中企业如何风险规避？如何绿色永续发展？

曾经的：紫金矿业“污染门”到BP墨西哥湾石油泄漏，比利时的马斯河谷烟雾到美国多洛拉烟雾事件，伦敦的雾霾到印度博帕尔事件，回首曾经的穹顶之下、镉米……

为什么会发生如此灾难，犹如深圳滑坡事故出现了“系统缺失”，环境是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

本课程将从实际入手，用系统的工具和方法让环境管理结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验协助您系统完善环境、健康、安全文化，将其落地，协助您了解相关的法律法规，避免其风险成本逐步用最低的环境成本提升管理水平。

课程收益：

● 了解与相关的环境保护法/法规内容，当前环保形势，学会环境隐患识别与控制，降低法律法规风险，掌握环境保护法与自身责任与义务，规避环境法律风险。

● 学习系统的环境体系管理知识，学会系统的开展体系工作；学习法规合规性评价，日常环保管理的措施和监管；

● 协助企业节能降耗，向环境管理要利润。

课程对象：

项目总监、EHS管理人员、中高层管理者、化学品/危废管理员、班组长等

课程大纲

第一讲：零的价值与环境保护

一、法与法规区别

二、环境保护的重要性和意义

研讨：分组讨论SWOT环保

视频：谁在挑战法律尊严

案例：环境0污染事件（典型事故案例剖析）

1. 什么是环境

2. 什么是环境保护

3. 当前环保形势/新任务

4. 环境事故影响（成本核算）

探索：主体责任

三、法律法规责任与义务

1. 领导顶层寄语环境保护

2. 党政同责、一岗双责、失职追责

3. 法规的层级与环境保护法、法规

1）环境保护法及法规的收集

2）环境保护法的修订历程

游戏模拟：作画与标准反思？

3）环境保护法的总体结构（7章）

4. 环境保护法的要求与责任

1）管理者责任

案例：管理者责任判刑（环境污染）

案例：镇长被行政约谈

1. 新环境保护法的八大亮点

案例：紫金矿业污染事件剖析

案例：按日计罚

2. 环境保护法的主要内容

3. 何谓环境保护法第一责任人

4. 两高院司法解读环境保护法

5. HSE环境保护管理者在法规中的责任与义务

6. 环境因素识别（基于风险预防的环境保护）

第二讲：基于风险预防的环境管理

一、系统与过程控制风险（输入与输出）

二、环境风险识别维度

1. 环评是什么

2. 三同时是什么

三、环保管理要求与环保手续

1. 企业如何达到环保要求

2. 执行环保政策

3. 提升设备设施水平

4. 厂区生产环境

5. 废水管理

6. 废气管理

7. 噪声管理

8. 固体废弃物管理

9. 化学品、相关方管理/其他

10. 清洁生产与环境应急管理

案例1：旁路排污-废气排放口不规范

案例2：污水违规排放

案例3：环保部门如何督查

案例4：固废存储管理

第三讲：环境保护与我们相关的内容（如何做）

一、我们环保目标设置

二、环保设施：硬件与软件

三、优秀企业如何治污

四、环保如何验收

1. 自主验收

2. 分期项目如何验收

3. 环评认知误区

五、企业环保工作中常见问题

1. 不履行环保手续后果是什么？

2. 为什么我不能快速获得环评审批？

3. 什么时候申请环评验收？

4. 如何合理设置环保设施

六、企业环境检查、应急制度和环境绩效

1. 环境检查

2. 环境应急制度

3. 环境绩效

4. 环保培训

七、环境培训绿色企业建设的意义

1. 启示与借鉴

2. 生态、生产、生活三态一体（台湾案例）

3. 环境因素识别与评估

研讨互动：建立监管清单

研讨互动：系统的环境管理

八、节能减排

1. 什么是节能减排

研讨：分组讨论“小事情，大问题”

互动：生活小调查，回头看能源：衣、食、住、行（交通工具）

视频：思考1度电能做什么

2. 低碳生活是什么

3. 节能减排与我们

4. 节能减排：世界在行动——地球1小时

5. 节能减排前沿分享

案例：德国、美国、丹麦哥本哈根、英国、日本

研讨：节能减排与我们

6. 行为节能

反思：环境保护与节能减排意识

探讨：我们可以做的环境保护与节能减排

第四讲：环境保护管理疑问解答

案例：反思环境保护意识

探讨：我们可以做的环境保护与节能减排

分享：某企业节能降耗（利润）

一、用电效率提升主要途径

二、国家鼓励的节电措施

案例：错峰节电效益

案例：不合理水泵使用耗能

答疑与互动，我们可以做什么

邹老师

邹军老师 环境/健康/安全（EHS）引导师

专注环境、健康、安全13年

南京大学法学学士

国家注册安全工程师

国际注册（安全生产管理方向）生产管理师

曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）丨EHS

曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）丨EHS专员

曾任：史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS

（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼）

职业成果：

※ 德尔福电子（苏州）

● NSC颁发：百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章；

● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制；

※史丹利——百得

● 主导机械设备安全防护项目改善；

● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故；

● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%；

● 美国总部颁发：Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖；

● 美国总部颁发：Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖；

● 引导团队建立EHS法律法规系统，建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。

※ 卡克特（苏州）压力控制有限公司

● 实现团队0事故；

● 建立EHS委员会与新厂EHS文化；

● 建立EHS培训体系，主导所有EHS培训。

实战经验：

十多年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。

在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。

一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，LeanEHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

部分返聘课程：

《金牌班组长安全管理技能提升》 2016 中国建材商学院 连续返聘16期

《安全》文化系列课程 2016 中电投锦州港 连续返聘5天

《电气安全管理》 2015 苏州某日资企业 连续返聘4期

《起重机械-行车安全管理》 2015 苏州某咨询机构 连续返聘12期

《机械/电气安全管理技能提升》 2016 苏州某咨询机构 连续返聘5期

《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期

《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期

主讲课题：

《零事故安全领导力》

《职业健康管理技能提升》

《应急体系与消防安全管理》

《安全风险分级管控与隐患排查治理》

《金牌班组长现场安全管理技能提升》

《企业安全 环境EHS系统化实战训练》

《环境风暴中企业风险规避与环保一体化管理》

《使命 责任 担当-企业如何落实安全生产责任 合理避责》

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标：

学员游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全。

安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。

行为安全引导，塑造零事故卓越的现场；安全/环保文化引领安康……您值得拥有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故闭环系统：

EHS工作坊课程：

二把斧子砍隐患（注：所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制！）

部分服务客户：

国有/中央企业：中国电子科技集团（南京）、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、田湾核电、中国中车（株洲、青岛）、中国南车（四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段）、中国石化（新疆）、中石化（仪征化纤）、中国海油（中海实业北京）、中国海油（塘沽）、中国石油天然气管道局、三友化工（青海五彩碱业）、浙能集团（天地环保）、三峡实业、国家电网(石家庄/新疆)、大唐电力、华电集团（乌江沙陀发电）、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、新乡华新电力集团、平高电气集团、国电投、中电投、中国烟草（宜宾烟草、佛山烟草）、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、天津卷烟、中国中材、永登水泥（祁连山）、中联水泥（枣庄）、神华包头煤化工、阳城煤电（山东济矿鲁能煤电股份）、芦岭煤矿、童亭煤矿、韩城矿业、矿业机电设备（安徽矿机）、淮北矿业集团、武汉城建、中铁十一局（第三工程）、中国铁建、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团（水电安装）、北京排水集团、小榄城建集团、温州交通投资集团、中冶长天重工、哈尔滨锅炉集团、黑旋风锯业股份（宜昌）、广州JFE钢板有限公司、兴澄特钢、一汽大连通商有限公司（物流）、四川长虹、骆驼股份、东风汽车（十堰）、深圳巴士集团、中国邮政（梧州/广西）白云国际机场股份、首都国际机场（餐饮集团）、锦州港、梅山岛港口、南京港、连云港港口集团、广西凤糖生化股份、宜宾纸业、广西农垦集团…..

政府与学校：江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、费县安监局、南通安监局、连云港安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心（企业负责人班）、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学、浙江大学、山东理工大学、武汉大学、华中科技大学、淄博学院……

欧美外资：通用GE（德莱赛机械苏州）、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体（化工）、栗田水处理（无锡）、华衍水务、格兰富水泵、德莎（苏州）胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司（熔炼）、百事高五金机械制造、希斯特姆（中国）、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件（苏州）、贝朗医疗、必佳乐（纺织企业）、金华盛纸业、纽威阀门……

民营企业：日月重工、美的（中山）、上海东岩机械零部件有限公司（铸造）、博优（日照）铺地材料有限公司、金晶玻璃（青岛）、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询（苏州）、倍跃咨询（上海）、EHS俱乐部（青岛）、新东方（岳阳）、百朗企业管理咨询、新能凤凰（滕州/化工）、李锦记、江中药业、海滨药业、金风科技-风电、申勤物业上海、华友钴业、南玻集团、金三峡印务（宜昌）、盛康玻璃……

汽车行业/电梯等：大众联合、艾联（上海）汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工（日立苏州）、摩比斯（MOBIS盐城）、长春英利、快速电梯苏州、迅达电梯（苏州）……

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