名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>职业技能培训

可量化的责任感——员工责任驱动力

【课程编号】:NX10732

【课程名称】:

可量化的责任感——员工责任驱动力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:责任感培训,责任驱动力培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

企业管理中提及与责任相关的话题,如责任意识、责任担当、负责任等等,参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么?可能答案会有很多种,到底什么是责任,而做到什么样才算有责任呢?责任有点像爱情,大家都知道它的存在,但是没有人能够说清楚。爱情说不清楚,所以才吸引人们去追逐和体验,可是责任却不可以,尤其是在工作当中是不能够体验的,通常我们只听说某某人有责任,某某人没有责任,而且通常情况下责任也会成为晋升的衡量指标之一。应该没有人怀疑责任的重要性,可是怎么做才算是有责任呢?特别是在具体的工作当中做到什么样才能让企业领导认为我们有责任呢?本课程基于以上问题的解决,为企业各层级团队管理者量身订制,从责任担当的角度为团队管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程收益:

★ 运用理性责任模型识别责任的四种类型(角色责任、能力责任、义务责任、原因责任),把抽象的责任意识和感性的责任感转化为可量化的责任指标;

★ 通过实际工作案例区分四种责任的类别,提高下达任务时对下属责任要求的准确度;

★ 提高管理者的责任量化能力,通过量化后的四种责任对岗位职责重新评估,掌握岗位工作与责任之间相对应管理技能;

★ 为企业管理者提供可量化的理性责任,使企业管理者在工作安排过程中精准定位责任,接受工作任务后迅速判断责任类别,为具体工作任务的执行提供可衡量的具体责任标准。

授课对象:

企业团队负责人/各级管理者/储备干部

课程大纲

第一讲:理性责任

案例演示:不鼓掌的结果?

一、责任定义

1.个人行为与社会行为

2.社会行为与企业行为

3.责任定义“4R4P”

实操演练:日常行为的责任识别练习

二、理性责任

理论:理性责任“4R”矩阵

1.角色责任“必须做”

2.能力责任“努力做”

3.义务责任“应该做”

4.原因责任“选择做”

5.责任主体与责任客体

案例分析:同样的人不同的命运?

第二讲:责任识别

理论:理性责任“4P”模型

案例分析:四种责任的解读与应用

1.角色与义务的错位

2.原因与角色的混淆

3.对义务责任的误解

4.义务与角色的应用

5.能力与义务的解读

第三讲:责任应用

一、责任评价

1.理性责任评价“4R标准”

2.理性责任界定“八阶商值图”

3.责任情商升级“8C阶梯表”

实操演练:针对岗位职责的责任量化练习

二、责任转化

1.责任向上"量化指示"

2.责任向下"量化要求"

3.责任向前"量化接入"

4.责任向后"量化输出"

实操演练:责任在具体工作实践中的应用练习

李老师

李修平老师 团队管理技能提升专家

18年企业管理实战及培训经验

AACTP国际注册认证培训师

DISC国际双证授权讲师

武汉工商管理学院特邀讲师

湖北航天工业学校培训战略合作者

武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问

曾任:某军工企业集团培训经理

曾任:世纪互联科技(上市公司)运营总监

曾任:武汉新艾普网络科技有限公司运营总监

曾任:广德运动品有限公司生产经理

擅长领域:管理者技能提升、领导力、执行力能力提升、高效团队建设、高效沟通……

实战经验:

实战派管理者——18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验。在东莞广德运动品有限公司担任生产经理期间,引进先进生产理念,进行整体改革,大幅提升团队效率,将3000多人大团队,优化至2500人,生产总值提升35%。在武汉艾普网络任职运营总监期间,为公司上市建设各项制度标准,顺利完成人员重组,成功打造出一支符合证监会上市标准的优秀团队,直接推动企业成功上市。在世纪互联任职运营总监期间,带领团队进行区域扩张,区域布局增加30%。

培训业布道者——多年的企业管理经验积淀,造就了李老师对MTP管理技能提升的独特视角。李老师目前累计授课300多场,学员超过20000人次。自主研发的《五维团队领导力》、《管理者必修的八堂课》等一系列精品课程,深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。中国航天三江集团曾多次返聘李老师为企业学员讲授《五维团队领导力》、《管理者管理技能提升》、《高绩效团队能力提升》等课程,共27期。

教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法,通过行动学习、群策群力等教学方法,为学员营造真实的职场情境,引导学员积极参与学习,深受学员喜爱,课程好评率达到98%以上。

部分授课案例:

编号企业课程名称期数

1中国航天三江集团《五维团队领导力》10期

2中国航天三江集团《结果导向型管理——高绩效团队能力提升》12期

3中国航天三江集团《管理者管理技能提升》5期

4湖北中亿富融《管理者管理技能提升》3期

5中石油(湖北)《管理者管理技能提升》4期

6重庆艾普科技《共创团队执行力——管理者执行能力提升》6期

7中建五局《共创团队执行力——管理者执行能力提升》5期

8中建三局《共创团队执行力——管理者执行能力提升》6期

9哈药集团六厂《可量化的责任感——员工责任驱动力》3期

10湖北先锋教育集团《可量化的责任感——员工责任驱动力》7期

11平安银行(湖北)《可量化的责任感——员工责任驱动力》4期

12科工集团红峰特种设备《三思而后行——职场高效沟通》5期

13湖北华泰证券《三思而后行——职场高效沟通》3期

14长沙新艾普《DISC知彼解己——打造协同一致团队》9期

15湖北红林特种武器制造《DISC知彼解己——打造协同一致团队》6期

16南宁电信《DISC知彼解己——打造协同一致团队》3期

17保利地产(湖北)《DISC知彼解己——打造协同一致团队》2期

……………………

主讲课程:

《共创团队执行力》

《基于结果实现的团队打造》

《三思而后行——职场高效沟通》

《DISC知彼解己——团队沟通与协作》

《可量化的责任感——员工责任驱动力》

《五维团队领导力——高效能团队的进阶之路》

《领导者情商管理——四种柔性团队领导能力提升》

《新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修课》

授课风格:

课程设计紧紧围绕企业需求,重视学员课后实战落地,干货十足;教练式引导,通过谆谆善诱的提问,给学员创造身临其境的体验;语言表达生动幽默,让学员在轻松、快乐、参与的课堂气氛中学习进步。

部分服务过的客户:

军工制造:中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技(湖北)、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司(武汉)、国营武昌造船厂……

能源行业:华新水泥(武汉)、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油(湖北)、奥山集团、武汉钢铁(集团)、河南煤业化工集团(郑州)、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电……

金融行业:华泰证券(湖北)、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司(湖北)、富华金融投资有限公司(河北)、平安银行(湖北)……

建筑地产:中石油(荆州)、保利地产(武汉)、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产(武汉)、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板……

通讯行业:艾普科技集团、中国移动(福州)、长飞光纤光缆股份、中国电信(南宁)、北京世纪互联科技有限公司、中国电信(长沙)、烽火通讯科技……

其它行业:哈药集团六厂、中铁集团(上海)、武汉东湖高新集团、国家电网(武汉)、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福(武汉)、中百仓储……

部分学员评价:

学习李老师的《高绩效团队建设》课程,收获很多,从目标、沟通、定位、成长等方面的学习和练习,掌握了团队管理的实用技能,感谢老师的付出!

——中石油(湖北)许多鑫

《结果导向型管理》课程,让我重新认识了管理培训,参加了很多管理类的培训,感觉都没有什么改变,参加李老师的这两天课程,给了我太多的新思路和新的工具和方法,感觉收获太大了!回去还要更多练习。特别感谢!

——三江集团红林公司夏斌华

这两天听了李修平老师的《共创团队执行力》的课,感觉找到了执行的方向,下属执行不到位并不是他个人的问题,而是一个团队的整体问题,李老师的课精准、精深,一针见血,方法简单实用,真棒!感谢老师两天的付出!

——286特种望远镜制造厂张思远

听了李老师的《可量化的责任感》,听课之前就有点疑问,责任感还能量化吗?听完课才明白,“世上无难事只怕有心人”的道理,责任不仅可以量化,还可如目标一样的实现,我一定把这么好的课程复制到我的团队里,特别感谢修平老师!

——长飞光纤光缆股份于政军

感谢李老师两天精彩的授课,《高效团队沟通》从对上、对下、同事、社交各个方面不同场景给出沟通技巧,简单实用,一学就会,拿来即用,不虚此行。感谢老师的付出!

——中建三局李明生

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

职业技能培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

张雁滨-企业培训师
张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格...

李皓明-企业培训师
李皓明老师

李皓明老师 职场效能提升专家 12年团队管理与项目管理实战经验 10年企业大学与人才培养体系建设实战...

葛虹-企业培训师
葛虹老师

葛虹老师 管理技能提升训练专家 近20年大型企业管理实践经验 11年大型国企工作经历 4D领导力导师...

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字