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向华为学习——文化与管理模式

【课程编号】:NX10904

【课程名称】:

向华为学习——文化与管理模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:企业文化培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:华为文化管理培训

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课程背景:

1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15. 7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28. 1%,平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

课程收益:

● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地

● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素

● 通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示

课程对象:

企业负责人、中高层管理者及专业人士

课程大纲

第一讲:华为文化的演进与传承

一、文化的核心意义

1. 企业的文化由谁来定义

2. 思想权、文化权不能授权

3. 文化可以特立,不能独行

二、华为企业文化的形成过程

1. 1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞

2. 1992年-2000年:走出混沌——《华为基本法》

讨论:华为基本法体现的企业文化

3. 2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1. 以客户为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

四、企业文化启示

1. “灰度”的管理智慧

2. 听得见炮声的人来决策

3. 价值观与业绩同样重要

五、任正非管理智慧

1. 用毛泽东思想武装华为思想

2. 与竞争对手手拉手

讨论:企业文化的实质

第二讲:战略管理——缔造狼性和国际化策略

一、群狼下退狮虎

1. 从单兵英雄到狼狈组织

2. 狼狈组织到“铁三角”

3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

二、构建价值主张,基于优势选择大市场

1. 厚积薄发,聚焦成就规模

2. “深淘滩,低作堰”

3. “鲜花插在牛粪上”

三、聚焦客户价值创造的经营模式

1. 实施基于客户商业成功的经营要素

2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维

3. 客户需求是一切管理变革的原动力

四、以客户需求为中心,构建系统解决方案

1. 统一思想、力出一孔

2. 为客户服务是华为存在的唯一理由

3. “消灭”客户的“剩余时间”

案例:华为战略管理的优秀实践解析

第三讲:人才团队——华为打造的狼性团队

一、狼性人才的培养理念

1. 选拔事业合伙人

2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、 狼性团队成员的激励

1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略,分配制向获取分享制

三、华为干部的使命与责任

1. 干部选拔理念

1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2)干部不是终生制,干部要能上能下

3)干部选拔任用的关键行为

2. 华为对干部的要求和选拔标准

1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC

2)业绩贡献考评与关键行为考核

3)结果导向、激活过程

第四讲:管理实践变革

一、推动华为管理变革的原动力

1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心

2. 商业环境变化:大需求、大机会

3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端

4. 企业家的精神:任正非与华为变革

二、华为发展史上的典型变革事件

1. 1996年市场部干部集体大辞职

2. 1997年开始全球化的组织变革

3.《华为基本法》核心指导作用

4. 1999年开展的主业务流程变革

5. 2000年研发呆死物料反省大会

三、管理变革的主要核心内容

1. 文化变革

2. 干部管理变革

1)干部能上能下

2)轮岗-能左能右

3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰

3. 组织变革

1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2)从“狼狈组织”到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”

四、管理变革实践主要经验与启发

1. 变革是一把手工程,动员群众做大事,不换脑袋换人

2. 紧盯变革价值管理,变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力

3. 充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变革有套路、方法和节奏

4. 变革需要因地制宜,没有包打天下的良药

5. 变革不追求完美,七个反对,不断优化完善

总结与回顾

第五讲:危机控制——华为的冬天会来也会去的

一、迎接挑战、苦练内功

1. 杯酒释兵权

2. 繁荣背后存在危机

3. 没有预见、没有预防、就会被冻死

4. 寻找日本企业过冬的秘诀

二、冬天的四种启示

1. 冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉

2. 军人的孤独,只有改良没有革命

3. 创业难、守业更难

4. 冬天是可爱的并不是可恨的

张老师

张蕾老师 战略领导力专家

7年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

中山大学工商管理硕士(MBA)

曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人

曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人

曾任:TCL丨人才发展专家

曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学等高校授课

擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。

拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。

提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。

培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。

在7年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、京东方、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

主讲课程:

《组织执行方略》

《如鱼得水——管理沟通》

《管理者综合管理能力提升》

《高山景行——管理者能力突围》

《赢在职场——职业力提升训练》

《向华为学习——文化与管理模式》

《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》

《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》

课程特色:

张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

部分服务客户:

银行与金融:中国银行、建设银行、辽宁工商银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、新华人寿…….

通信与电力:中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、深圳供电局、芜湖供电局…….

建材/地产:中国交通建设集团、国泰建设集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……

装修/家电/家具:美的集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……

服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……

电子/生产制造:中国电科、中国红塔集团、富士康、开滦集团、山西焦煤集团、云环电子集团、一舟集团、西子集团、惠州华阳集团、001 电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份、山鹰国际控股股份……

交通/物流:中国邮政、成都地铁、长安汽车、中交三航院、中交一公局、古河汽车配件、畅联股份、中外运化工国际物流、内蒙古空港、汽轮机股份、武汉木仓科技、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、红火集团……

其他:唐山三友集团、天宇实业、东营市诺尔化工、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、唐山三友集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团……

部分客户评价:

张老师的课程深入浅出,很接地气,深受启发,转型一定是顶层设计,是基于战略层面的系统思考,收获非常大! ——国有资本投资集团董事长刘董

张老师的课程,对我的启发非常大,很受大家的欢迎,现在我们明白了下一步的发力点。——顺丰集团项目负责人

“变革就是让组织激发活力,使企业摆脱对个人的依赖”,张老师的课程对公司战略制定及企业文化的构建有很好指导意义。——欧亚药业董事长林董

张蕾老师的课程,很受用、很接地气!——广东建设银行行长

通过张老师的培训,我们对执行力各层面有了新的理解,明白了执行不是一个面,而是一个从上到下的系统!——杭州网通公司总经理

公司80年代就成立了,感觉后劲不足啦,把张蕾老师请进公司,我们都深受启发,转型一定是顶层设计,是基于战略层面的系统思考,收获非常大!——梵尔赛集团创始人黄总

张蕾老师强调不断提高科学管理水平,增强工作执行力,培训内容具有针对性、实效性,以心态团队、文化业绩为四大基点,倡导管理者互学团结,努力形成长效机制,加快企业发展管理水平。——克兰斯电器创始人

感谢张蕾老师的付出,更感激的是张老师在管理及执行方法和策略上的倾囊相授。——卓意实业董事长

课程很实用,听完张老师的课程,会不断提高管理者的管理水平,与时俱进。——年代装饰董事长沈总

稽总听完张老师的课程,很受启发,尤其团队活动部分,以后会经常组织类似的培训,提升管理水平,促进公司目标的实现。

——巨峰木业董事长

培训达成预期效果,希望管理者按照张老师的管理思想和方法,持续学习该课程,全面提升自身能力。——利展股份总经理刘总

张老师的课程很实用,管理者接受度非常高,对我们管理层启发很大,对公司的管理系统要重新梳理。——天下粮仓总经理

张老师的课程超乎我的意料,对珠宝行业也很实用。——广东珠宝企业创始人

张老师的课程对我帮助很大,对我的管理理念和战略思考启发很大,会进一步加强这方面的培训。——光普实业董事长

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