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招聘体系构建与甄选技巧

【课程编号】:NX13826

【课程名称】:

招聘体系构建与甄选技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:招聘体系构建培训,甄选技巧培训

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课程背景:

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人,是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题,构建完善的招聘体系是选对人重要的基础,结合有效的甄选技巧,能够让企业招聘到最合适的人才。

课程收益:

本门课程能够让参训学员掌握完整的招聘体系的构建方法,其中包括结构化面试体系的构建以及基于素质模型设计结构化面试流程和构建结构化面试题库,通过完善的人才画像的工具方法,结合实际的演练,让每个学员掌握有效的招聘体系建立方法。通过对人才测评中心的建立方法及人才测评工具的使用,加强对甄选技巧的进阶掌握,提高每个学员的甄选技能。

课程大纲

一、招聘面试的题库体系建立

针对不同岗位的结构化面试的设计

不同岗位的结构面试的设计思路

结构化面试评价标准的设计

通用面试题库的建立

根据岗位描述确定岗位中的能力

界定岗位中的重要能力

实际演练如何提取岗位中的主要能力

区别理论性问题、引导性问题和行为性问题

拟写结构化面试的行为性问题并建立题库

素质模型与行为面试设计

素质介绍及素质模型理解与分析

行为面试方法介绍

行为面试问题库的整理及应用

二、人才测评中心的构建(AC)

人才测评是什么

人才测评的基本假设

人才测评中心是什么?不是什么?

人才测评中心操作模式

构建企业内部的人才测评中心体系

构建人才测评中心的方法及过程

人才测评中心常用的具体技术

人才测评中心流程

多种评鉴工具组合成评鉴系统

案例学习:某公司测评中心选拔管理干部

测评工具的具体应用

MBTI测评的应用

DISC测评的应用

人才测评在选拔和聘用的应用

回顾总结

刘老师

刘涛老师 MTP系统训练师

MTP双认证讲师

华中科技大学本科学士(1989级)

武汉大学工商管理硕士(2000级)

CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证

JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证

AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。

三大特色:

▲ 20年企业管理经验,资深职业经理人,从助理升至总经理

●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理,作为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。

●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。

●2008年任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获最佳领导人奖项。

●2010年任职某知名咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。

●2011年任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。

▲ 系统训练改进绩效,研发出MTP系统训练体系

刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练,培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。

▲ 实效授业互动解惑,课程注重落地实用

刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

MTP系统训练版:

《高定位的管理角色认知》、《高效率的时间管理工具》

《高水准的问题分析解决》、《高成效的目标管理系统》

《高品质的管理沟通技巧》、《高带动的工作辅导流程》

《高责任的管理授权能力》、《高价值的员工激励手段》

课程大纲详见《MTP系统训练版》系列课程介绍。

邀请老师授课,即默认接受对课程准备的要求,详见《MTP训前准备事项表》。

授课风格:

☆ 皆为实战心得,避免照抄硬搬

☆ 现场训练为主,避免单纯讲授

☆ 落地方法工具,避免概念理论

☆ 采用现实案例,避免虚构故事

☆ 逻辑清晰可见,避免架构模糊

☆ 深入互动碰撞,避免单靠激情

☆ 专注单一领域,避免贪多不烂

百度“刘涛MTP”,审视三千照片

部分客户:

综合性集团:武汉九州通集团、武汉中地投资集团、湖北明想集团、福州国际航空港集团、广东南储仓储集团、中国电建集团、长江三峡集团、福建太平鸟集团、中铁集团、江苏双良集团、安徽旅游集团、武汉港务集团、青岛港集团、厦门海翼集团、杭州银江集团……

制造业/高科技:武汉东风汽车技术中心、武汉东风财务、武汉塑料、中航工业、武汉森六汽配、烟台通用汽车、中超监理、中船重工、武汉智远软件、广州海捷科技、内蒙古华润三九、上海光明乳业、广州捷普电子、武汉烽火通信、浙江永高股份、内蒙古蒙牛乳业、河南驼人集团、江苏信越聚合、武汉日精仪器、武汉荷贝克电源、台州信质电机、杭州双易家居、杭州拓峰科技、上海大众、上饶客车、安徽国风塑业、武汉神龙汽车、南京宝钢……

房地产/零售/服务业:武汉越秀地产、武汉百居易房地产、武汉公共交通投资、武汉国博文旅、中建三局、中建八局、武汉华侨城、盐城苏宁电器、浙江雅戈尔服饰、武汉黑豹体育、武汉唐人医药、柳州一禾广告、厦门新四海连锁、中储粮油、福建安踏体育、苏州如意食品、广东烟草、杭州博洋家纺、武汉鄂旅投、南京清润清、武汉今天商贸,福州东西电商、阜阳徽创地产、浙江保利房地产、上海渊泉、合肥名流健康、安徽步步盈、武汉益通建设……

金融/电力/通信/交通:汉口银行、北京浦发银行、海南农业银行、江苏农业商业银行、河北农村信用联社、吉林农行、河北农村商业银行、浙江商业银行、河南农行、南京平安银行、工商银行电子银行中心、昆山农村商业银行、永州邮政储蓄银行、常州邮政储蓄银行、东营中国银行、杭州农信社、重庆供电、武汉供电、山东电建、厦门中国电信、四川中国移动、浙江移动终端、哈尔滨铁路局科研所、武汉铁路局客运段、武汉铁四院、南方航空黑龙江分公司、深圳佰仟金融、云南鲁布革电厂、淮安农商行、武汉工商银行、湘潭湘江银行、广州西二环高速、贵阳红枫水利、中铁十一局、河南三门峡农商行……

政府机构/事业单位/院校:武汉市中小企业服务中心、中工武大研究院、中南财经政法大学武汉学院、深圳清华实验学校、广州市政府……

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