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在国际贸易的舞台上实现中国梦

【课程编号】:NX14926

【课程名称】:

在国际贸易的舞台上实现中国梦

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:国际贸易培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:国际贸易培训

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课程背景

最好的学习,就是向最好的学习。---朱镕基

几千年的历史告诉我们,伟大的中华民族过去诞生了一大批杰出的改写历史、创造历史的“中国人”!

今后和未来也一样可能诞生更多的、杰出的、改写历史、创造历史的“中国人”!

课程大纲

前言:21世纪的挑战

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响

第一篇:变革我们的组织和流程

1、变革的必要性

2、变革的方向和理由

3、变革带来的利益(算算帐)

4、贸易一级流程、二级流程、三级流程和工作标准图说

5、变革的方法和步骤

6、变革的困难

第二篇:外贸人员必须具备但在学校里没有学到的本事?

1、基本的理念和价值观

2、确定交货期的关键点和基本原则、流程、步骤(表格示范)

3、外贸工作中的时间管理(让24小时变48小时)

4、德国和日本企业如何跟单?(案例剖析)

5、常用外贸订单业务表格20种(以日本典型企业为例)

6、组织维护客户的原则和“窍门”(案例4个)

第三篇:传统生产模式和后现代生产模式中外贸业务模式选择

1、两种外贸组织和流程比较

2、生产运营系统如何适应新国际贸易变革?

3、国际贸易中的研发样品管理、技术工艺管理采购管理等。

4、如何跟单简单有效?如何有效管控质量?

5、订单管理中的成本管控(表格介绍实操);

6、精益制造和阿米巴管理在新国际贸易舞台中的应用;

第四篇:国际贸易管理员的招聘、培育和养成

1、国际贸易后备对象的选择

2、国际贸易后备人员的面试技巧

3、如何培养外贸人员?(国贸人员职业规划和人生规划示例)

4、“跳槽”的预防管理和风险控制;

5、 德国和日本企业国贸人员的薪酬设计和绩效考核;

第五篇:大道至简,大道无形。

1、真正的销售是“不销售”

2、中国改革开放来优秀的国贸成功者介绍(3到8位)

3、最简单、最有效的订单管理系统剖析图示

4、重塑我们的价值观和组织文化

5、做杰出的国际贸易操盘手

李老师

李树青老师(青岛)

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;94年始,追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施(初、中、高三个阶段),初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型,管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航,企业淘金----降低成本,向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训,管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

中国兵器装备集团、中国核工业集团、上海外高桥船舶集团、德尔福派克电气系统有限公司、新希望集团、长安工业集团、中国重汽集团、江西赣州华坚国际鞋城、中国航天集团、浙江康奈集团、海尔集团(冰箱、塑胶、电机、商业冷柜、模具)、北京电力集团、山东省机械厅、三九药业集团、青岛银进玩具、青岛三进电子、青岛开拓青木时装(日本独资)、青岛海洋大学管理学院、青岛华天车辆、山东金沂蒙集团 、 迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团胶州环球服装、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、海尔集团、蓝天钢构、银香伟业、日照港务局、山东恒泰纺织有限公司、青岛北海舰队、浪潮华光 、兖州矿务局、山东枣庄矿务局、青岛黄岛电厂、济宁里彦煤矿/里彦电厂、陕西榆煤集团、广汽丰田、东风本田、核工业天津机械公司、三一重工、上海外高桥船舶集团、天华股份有限公司、长安福特、长安铃木汽车、凤祥集团、日照港务局、豪发纺织(日本独资)、光明乳业、泰山玻纤集团、海军北海舰队等几百家企业。

制造业:天津冶金工业集团;清华同方核技术(IPO);哈尔滨九州电气股份(IPO);珠海和佳医疗设备;浙江塞纳集团;奥普电器;星月集团;迪森集团(IPO/USA)航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类:山东贝莱特空调;鲁能力源设备公司;小鸭集团英特制冷;康佰利水务设备

工矿建安类:青海庆华集团;东营金茂市政工程;山东富达装饰

冶炼/化工类:成山轮胎;山东海化魁星化工;辽宁吕氏胶王;河北捷虹颜料;青海庆华集团(IPO);浙江三美化工股份;新疆博湖苇业股份

组织印染类:辽宁华福印染股份(IPO);浙江美欣达印染股份(IPO)

医疗类:山东泰邦生物(IPO/USA);东营人民医院

物流类:中石化华东储运公司;佳怡物流;浙江当代照明

外贸类:奥丰集团;新锐达化工;浙江伊凌诺卫浴;岚桥富凯股份

食品加工类:金城股份;凤祥集团得益乳业

电子通信类:山东新北海信息科技;重庆网通信息港;徐州凯迪电子

服务类:胜利油田滨南公司;东海大酒店;浙江宏友连锁;金华胡膳房;中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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