互联时代的供应链管理能力提升

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课程目标：

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法

课程大纲：

第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系

1.什么是供应链和供应链管理?

2.为什么供应链管理难做

3.为什么要搞供应链管理？

4.供应链成本包括什么？

5.供应链对财务业绩的影响

6.如何向供应链要竞争力

7.低效的供应链最终反应在消费者利益的损失

8.供应链对竞争优势的贡献

9.案例分享：如何向供应链管理要生产率

10.案例分享：如何向供应链管理要价值

11.案例分享：如何向供应链创新要企业竞争能力

第二部分：供应链网络结构

1.供应链网络的如何构造

2.供应链网络结构的类型

3.网络构造与供应链成本的关系

4.构造供应链网络所需的数据

5.案例分享：供应链网络搭建模式

第三部分：供应链中的库存控制

1.影响库存的主要因素

2.控制库存的主要策略

3.减少牛鞭效应的手段

4.如何以信息获取有效的需求预测

5.案例分析：企业如何在供应链中控制库存

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理

通过案例模拟，进行培训复盘，在供应链管理中如何有效规避风险，提高运营效率。

第五部分：如何进行供应链中的配送战略

1.要解决的配送问题及手段

2.配送决策机构战略

3.做出配送决策的方式

4.中心设施与地方设施

5.驱动供应链的方式

6.案例分享：如何进行供应链中配送管理

第六部分：供应链管理中的战略联盟

1.供应链战略联盟的概念

2.供应链战略联盟的三种型式

3.第三方供应链的理念

4.零售商-供应商伙伴关系

5.快速反应战略关系

6.连续补充战略

7.经销一体化

8.案例分享：如何建立供应链战略联盟关系

第七部分：产品设计对供应链管理的影响

1.为什么要进行供应链设计？

2.供应链设计常用手段

3.包装和运输的经济性

4.延迟产品的差异化

5.产品开发时的供应商参与

6.大规模定制化的产品

7.案例分享：企业定制化供应链模式

第八部分：全球供应链管理

1.全球化对供应链的影响

2.全球化的供应链管理的特殊挑战

3.全球供应链实施策略

第九部分：顾客价值与供应链管理

1.供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

2.用供应链保障和创造顾客价值

3.顾客价值的确定

王老师

王彬 老师

★ 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ CPM 特聘专家级培训讲师

★ CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物 特 约 撰 稿 人

★出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

【主讲课程】

采购技能职责与管控

采购招投标管理与谈判技巧

采购流程优化及供应商评估与管理

供应链管理采购流程与战略

企业全面提升人力资源管理

全面质量管理的新理念

如何打造优秀班组长

现场管理与生产改善的利器

【授课风格】

专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购 谈 判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”

【服务客户】

互联网行业：百度（Baidu）集团；联想（LENOVO）；网康科技；大连简柏特；美利车金融电商平台：美团网；京东（JD）集团；震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯 EJM；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；LG Chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国） 总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所； 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京 TSC；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技； 巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流； 上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司； 中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团

教育培训平台：中山大学总裁班；清华电商总裁班；清华大学研究院台州创新研究中心；北大总裁班；

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