信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别
【课程编号】:NX15352
信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别
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【所属类别】:财务管理培训
【培训课时】:1-2天 6小时/天
【课程关键字】:财务报表分析培训
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课程背景:
盈利的企业会破产吗?如何从财务数据看到企业真实的经营状况?如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?如何准确判断企业现金流是否发生断裂?如何简单、快速进行有效的财务分析?如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别?
本课程针对银行与信贷人员而设,站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息,采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,结合财务会计与业务经营分析方法,让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次,与企业业务经营风险把控紧密相连,同时导入大量真实案例,运用分析、演练、现场辅导的手法,让学员通过报表透析企业经营风险,并快速识别财务报表舞弊行为。
课程收益:
学会分析财务报表透析企业运作
简单、快速读懂财务报告,从财务报表现状准确预测企业未来与风险
运用财务分析解读企业经营管理,寻求规避企业信贷风险的有效方法
从财务与业务出发,准确识别企业报表舞弊行为
课程对象:
财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员
课程方式:
案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲
导言案例:一位董事长的绝笔信
模块一: 轻松读懂财务报表,解读企业经营结果与风险
案例: 某电器上市公司案例
案例: 某新能源汽车上市公司案例
案例: 某房地产上市公司案例
案例: 某建筑工程上市公司案例
案例: 某餐饮连锁上市公司案例
案例: 某电力上市公司案例
案例: 某煤炭上市公司案例
案例: 某动力电池上市公司案例
案例: 某服装业上市公司案例
一、企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
1. 公司的资产来源有几个?
2. 应收账款的决定性因素是什么?
3. 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
4. 什么是商誉?如何产生?
5. 无形资产如何影响企业未来竞争力?
6. 财务结构是否合理?有何风险?
7. 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
8. 如何提升应收账款与存货周转率?
9. 资产负债表与利润表的数据勾结关系
二、企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
1. 哪些关键因素会影响利润?
2. 主要利润来源于正当“职业”吗?
3. 收入负增长给企业带来哪些影响?
4. 分产品利润表为什么重要?
5. 如何评价公司的毛利率高低?
6. 如何评价公司净资产报酬率高低?
7. 一家公司的市盈率高说明什么?
8. 利润表与资产负债表的数据勾结关系
三、企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
1. 为何有利润却没钱?
2. 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
3. 如何通过现金流量透视企业经营现状?
4. 企业资金链断裂的原因及规避办法
5. 资金滚动预算表编制方法
6. 现金流量表与资产负债表的数据勾结关系
演练:财务指标计算与分析
演练:未来三年财务指标预测
演练:资金需求预测
四、重要会计准则解读
1. 收入确认原则:何时确认收入
2. 配比原则:成本与收入配比
3. 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
4. 费用预提原则:费用在收益期间预提
5. 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
模块二:财务报表造假方法及舞弊识别
一、财务报表造假动机及原理
二、财务报表造假方法
1. 提前、递延确认收入
2. 虚开发票创造收入
3. 账外经营,规避税收
4. 少转成本、少列费用
5. 关联交易
6. 伪造对账单
7. 虚拟未达账
8. 现金总流量不变,结构调整
案例:某上市公司财务造假案例
三、财务报表造假识别方法
1. 利用财务报表之间的内在逻辑关系识别造假
2. 利用财务报表的外在表现识别造假
3. 利用非财务数据与财务数据之间印证来识别造假
4. 客户财务信息印证的方法
演练:如何识别IPO财务报表造假
课后总结、答疑
林老师
林少刚老师 财务管理专家
中税讲师经纪合作讲师
中国注册会计师(CICPA)
中国注册税务师(CTA)
美国注册管理会计师(CMA)
中山大学工商管理硕士(MBA)
浙大、中大、武大、华工总裁班导师
财政部管理会计师认证全国巡讲专家
普华永道会计师事务所特约财务实战导师
曾任:广州松下空调有限公司 财务总监
曾任:广州迪森股份热能技术股份有限公司 财务副总裁
曾任:美国安达保险集团中国子公司 华南区财务负责人
现任:华泰财产保险有限公司 财务总监
擅长领域:财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。林老师多年任职制造业、服务业财务高管职位,尤其任职年营业额近200亿元的华泰保险管理层超过9年,调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制,帮助华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿。
实战经验:
★ 广州松下空调有限公司丨财务总监
→负责公司精细化管理会计项目变革,支撑公司阿米巴体系运作,公司划分精细化核算单元382个,制定标准成本体系、内部交易定价体系,建立财务信息平台,数据产生价值,该项目当年使公司利润上升25%,成本下降16%;
→完善管理会计财务架构,成立财务BP体系,对供应链、市场、销售、职能部门由财务BP提供事前决策支持、事中目标管控、事后分析总结,为公司高效运行提供有效支撑。
→打造财务专业化团队,对财务部BP(业务财务)、SSC(共享中心)、COE进行专业化建设,明确各专业职能职责、素质模型、考核机制、培养模式,打造高绩效财务团队。
★广州迪森股份热能技术股份有限公司丨财务副总裁
→负责公司上市财务运作,包括资产置换、帐务分拆、引进战略投资者、招股说明书编制等,公司IPO上市融资额10亿元;
→推动公司财务与业务流程集成,支持公司高效运作;期间完善了财务研发管理、财务工程项目管理、财务内控管理、推动财务“概、预、核、决”方法论在财务体系中的运用,研发费用降低率12%、工程成本降低率9%
→精细化财务体系支撑公司战略绩效管理,为26个二级绩效组织、89个三级绩效组织提供准确、及时的考核分析,为公司绩效管控与战略执行提供有效支撑。
★美国安达保险集团中国子公司丨华南区财务负责人
→制定中长期财务战略,达成资金归集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标;制定中长期预算并跟踪实施与改进;健全集团化财务管控模式,完善二级管理机构内部控制、资金管理、财务分析;
→建立专业化财务团队,执行EA商业模式战略转型计划,该商业模式借鉴美国成熟模式,为中国市场首创, EA商业模式获2014年广东金融业十大亮点工程一等奖,2014年“年度最具创新力金融公司”奖。业务量以50亿元计,保持强劲增长态势。
部份授课案例:
● 普华永道会计师事务所 《财务管理转型与组织能力提升》 持续返聘16期
为普华永道会计师事务所大中型客户财务总监提供专业化培训,提供从管控型财务升维到价值创造型财务的整体解决方案,建立财务BP组织、明确BP素质模型与培养方案,建立财务信息系统,支撑战略绩效管理,持续激活组织,为公司创造价值,返聘为普华永道长期合作实战讲师。
● 中国总会计师协会 《财务如何参与经营创造价值》 持续返聘12期
为协会全国会员提供高端财务专业化培训,以管理会计为突破口,明确财务参与价值创造的路径,财务BP组织建设、财务精细化管理实施,财务制度与流程建设,把能力建在财务组织上,持续创造价值,返聘为中国总会计师协会长期合作讲师。
● 中国铝业集团有限公司 《总经理财务管理》 持续返聘8期
为配合中国铝业降本增效、管理转型需要,对中国铝业下属业务板块的子公司总经理班子成员进行轮训,共计培训子公司高管班子成员246人,为转型变革、降本增效统一管理思想,统一工具方法论,获得高度评价,持续返聘为中国铝业集团的长期合作实战讲师。
主讲课程:
《全面成本管理》
《总经理的财务管理》
《管理会计创造价值》
《全面预算管理与控制》
《全面风险管理与内部控制》
《财务如何参与经营创造价值》
《财务管理转型与组织能力提升》
《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》
授课风格:
◇ 亲切谦和,善于启发引导,给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
◇ 严谨专业,逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。
◇ 深入浅出,将理论体系与实战经验相结合,将复杂理论简单化,案例贴切,通俗易懂。
部分服务客户:
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、沣东城建、西部机场、中航蓝天航西安分公司、大唐西市、麦当劳、陕西八鱼渭南油脂工业、重百电器、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司、西安伟瑞华成技术、西安易智电子信息、西安明泰半导体科技有限公司、福建省星云大数据应用服务有限公司、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行……
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