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财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列之经营视角下的财务分析

【课程编号】:NX15377

【课程名称】:

财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列之经营视角下的财务分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1—2天,6小时/天

【课程关键字】:财税融合培训,财务分析培训

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课程背景:

时代在变化,受到技术革命的影响,资本市场的发展,国家治理能力的提升、法制的完善,产业转型升级在即,供给侧改革让市场加速洗牌企业在向内求、向外求,找方向,找出路,财务职能发生了重要变化,过去不重视的,因为资本市场而重视,过去不合规因为法制化进程而合规,过去用不上的财务因为向管理要效益,而被迫向管理会计转型 。

推动财务职能转型,建立“大财务观背景下的业财税融合模式”已成为一股席卷业界的风潮,使得我们迎来一个拐点——需要以谋篇布局高度,重新审视我们的目标,重新规划我们的未来!

在高度透明的信息化时代里,简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要,向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念,让财务充分发挥其应有的职能,才能使公司快速发展、不断壮大,实现公司价值最大化。

核算型财务主要以核算为中心,从事财务基础工作,在公司中的地位自然不可能高。不管是公司还是个人,只有向管理型财务转型才是未来的出路。将财务职能从事后算账转向事前的预测、事中的控制。

为此,我们开发出财务职能转型-"大财务观背景下的业财税融合模式"系列课程助力财务人员顺利转型。本次课程《经营视角下的财务分析》主要讲解财务人员如何站在经营管理层面做分析,如何向企业经营分析转型,为财务人员华丽转身提供参考。您在工作中是否面对以下问题:如何做好会计报表分析?如何做好经营分析和月度管理报告?如何写一个好的财务报告?你的上司对你准备的报告满意么?财务分析如何支持公司的经营决策?针对非财务高管,你的报告和分析他们能够理解到什么程度?

本课程将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的实践作法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!

课程收益:

● 掌握经营分析的常用方法。

● 建立符合公司需要的经营分析体系。

● 学会撰写分析报告的技巧。

● 以财务经理的视角制作有价值的财务分析报告。

● 提供常用的经营分析模板。

● 掌握决策支持的经营分析理念,方法和技巧。

课程对象:

企业财务总监、财务经理、财务主管、财务人员、企业负责人

课程方式:

讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

第一讲:经营分析案例导入

1. 老板之殇——东莞兆信董事长绝笔信

2. 家族式民营企业A公司老板宣布了重大事项

3. 财务张经理的困惑

第二讲:经营分析逻辑思路-思路决定财务结果

1. 你的领导/老板对做的财务分析满意吗?

2. 财务分析普遍存在四大问题

3. 搭建财务分析逻辑和思路?

4. 构建财务分析“逻辑树”

第三讲:财务分析实操方法

1. 案例分享

2. 财务分析围绕“ 六大核心点“

3. 常见分析指标剖析

4. 财务分析人员需要哪些信息?

5. 月度、季度、年度财务分析

第四讲:财务分析六大体系-财务分析实用工具

1. 盈利分析体系

1)整体盈利分析

2)收入结构分析

3)成本结构分析

4)税负结构分析

5)分析工具-企业盈利空间分析表

2. 资金分析体系

1)资金来源分析

2)收入增长对比资金需求

3)资金预测分析

3. 回报分析体系

1)回归初始定义

2)用户行为分析

4. 效率分析体系

5. 趋势分析体系

6. 风险分析体系

7. 案例解析:某企业十大管控分析指标

第五讲:案例企业全方位财务分析

1. A公司经营分析全方位评析

2. 讲解工作中实用的财务分析模板:财务月度分析报告、年度财务分析模板、预算财务分析模板等

3. 财务分析如何提供决策支持

第六讲:财务分析报告的输出

1.财务报告的写作和表达技巧(案例、点评)

2.对财务状况发表意见到什么程度为好?

3.财务报告复杂与简单的界限

4.好的报告——做哪些准备动作?

5.财务分析报告撰写(示例)

6.财务分析报告撰写注意事项

7.财务报告分析与汇报机制(示例)

8.财务分析报告PPT视觉化

第七讲:财务分析报告对象及侧重点

1.汇报对象为财务经理或财务总监时,财务分析报告的重点是哪些?

2.汇报对象为各平行单位的部门经理或部门领导时,重点是哪些?

3.汇报对象为总经理时,财务分析报告的重点是哪些?

4.汇报对象是总公司领导时,财务分析报告的重点是哪些?

5.汇报对象是公司股东时,财务分析报告的重点是那些?

6.汇报对象为业务出身的领导,财务分析的重点是哪些?

7.汇报对象为财务出身的领导,财务分析的重点是哪些?

8.汇报对象为技术出身的领导,财务分析的重点是哪些?

9.汇报对象为管理出身的领导,财务分析的重点是哪些?

案例分享:集团化分公司财务分析报告

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

3. 财务分析模板使用的要点

程老师

注册会计师

工商管理学硕士

市级专家库遴选专家

国内财务、审计核心期刊特约作者

微软认证系统工程师(MCSE)

微软认证数据库管理专家(MCDBA)

河南山水会计师事务所高级审计经理

大成方略、安越、51CTO学院在线特约讲师

某国家级示范性高等职业技术学院教研室主任

曾任:猪八戒网旗下子公司 财务总监

曾任:河南平顶山爱婴岛连锁有限公司 财务经理

曾任:某国家级示范性高等职业技术学院 教研室主任

程亮老师从事财会教育职业17年,有着20年的财务管理经验,精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等,共发表学术文章10余篇,曾在平台上在线授课学员将近1500人,授课满意度98%,获得一致好评;曾任某大型互联网公司财务总监,主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造,其中包括上市公司平煤集团、许继电气,为企业提供了合理的经营模式,降低了运营风险。程亮老师有着丰富的培训经验,近2年曾多次为临汾移动、阳泉联通、内蒙古中移铁通等电信类企业做专场培训《大数据下合同、发票的全程证据链风险防控》、《电信企业内部控制与风险管理》、《大数据下企业各税种风险防范与节税技巧》等课题。

教学经验:

★ 某国家级示范性高等职业技术学院丨教研室主任

→从事财会教育职业17年,在高职院校历任教研员、讲师、教研室主任职务。

→主要教授《公司战略与风险管理》、《财务管理》、《中级会计实务》、《税务实务》、《商务数据分析》等课程,历年教学考评均为优秀,在校教学过程中有百余人通过CPA、中级考试等相关课程。

→主讲的《税务实务》在2008年评为河南省省级精品课。

→出版著作《会计基础与实务》、《税务实务》、《成本会计》,在国家级核心期刊《财会月刊》、《征信》、《中国内部审计》、《交通财会》、《北方金融》、《黑龙江金融》、《当代职业教育》、《高等职业教育》等发表学术文章10余篇。

实战经验:

★ 猪八戒网旗下子公司丨财务总监(辖属9家分、子公司)

→负责组织领导集团财务共享中心、阿米巴利润中心、绩效管理等重大项目,实现了集团收入翻两番、利润翻一番,现金流持续增长的良好效果。

→负责集团、分、子公司税务风控,连续3年税收信用等级均为A级。

★ 河南山水会计师事务所高级审计经理

→为不同行业的客户提供公司风险管理和治理服务、战略风险咨询服务、内控咨询服务,帮助客户在寻找创造价值的机会的同时也能标记、分析、评估和管理战略风险及运营、财务风险,主要服务于制造业、建筑及房地产行业、消费行业以及科技、传媒行业。

→负责税务合规项目,如税务风控,曾协助多家公司评为高新技术企业。与此同时,协助开展税务咨询项目,如进行税务资料收集研究、协助税务尽职调查、起草专业技术备忘录等。

★ 河南平顶山爱婴岛连锁有限公司丨财务经理

→搭建财务制度体系,防范内控风险。填补了该公司自成立以来财务制度混乱的空白,有效杜绝了内控漏洞,为公司挽回损失30余万元。

→开展全面预算工作。组织测算数据及表格设计、预算制度制定工作,并正式推开全面预算工作。实现经营后的分析对比工作,在公司资金、成本费用、战略目标的方面收到明显的效果。资金利用率提升了15%,成本费用比降低20%,为实现公司战略目标打下了良好基础。

→开展成本收益数据分析和月度经营分析。实施全面预算后,在公司开始推动以业务部门为利润中心,每月首先由业务部门对上月运营状况数据进行上报财务部,财务部再进行整理分析。对相关环节存在的问题,在会议与相关部门沟通,同时财务在会议上提出建议措施,会后跟踪相关部门对问题的解决。

部分授课案例:

某地方税局《新形势下合同、发票热点问题解析》8期

联络易科技《公司战略与风险管理》8期

亚信金融《新形势下合同、发票热点问题解析》4期

八戒财税《助力高新技术园区财务转型专题培训》6期

八戒财税《疫情期间,财务人员如何针对企业的困境做出资产安全的预判和对策》 6期

主讲课题:

《财务分析与报告技巧》

《全面预算管理课程大纲》

《经营视角下的财务分析课程大纲》

《透过财务数据做决策-管理者的财务课》

《企业涉税风险防范与纳税筹划案例解析》

《透视企业纳税筹划思路开拓与技巧提升》

《新税制下个人所得税风险管控和税务筹划》

《大数据下合同、发票的全程证据链风险防控》

授课风格:

程老师专业严谨,逻辑性强,将论与实际有机结合,有效的解决公司实际问题;

在讲课过程中,程老师善于把复杂的内容简单化,情绪饱满,富有感染力,着重于学员思考与实践动手能力的培养

部分服务客户:

通信行业:中国电信、中国移动通信集团广东公司、深圳国人通信、深圳天音通信、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、中兴通讯海外事业部……

服饰鞋业:龙浩股份、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、圣丽兰女装、港台制鞋、宏凯鞋业……

地产行业:富力地产、佳兆业地产、中原地产、泰华房地产、湘银地产、远洋地产……

珠宝行业:周大生、周六福、金至尊、六福珠宝、中国黄金…..

大型公司:深圳华为、比亚迪集团、腾讯科技集团、长虹集团、恒安集团、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG国际科技集团、山东万事达控股、华亚和讯有限公司、诺普信农化股份公司、中粮集团、郑州煤炭工业集团、天津远洋集团……

其它行业:鹏爱美容医疗、神尔科技、成都土地规划局、清华大学EMBA班、富士康CNSBG事业群、深圳芒果网、深圳艾默生科技、流行美、广州瀚华设计、广州用友软件、株洲中小微企业管理中心、雪花啤酒、泰日升实业、新科正大……

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