班组长管理方法之安全管理实战

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【课程前言】

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。班组安全管理是企业安全管理的基础。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，只有搞好班组的安全生产管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。才能保证企业长远、稳定的经济效益。

【课程收益】

1、通过学习对新《安全生产法》的“十大重点”内容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中实际落实应用的方法和工具

2、通过班组安全管理意义、特点和原则的学习，更加深刻理解了班组是控制安全事故的前沿，是安全管理的关键环节。

3、不仅学习了班组安全管理的主要内容并且还掌握了更多的班组日常安全管理的工具和方法。

4、了解了班组安全管理组织建设的方法和文化建设的重要性，掌握了如何调动班组全员参加安全生产管理的方法和措施。

5、通过学习深刻理解了班组推行标准化作业的重要意义，安全检查是班组安全管理的基础。掌握了更多的安全检查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S现场管理是班组安全管理的基本工作，加强班组5S现场管理是提高员工综合能力、素质的有效管理工具，提高员工安全生产意识的必要措施。

【课程对象】

1、企业专职安全生产管理负责人员

2、企业兼职安全管理负责人员

3、企业中层管理人员、班组长

4、企业后备管理人员

【课程纲要】

第一节：新《安全生产法》

第二节：班组安全管理

第三节：班组安全管理的主要内容

第四节：班组日常安全工作的内容

第五节：班组安全管理的组织建设

第六节：推广班组标准化作业

第七节：安全生产管理重在检查

第八节：现场5S管理标准化

第一节 新《安全生产法》

一、什么是《安全生产法》

二、《安全生产法》的实施时间

三、新《安全生产法》的10大重点内容

第二节 班组安全管理

一、班组安全管理的意义

二、班组安全管理的特点

三、班组安全管理的原则

四、班组安全管理的基本方法

第三节 班组安全管理的主要内容

一、安全教育与训练

二、班组安全教育的形式

三、班组安全教育实效

四、安全目标管理

五、安全规章制度和安全台帐

六、安全工器具、防护用品用具管理

第四节 班组日常安全工作的内容

一、班前会和班后会

二、安全检查

三、反习惯性违章活动

第五节 班组安全管理的组织建设

一、如何当好班组长

二、发挥班组骨干成员的作用

三、建立班组安全管理民主监督机制

四、班组安全文化建设

第六节 推广班组标准化作业

一、标准化作业的目的和意义

二、标准化作业的主要内容

三、作业标准的制定

四、推行标准化作业

五、实现班组标准化作业

第七节 安全生产管理重在检查

一、安全检查的目的与意义

二、安全检查的对象与种类

三、安全检查的方法

四、安全检查经常存在的问题

五、有效推进安全检查的方法

第八节 现场5S管理标准化

一、现场管理概述

二、5S管理的起源

三、推进5S管理的步骤

四、5S管理的标准

五、目视化（看板管理）

六、5S素养案例分享

七、5S管理如何推行问答

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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