研发及项目瓶颈突破--关键链CCPM

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【培训目标】

1、学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；

2、学习TOC在项目管理上的应用；

3、学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；

【课程介绍】

可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？

研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？

研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？

项目总不能如期如质如数完成

项目预算超支

过多地加班赶工，但又似乎无可避免

太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命

客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力

往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地

项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们

虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位

迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准

经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了

人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执

项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣

一个项目延误，无辜连累其他项目也延误

您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？

您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？

这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。

【课程大纲】

研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。

第一章、从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点

TOC系统与限制管理精华

TOC关键营运衡量绩效指标

TOC关键链项目管理原理

TOC关键链项目管理案例

第二章、TOC项目管理实践：

TOC远大目标图构建

TOC关键链网路图规划

TOC关键链缓冲管理规划

TOC关键链多项目管理规划

第三章、TOC项目管理战略战术

TOC红绿曲线的原则

TOC共赢信念的原则

TOC团队齐力的原则

TOC人敬重人的原则

第四章、TOC项目管理战略战术

TOC战略与战术树原理

TOC之营运、服务与行销策略

TOC项目战略与战术架构

第五章、TOC项目管理决定性竞争优势

可靠性竞争优势

实现承诺

排除不良多工

条件到位开工

项目规划

项目执行

降低干扰

项目转包

产能持续改善

可靠性销售

目标市场定义

提早交付竞争优势

奖励方案

快速完成

潘老师

项目管理专家 潘学富

【专业资质】

大中华高德拉特协会TOC资格认证

中国科学院研究生院项目管理、软件工程硕士

美国Marketplace Live官方认证创业导师

政信产业发展高峰论坛特邀嘉宾

美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业 人员（PMP）认证

转型企业互联网产品思维引导师

北京工业大学、北京物资学院等知名高校双创指导金牌老师

高校企业家课堂校外导师、双创特训营特聘专家

【从业经历】

曾任万达信息股份有限公司北京区域项目总监，负责公司北京大区区域卫生项目的总体实施和管理工作，执行并监督项目实施日常管理制度，提升实施能力、项目验收率、客户满意度。负责北京大区内区域的客户管理工作，执行并监督客户管理日常管理制度。在关键里程碑点，对各项目组的项目进行评审，分析与指导；带领的团队获得集团公司颁发优秀团队奖项。

曾任中讯软件集团第一事业部总经理

曾任中国数码集团电子商务部总监

曾任国美在线库巴科技集团产品总监

【擅长领域】

项目管理 | 互联网产品 | TOC瓶颈理论突破 | 网络经济学

【授课特点】

1、有话不明说

有很多老师将知识很直白地铺列开，这样的课堂是枯燥乏味的。本人善于将事情的一半情况下是话说一半，另一半留给学员去思考。

2、会吊胃口

主要是激发学员的求知欲望，让学员产生思想的冲突，或者思路上的困难和迷茫，迫切想知道问题的答案。先使学员进入“山穷水复疑无路”，经过研究，达到“柳暗花明又一村”。

3、能抓住规律

会经常进行规律性总结，帮助学员抓住学科学习关键点，利用他们熟悉的解决问题的方法拟比，快速让他们能掌握解题思路。

4、实体模型化

学员有时会要刻意有意故意地去想象相关联的事物，本人会列举类比一些相关的模型、实体、思维，让学员会有一个不同寻常的感悟。

【主讲课程】

《项目管理与敏捷开发》 《项目管理沙盘模拟课程》

《关键链项目管理沙盘模拟课程》 《TOC制造业的管理与突破》

《传统企业的互联网产品转型》 《双创企业产品与互联网思维模式》

《新产品开发及产品战略规划》 《TOC瓶颈突破思维模式及沙盘模拟课程》

《产品需求分析、规划与项目管理》 《互联网产品的文档规范与撰写》

《网络经济与网络经济学》

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