股权激励实操密训班

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【课程前言】

大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。

那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：

1、有什么方法可以把企业做成“百年老店”

2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？

3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？

4、股权激励有哪些模式？

5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？

6、股权激励方案如何设计？

7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？

8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？

9、股权激励方案对企业企业上市有什么影响？如何解决？

10、股权激励方面有哪些新的法律法规？

欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《股权激励实操密训班》培训课程现场。

【参加对象】

企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣人士

【课程收益】

1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。

2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。

3、学会规避合伙人风险的4种方法。

4、掌握合伙人与股权设计的区别。

5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。

6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。

7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股权激励方法

9、明确合伙人对象的选择与退出机制

10、掌握股权融资的八大方法

【课程目标】

1、全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

2、全面掌握股权激励10D模型

3、全面掌握股权激励的12种模式

4、全面掌握股权激励应遵循的5大原则

5、全面了解与股权激励方案的设计方法

6、全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

7、全面掌握股权激励的考核方法

8、全面掌握股权激励的会计处理和税务处理

9、全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题

10、掌握股权激励方案对企业上市的影响及其解决办法

11、全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

【课程特色】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【课程大纲】

第一单元 股权激励顶层设计

1、什么是股权激励

2、股权激励的原理

3、股权激励的类型（通常顺序）

超额分红/在职分红/虚拟股份/期股激励/期权激励/实股激励

【思考】以上方案各有利弊，超额分红无增值权，在职分红无溢价权，且以上二种只有短期效应但无法长期激励，期权无法解决短期激励，期股无法解决购买资金，且无短期激励效应，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？

【解答】股权激励的类型需根据企业实际情况组合设计，方能有激励效果，其中超额分红+在职分红可以解决短期激励及长期激励的资金来源，虚拟股份/期股激励/期权激励/实股激励则是长期激励的主要方式，这些问题应在顶层设计中解决。

4、股权激励的作用

5、股权激励的误区

【案例分析】北京中关村在线（ZOL）与员工股权激励纠纷案

第二单元 股权激励10D模型

1.股权激励10D模型

2.股权激励10大要素

定目的/定对象/定模式/定数量/定价格/定时间/定载体/定来源/定条件/定机制

第三单元 股权激励的12种主要模式

1.超额分红模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

2.在职分红模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

3.业绩股票模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】福地科技（000828）

4.虚拟股票模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】上海贝岭（600171）

5.延期支付模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】武汉中商（000785）

6.虚拟股票期权模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】新湖创业（600840）

7.股票增值权模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】招商银行（600036）

8.账面价值增值权模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】九源网络

9.员工持股计划模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】华为全员持股计划

10. 管理层收购模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】联想MBO

11.股票期权模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】安泰科技（000969）

12.限制性股票模式

模式介绍

优缺点分析

适用范围

【案例分析】中兴通讯（000063）

第四单元 股权激励方案设计与实施

1.股权激励模式的选择

上市公司常用模式

非上市公司常用模式

2.方案设计应遵循的5项原则

公平性/竞争性/完整性/科学性/操作性

3.10D模型在方案设计中的应用

如何确定目的/如何确定对象/如何确定模式/如何确定数量/如何确定价格/如何确定时间/如何确定载体/如何确定来源/如何确定条件/如何确定机制

【案例】令老板和员工都满意的“3P”分配模式及其模板和表单

4.股权激励计划的实施步骤

上市公司实施步骤

非上市公司实施步骤

5.股权激励计划的考核

目标管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡积分卡考核法

【案例分析】江苏国泰（002091）股票期权激励计划

第五单元 股权激励的会计与税务处理

1.股权激励的会计处理

基本概念

权益结算中股份支付的会计处理

现金结算中股份支付的会计处理

会计处理注意事项

股份激励方式对利润的影响

【案例分析】权益结算中股份支付的会计处理案例

【案例分析】现金结算中股份支付的会计处理案例

【案例分析】深圳瑞和建筑装饰股份有限公司的股权激励方案 的会计处理

2.股权激励的税务处理

个人所得税/企业所得税

第六单元 股权激励的有效运行

1.财务规范与税收问题

2.信息披露问题

3.分红管理问题

4.长效激励机制问题

5.完善公司治理问题

6.老板角色转变问题

【学员讨论】如何保障你公司的股权激励方案的有效运行？

第七单元 股权激励方案对资本运作的影响

1.对企业上市的影响及其解决办法

【案例分析】

第八单元 股权激励涉及的法律法规解读

1.《股权激励相关事项备忘录1》

2.《股权激励相关事项备忘录2》

3.《股权激励相关事项备忘录3》

4.《上市公司股权激励管理办法（试行）》

5.《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》

6.《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》

7.《关于国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》

【学员讨论】如何设定行权指标？

课程总结与现场答疑/咨询

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股（美资企业）集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

【工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企），从基层专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务，具有上百家企业的咨询成功案例，担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目，培训人次达10万人以上，成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训，均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同，高老师有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同， 高老师有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

《中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势：

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，提升绩效，对结果负责！

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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