《四元八步》课程设计与开发—你课程设计开发的天龙八部

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【项目概述】

《四元八步®——课程设计与开发》是韬钰咨询联合众多学习设计与课程开发专家开发的版权课程。该课程以6D法则、德国BAG技术、绩效改进中的教学干预技术、教学设计、认知心理学、脑神经科学等多学科知识为基础，同时，融合了韬钰咨询（Toplearning）辅导过的100多家企业的500多门课程的实际操作经验和案例，全方位、全流程地展示了课程设计与开发的实践精髓。系统化地呈现了从业务需求沟通到将专家经验转化为可传承的学习内容的整体学习体验。

【课程收获】

1. 体验完整课程设计与开发的流程与方法

2. 理解课程开发背后的心理学依据

3. 学会如何挖掘客户的四层需求

4. 确认学习目标在整个课程开发中的重要性

5. 开发出逻辑清晰易懂的内容架构

6. 设计出基于成人学习原理的教学活动

7. 设计出一门基于“四元八步”方法论的课程

【课程大纲】

第一单元：分析学习需求

1. 课程设计的基础知识

• 成人学习理论与课程设计

• 学习风格与课程设计

• 脑科学与课程设计

2. 学习需求分析

• 界定绩效现实与期望的差距（确认问题）

• 确认培训课程对业务的价值

• 需求分析四层级

• 如何挖掘客户的四类需求

• 工具：需求分析表

3. 学员分析

• 学员分析的三大要素

• 工具：学员分析工具表

第二单元：撰写学习目标

• 学习目标编写的5大原则

• 业务目标和学习目标

• 工具：学习目标分类表

• 基于学习目标的现场测试设计

第三单元：学习内容建模

• 为什么要建模？

内容建模的类型（整体建模、局部建模）

实战训练：小组课程的“学习要点”构建课程的“内容建模”

•为什么要排序？

内容排序的几种常方法（工作任务执行顺序、空间顺序……）

实战训练：小组课题课程大纲三级目录设计

第四单元：设计教学活动

1. 教学活动与教学传递策略

• 教学活动是什么

• 教学活动与学习目标的匹配

• 教学传递策略的6种模型

• 工具：基于学习目标的教学活动清单

2. 四元结构设计

• 激发动机

— 创建体验式开场的4种活动

— 引导学员反思的4种活动

• 讲解新知

— 让学员形成心理图像的5种方法

— 讲解新知的6种教学活动

• 体验操练

— 创设学员练习的5种策略

— 帮助学员内化的4种方式

• 转化应用：学习转化目标的制定

— 设计4种策略促进学员学以致用

— 设计行动计划，促进学员融会贯通

• 练习：基于四元设计教学活动

3. 八步活动设计

• 学习风格与左右脑

• 讨论：八步课程结构图

• 练习：整合课程的逻辑架构

第五单元：教学材料开发

1. 训前材料/翻转课堂开发

• 翻转课堂的种类

• 需求调研问卷的编写

• 课程计划/大纲的编制

• 前测材料的开发

2. 训中材料开发

• 案例的开发与编写

• 游戏活动的开发

• PPT版讲师手册的基本框架

• 讲师手册的编制方法与模板

• 学员手册的编制方法与模板

• 其他活页材料的编写

3. 训后材料开发

• 学习转化目标的制定

• 测试材料的编写

• 行动计划的制定与后续方案编写

第六单元：课程效果评估

1. 课程评估的常见方法

• 四级评估中的课程评估

• 成功案例法

2. 过程性评估

• 课堂教学评估的常见方法

3. 终极性评估

• 业务关联导向的课程评估方法

李老师

【资历背景】

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA

《结构性思维》国内实战专家

《核心团队领导力研修》沙盘实战讲师

《全脑表达》沙盘实战辅导讲师

《4D领导力与卓越团队沙盘》实战讲师

《盗梦空间》有效管理下属沙盘认证讲师

《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师

《知人善用的DISC顾问技术》认证顾问

《6D学习项目设计》认证顾问

国家首批绩效改进师

【培训风格】

李猛老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，通过丰富的教学手段让课程内容具有极强的实用性和实操性。系统的学习方案设计帮企业积累更多内部工作案例，让中基层优秀员工对工作思考更系统，更清晰。结合实战业务的研讨让不同岗位间增进了解，促进未来跨部门的合作和业务交流。

【擅长行业】

电子、快销、房地产、电信业、银行业、保险业等

【实战经历】

李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《团队领导力沙盘》《4D领导力与卓越团队》《全脑表达沙盘》《复盘项目管理沙盘》《盗梦空间沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

【主讲课程】

《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）

《领悟工坊®全脑表达沙盘模拟》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）

《四元八步®——课程设计与开发》（完整课程设计与开发的流程与方法）

《4D领导力与卓越团队沙盘模拟》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团情绪转化）

《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）

《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）

【服务客户（部分）】

中国移动、中国电信、广发银行、招商银行、浦发银行、中国邮储、工商银行、中国人寿、阳光保险、百特医疗、金木集团、中国中车、中国石化、乐视集团、首钢集团、国家电网、美团点评、中烟集团、奥克斯空调、学尔森、联想集团、中国国际广播电台等

【课程现场（部分）】

《四元八步®——课程设计与开发》《结构性思维》

《知彼解己的职场沟通》《跨部门沟通合作》

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