《OPS/OPL支持下的全员改善活动》

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【课程背景】

1.全员改善活动对企业是不是一句空话

2.改善活动是不是缺少实战方法工具而流于形式，应付差事

3.OPL是不是总是长篇大论，抄写操作手册

4.OPL是不是只有人编写，没有人讲解，偏离了OPL的初衷

5.OPS实施的时候，是不是常常把改善完成的工作作为OPS改善内容，糊弄领导

6.是不是员工普遍感觉OPS难度太大而躲避OPS提案工作

7.…………………

【培训目标】

1.颠覆认知：根本转变生产管理人员对全员改善活动的认知

2.达成共识：帮助生产管理人员达成全员改善活动行动共识

3.掌握技术：让学员快速掌握并运用OPL/OPS实战方法工具

4.找准问题：帮助学员找准全员改善活动的关键问题与障碍

5.解决问题：帮助学员运用OPL/OPS解决全员改善活动问题

6.效益转换：运用OPL/OPS，实施全员改善活动转换出效益

【培训对象】

1.生产管理人员

2.生产员工骨干

【培训大纲】

模块一 全员改善活动解读

引导案例

1.什么是全员改善

2.全员的改善活动

a)TnPM管理模式

b)持续改善文化

c)OPL/OPS支持

3.全员改善的支撑

a)全员改善需要落地的工具

b)OPL/OPS工具的支撑作用

c)OPL/OPS对改善活动价值

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.我们企业有全员的改善活动吗

2.为什么我们很难推行全员改善活动

模块二 OPS的推行与管理

引导案例

1.OPS的意义作用特点

a)OPS与项目改善差异

b)OPS是单点改善提案

c)OPS是基于个人提案

d)OPS是小的改善提案

2.日本丰田企业的OPS

3.OPS审查程序与权限

4.OPS审查人员的要求

5.OPS活动的评价要点

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.每个小组研讨列举1-2个0PS提案

2.每个小组研讨并完整呈现1－2个实战的0PS提案

模块三 OPL的编写与管理

引导案例

1.推行OPL的重要价值

a)OPL 是单点课程

b)OPL 不同于培训

c)OPL 课程的目的

d)OPL 课程的意义

e)OPL的常见误区

2.OPL制作三个重要原则

3.OPL编写须遵循的流程

4.OPL与OPS之间的关系

5.如何调动员工编写OPL

6.OPL实施的几个关键点

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.每个小组研讨列举1-2个0PL课程

2.每个小组研讨并完整呈现1－2个实战的0PL课程

模块四 OPL/OPS创出效益

引导案例

1.夯实OPL/OPS的基石

a)三大实验与OPL/OPS

b)工作分析是重要基础

2.降低OPL/OPS的门槛

a)改变OPL/OPS的错误认知

b)降低OPL/OPS的实战难度

c)统一OPL/OPS的制作标准

3.营造积极的改善氛围

a)鼓励岗位创新

b)鼓励岗位分享

c)营造积极氛围

d)建立机制规则

e)公正公平公开

f)成果评估分级

g)奖励及时兑现

4.OPL/OPS转换出效益

a)OPL/OPS与效益的关系

b)OPL如何转换企业效益

c)OPS如何转换企业效益

5.运用OPL/OPS有力支持全员改善活动落地

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.每个小组研讨并共识0PS/0PL落地的实战要点有那些

2.每个小组研讨并共识如何让0PS/0PL转换出企业效益

课程重点回顾

袁老师

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

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