《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【企业困境】

1.微利时代压力山大：从暴利时代走向微利时代、生产成本日益攀升是企业面临的共同挑战。如何提高生产效率、降低人工成本已经成为企业的紧迫课题。而标准工时管理是一种行之有效、简单易行的解决方法。但是标准工时管理的难点在于标准工时定额系统的正确核算与落地实施

2.标准工时障碍重重：很多企业因为标准工时定额的核算缺乏科学的依据及科学的测算方法，让标准工时管理陷入僵局。而员工在标准工时管理面前，往往第一时间是本能的、千方百计的阻碍标准工时管理的实施。标准工时定额核算的不科学加上员工的本能阻挠使得大部分企业的标准工时管理要么处于流产状态；要么在实施过程中人为的操纵；要么成为优秀员工流失的主因…….总之，标准工时管理在大部分企业没有达到提高效率、降低成本的目的；反而成为引发企业内部矛盾的重要因素之一

【培训背景】

1.从理念到工具：标准工时定额核算不仅仅需要管理思想与理念，更需要实战的的方法与工具。标准工时定额核算能不能准确、定额系统能不能落地实施，取决于我们能不能交给相关管理人员一套科学的、系统的、简单的管理技术与工具

2.从演练到实战：只有让学员在培训的过程中进行实战模拟演练，运用学到的技术与工具有效分析、解决标准工时定额核算与实施中的问题和难点，才能让学员真正掌握实标准工时定额核算与实施的实战管理技术与工具，才能让学员回到工作岗位上把培训成果转换成企业的效益

【培训目标】

1.掌握技术：让学员快速掌握并能够运用标准工时定额管理的技术与工具

2.找准问题：帮助受训人员找准标准工时管理实施落地的关键问题与障碍

3.解决问题：帮助受训人员运用标准工时管理技术与工具现场解决企业的实际问题

4.生成成果：现场形成企业标准工时管理实施落地的行动计划

5.快速转换：让管理者将标准工时管理的技能快速转换成企业的效益

【培训方式】

1.从实操演练到成果生成：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

2.从课题转换到持续辅导：建立标准工时课题库＋创建课题研究组＋持续跟踪辅导（费用另计）

【课程特色】

1.干货：真传实教 不讲废话 实战演练 （可）跟踪辅导

2.快速：讲完就练、练完就会、会了就用、用了就果

3.实战：针对企业实战标准工时定额测算的演练，实际解决企业标准工时管理的问题

4.成果：现场生成企业标准工时管理实施落地的行动计划

5.效益：把培训成果快速、直接的转换成企业效益

6.提升：通过实战演练，快速提升一批管理人员的标准工时管理实战管理能力

【参训对象与培训方式】

参训对象条件：

1.生产部门中基层管理人员

2.生产一线作为储备干部的绩优员工（须具备本企业或本行业两年以上工作经验）

3.人力资源相关工作人员

最佳培训方式：

1.课程以小组为单位进行培训、展开实战研讨演练并形成实战演练成果为最佳

2.每个小组人员数量6－9人为最佳（其中包含一名办公软件操作能手为佳）

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

【参训要求】

1.参训人员以小组为单位展开实战研讨演练并形成实战演练成果的效果为最佳

2.每个小组人员数量6－8人为最佳（其中包含一名办公软件操作能手为佳）

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

4.所有参训人员全程参加效果最佳

【物料准备】

1.纸张：大白纸及A4纸若干张（根据小组数量及课程时间安排确定）

2.红、蓝两色白板笔及圆珠笔若干支（根据小组数量及课程时间安排确定）

3.浅黄色、红色方便贴及橡胶泥若干包（根据小组数量及课程时间安排确定）

4.每个小组能够配备笔记本电脑1台为佳（两天以上课程需要此配备）

【培训大纲】

模块一 标准工时制定与管理的难点

引导案例1

(一)这些情况多数生产企业都曾出现

1.工人薪酬在计时与计件中徘徊

2.一个工价，不知人力成本几何

3.工人工资如过山车

4.淡季老板心跳，旺季工人造反

5.干活的挑三拣四，分工的顾虑重重

6.一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉

7.企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

(二)标准工时定额制定的普遍现状

1.高层压出来的

2.中层造出来的

3.基层胡出来的

4.员工蒙出来的

(三)标准工时管理的焦点与难点

1.不公平 不公正 不敢公开

2.矛盾重重、忙乱差累

3.错误的标准工时定额是根本原因

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

团队研讨：

1.我们企业推行过计件或计时工资吗？实施的效果怎么样？

2.以往企业的标准工时是如何制定出来的？在实施中碰到什么样的障碍？

3.用关键词描述本模块的课程的感悟与收获

模块二 夯实标准工时定额精确测算的基石

引导案例2

(一)标准工时定额科学制定必先更新管理观念

1.管是什么 理是什么

2.管理的依据从那里来

3.标准工时定额从那里来

(二)正确标准工时定额源于最佳实践的研究

1.班组的最佳实践

2.企业的最佳实践

3.行业的最佳实践

4.理想状态下的最佳表现

(三)标准工时定额要源于科学的工作测量与分析

1.泰勒的三大实验与工作测量分析

2.工作测量与分析的目的、原则与步骤

3.工作测量与分析如何运用于标准工时定额制定

4.工作测量分析是科学的标准工时定额的基石

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

团队研讨：

1.在实际管理中我们遭遇的管理困境的根本原因有那些？

2.用关键词描述本模块的课程的感悟与收获

实战演练：

1.研讨并共识部门工作中的岗位关键性排序，分析1－2个最关键的工作岗位存在的问题

2.拟定1－2个关键岗位的工作测量与分析计划书（用关键词描述）

3.分享工作测量与分析对标准工时定额准确制定的价值

模块三 标准工时设定与实施的关键步骤

引导案例4

(一)标准工时定额系统评估的评价维度

1.正确的标准工时定额必须是令人心服口服的

2.正确的标准工时定额必须是生产系统整体平衡的

3.正确的标准工时定额必须具有充分的行业竞争力

4.正确的标准工时定额必须具有充分的地域竞争力

(二)第一步：关键岗位梳理与排序

1.关键岗位排序是标准工时定额系统设定的起点

2.列出关键岗位标准工时设定的行动计划表

(三)第二步：关键岗位的操作流程梳理

1.梳理关键岗位的现有操作流程

2.制定该岗位操作流程的关键节点标准

(四)第三步：关键岗位操作流程优化

1.关键岗位标杆的测量分析

2.关键岗位的工作研究与突破

3.确定关键岗位最优操作方案

4.该关键岗位标准工时定额的初步确定

(五)第四步：关键岗位配置的线平衡

1.线平衡的目标性、系统性与前瞻性

2.线平衡是标准工时管理模式落地的关键点之一

3.线平衡与岗位配置的创新

(六)第五步：标准工时定额设定与三个区分

1.技术含量区分与标准工时定额

2.劳动强度区分与标准工时定额

3.稀缺性区分与标准工时定额

4.运用三个区分的方法分析关键岗位的定额指数

(七)第六步：标准工时定额的系统平衡

1.标准工时定额的企业内公平系统平衡

2.标准工时定额的行业内竞争系统平衡

3.标准工时定额的优秀员工激励系统平衡

4.标准工时定额的新员工成长系统平衡

5.运用系统平衡的方法分析关键岗位的定额指数

(八)第七步：从持续优化到阶段固化

1.完善的标准工时定额系统不可能一蹴而就

2.标准工时实施的三个关键点

3.标准工时实施关键节点的制度化

4.标准工时实施关键节点的工具化

5.标准工时管理必须先僵化再优化终固化

实战研讨演练与点评及课程重点回顾

团队研讨：

1.好的标准工时定额系统应该具备那些特征？

2.用关键词描述本模块的课程的感悟与收获

实战演练：

1.研讨并共识部门的关键岗位排序表

2.梳理一个关键岗位的现阶段操作流程

3.设定该关键岗位的工作测量分析计划书

4.运用线平衡理论分析最佳岗位配置

5.用三个区分方法分析该岗位的岗位指数

6.用系统平衡的方法分析该岗位的岗位指数

7.让标准工时管理落地的关键流程确定

袁老师

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

“最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”——中国职业经理人协会评选

“中国好讲师大赛全国总决赛评委“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛安徽赛区总教练“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛全国总决赛最高奖“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国好讲师大赛晥、赣、滇三省冠军“——《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“中国百强讲师”——中华讲师网评选

【讲师背景介绍】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任国内多家著名商学院、企业大学、培训机构特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理；

持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等

【讲师课程特色】

三“从” 四“得” 两“多”一“快”

1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战性）

2.课程让学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.培训向效益转换快（成果性）

【讲师常住地】

安徽合肥 北京

【讲师精品课程】

1.精益精细工匠类

精益管理、精细化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升类

领导力提升、执行力打造、目标计划管理、教练式管理、实战管理技能提升、MTP中层管理等

3.营销业绩突破类

营销团队业绩突破、顶尖营销七把抓手、连锁门店金牌店长等

【讲师特殊荣誉】

“2013最受职业经理人欢迎的领导力培训专家”—中国职业经理人协会评选

“2017中国好讲师大赛全国总决赛”优秀评委—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛全国总决赛最高奖－全国30强”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2014中国好讲师大赛安徽、江西、云南三省冠军”—《中国培训》、中国培训发展研究中心主办

“2015中国百强讲师”——中华风云讲师评选

【部分服务客户】 （篇幅有限，以下仅列举部分培训与咨询客户）

部分院校机构：清华大学总裁班、中国人民大学继教学院、中国科技大学EDP中心、华润（仁脉）顾问、广州力航培训、海轩商学院、爱德管理咨询公司、北大纵横商学院、上海人才金港集团、西安求索企业大学、汉邦管理培训学院、青岛慧人方舟管理咨询、大唐集团干部培训学院、国网新源电力技术学院、吉林职业经理人学院、青岛新希望六合商学院、湖北黄鹤楼学院、隆平稻天下商学院等

部分电力企业：南方电网、核电集团、大唐电力集团、华电集团、国网新源控股、内蒙古京海发电、河南新乡中益电厂、湖北清江水电公司、洛阳双源热电厂、华电国际邹县发电厂、微山湖矿业集团热电厂、神华福建能源公司、云南电网、广东电网、东莞供电局、佛山供电局、肇庆供电局、四会供电局、汕尾供电局、揭阳供电局、大理供电局、曲靖供电局、马龙供电局、会泽供电局、合肥供电局、淮北供电局、芜湖供电、国网新源电力技术学院、广东肇庆北岭培训基地、广东东莞板桥培训基地等

部分通讯企业：江苏电信、江苏铁通、安徽铁通、OPPO手机、滁州移动、南昌联通、淮北联通、宣城电信、黄山移动、南京电信、苏州电信、常州电信、无锡电信、张家港电信、浙江铁通、菏泽通信等

部分银行企业：吉林银行、南宁邮政、华夏银行、青海银行、陕西农发行、云南农信社、浙江邮储银行、湖北农信社、江西联社、衡阳农信社、咸阳农信社、延安农信社、湖州农信社、上海农商行、青海农信社、汉中信合、洛阳信合、新乡农信社、开封农信社、莱阳农商行、枣庄银行、泰康人寿等

部分烟草企业：湖北中烟、湖南中烟、贵州中烟、山东中烟、陕西中烟、安徽中烟、广东中烟、河南中烟、福建中烟、浙江中烟、江西中烟、常德卷烟厂、旬阳卷烟厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、武汉烟草、宜昌烟草、遵义烟草、遵义县烟草、余庆烟草、湄潭烟草、临沂烟草、青州烟草、日照烟草、安庆烟草、合肥烟草、莆田烟草、湖北长城乐道（烟草物流）、湖北淡雅香生物科技（烟草包装）等

部分汽车企业：江苏东风悦达起亚汽车公司、江苏摩比斯汽车配件公司、安徽江淮集团汽车公司、江淮银联重工机械公司、江淮毅昌汽车装饰公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

部分大型企业：上海（C919）大飞机制造公司、上海国际机场股份公司、中国航油集团、上海宝钢集团、上海电气集团、中建八局、深圳中海油、江苏石油勘探局、神华集团公司、黄骅港、STX（集团）造船公司、格力电器、海尔电器、联宝电子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂园集团、新希望集团等

门店连锁企业： OPPO手机连锁、六连横汽车服务连锁、安之酸染发连锁、铭座汽车用品连锁、商之都超市连锁、老乡鸡快餐连锁、无锡锐马4S连锁店、民安社会应急中心加盟连锁、塞纳河畔餐饮连锁、黄山大厦酒店连锁、徽艺汽车美容连锁、屈臣氏个人护理连锁、鲲鹏陶瓷连锁、星银药业连锁等

部分其他企业：山河药辅、上海印钞公司、外高桥国际贸易公司、欧尚盈特诺国际贸易、隆平高科种业、美食客（中国）公司、老村长酒业集团、皖能集团、华洋集团、中国友高集团、宝龙集团、三维集团、沃尔夫机械、邢台广宗冷轧钢厂、毛毛食品公司、湖北土家爱食品、黄山小罐茶、中国蘑菇节、宣恩工业园、上海建科检验、汇能集团、南北快运、地平线广告、上海剧星传媒、博微田村电器等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com