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项目招标投标与合同管理

【课程编号】:NX20078

【课程名称】:

项目招标投标与合同管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:招标投标培训,合同管理培训

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课程介绍:

对于实施项目,大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理,但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段(如保函、违约金等)常常忽视。

从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少,是否存在合同价的调整,在满足质量、进度要求的情况下所得到的支付款抵去成本消耗后是否还有利润。而衡量项目的标准常常是工作量完成了多少,质量如何,进度多快,用多少成本去完成的,这只是履行合同的部分标准,而前者才是履行合同的全部标准。

同样,从项目甲方的角度而言,衡量所完成项目的标准(如工程的强制标准)也只是履行合同的部分标准,全面的标准应是在所控制的投资额内得到一个投入资金少、产出效益多的项目。项目的功能、质量、进度满足要求。达到工程的设计标准,充分发挥工程的效益。

为达到合同履行的全面标准,必须进行有效的招投标与合同管理。换句话说,进行有效管理,是按照合同的要求和规定对所实施的项目进行管理。只有进行有效的招投标与合同管理,才能获取项目的效益和利润。

该课程由有多年编制合同及招投标文件和进行商务及技术谈判的经验及国际、国内工程教学、培训咨询经验的项目管理专家为您提供,通过该课程的学习,您将对项目招投标与合同管理有全新的认识和了解,并且能将所学到的方法和工具技巧运用于实际的工作中。

课程对象:

企业内中高层管理者、项目经理、采购与供应管理者、招投标与招投标与合同管理人员

课程目标:

通过本课程培训,学员将能够:

1、系统学习项目招投标与采购管理

2、掌握合同类型及选择方法

3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4、掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5、学习如何有效管理项目合同

6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具

6、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想

7、交流项目招投标及招投标与合同管理经验

课程大纲:

一、项目招投标与招投标与合同管理概述

1、项目采购管理及其作用

2、项目采购管理模式比较

3、合同类型与风险分析

4、招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系

5、项目采购经理的职责

二、项目招投标管理

1、《中华人民共和国招标投标法》简介

2、招标方式

3、项目招标流程

4、项目招投标主体介绍

5、招标代理机构

6、招投标行政监管机关

7、招标文件的编制

8、招标标底的编制

9、招标评标定标办法的编制

10、资格预审

11、投标保函/保证金

12、标前会议

13、投标的一般程序

14、投标可行性分析与风险分析

15、投标策略与技巧

16、投标报价

17、投标文件的编制和提交

18、开标与评标

19、决标与废标

20、国际工程招投标概述

21、国际工程招标投标简介

22、国内和国际工程招标投标的区别和联系

23、国际工程招标投标程序

三、双赢合同谈判与签约

1、合同谈判的准备

2、主谈人员的素质

3、买方的谈判目的

4、卖方的谈判目的

5、谈判技巧

6、谈判主要内容

四、合同管理

1、合同的概念与要素

2、合同类型与履约要点

3、变更及合同价管理

4、分包商管理要点

5、索赔管理

6、合同争端管理

7、招投标与合同管理案例

五、项目招投标与合同管理案例分析及研讨

课程总结

刘老师

教育背景:

1991年-西安交通大学,工程学士

2005年-悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质:

2000年-国家注册监理工程师(证书号0000393)

2001年-高级工程师

2001年-Project Management Professional (PMP)

(证书号35779)

《项目管理国家标准》编写组成员

全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员

工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师

微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问

北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

著作和译著:

《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社

《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社

《项目管理口袋书》主编

《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社

主讲课程:

《企业项目管理核心精要》

《项目管理最佳实践案例课程》

《项目管理规划实战训练营》

《EPC交钥匙工程总承包项目管理》

《大型活动与公司活动项目管理》

《项目管理工具箱与模板》

《房地产投资与开发项目管理实践》

《项目招投标与合同管理》

《PMP认证考前培训与模拟考试》

《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》

《从技术骨干到项目经理》

《新产品研发项目管理》

工作经历:

曾任职于某大型国有国际型工程公司,具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

曾任职于现代卓越集团公司,集团副总裁、项目管理高级咨询师,项目管理专业讲师

曾任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问

服务客户(部分):

大型央企及上市公司:中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、京泰实业(集团)有限公司、广州发展集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、液化空气(中国)投资有限公司、渤海石油实业有限公司、中化蓝天集团有限公司、北京燃气集团有限公司、南方电网综合能源有限公司、盾安控股集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国黄金集团公司、上海外高桥造船有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司上海申华控股股份有限公司、福特汽车(中国)有限公司、江苏吴中实业股份有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司、北京天润新能投资有限公司、中化化肥有限公司、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、上海华谊(集团)公司、中海油能源发展有限公司石化分公司、神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部、中国化工集团、中粮集团有限公司粮谷公司、中国石油天然气勘探开发公司、神华集团有限责任公司、上海化学工业区发展有限公司复地(集团)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、

房地产开发:北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆喜地山置业股份有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、星河集团常州协通房地产开发有限公司、中新天津生态城投资开发有限公司、上海金桥(集团)有限公司、中国金茂(集团)有限公司华润置地(北京)股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、北京思源兴业房地产经纪有限公司、上海华谊集团房地产有限公司、万通集团龙山学校、凯德商用产业有限公司

工程公司:国家环保总局外经办、农业部对外经济合作中心、中国农业与工程机械进出口公司、中国海诚工程科技股份有限公司、湖北省工程咨询公司、中国技术进出口总公司、中国成套设备进出口(集团)总公司、中国机械设备进出口总公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、厦门路桥建设投资总公司、深圳山东核电工程公司、湖南公路物资公司、中海石油(中国)有限公司天津分公司、浙江大有实业股份有限公司、山东联友石化工程有限公司、北京东方园林股份有限公司、中水电十一局有限公司海外事业部、四川红华建安工程有限公司、中国电子工程第四建设有限公司、葛洲坝集团第五工程有限公司、国电南瑞科技股份有限公司、湖北省电力建设第二工程公司、山西省四建集团有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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