TTT—课程设计与制作

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【课程内容】：

学习的主要模块为培训师的学员特点分析、课程结构设计、课程模块链接设计、课程导入设计、科学组织案例、构建重点内容、精彩单元设计、有效结尾设计、PPT教材设计等十个方面的内容，通过讲授、讨论和学员演练呈现等多种形式，启发并帮助学员更新学习的理念、认识到培训工作的作用、以及进行培训开发设计中需要掌握的专业技能以及必须注意的各种问题和要点，提升企业课程的实用性和针对性。

【课程目标】：

1、掌握培训项目设计与课程目标的设定；

2、掌握课程设计八步法；

3、掌握课程结构设计与课程内容填充的要点；

4、掌握根据课程内容进行排序及如何选择合适的教学方法；

5、通过有效的课程设计与教学实施，达到让学员将课堂知识转化为行动和实际课程开发的综合能力。

【课程对象】：

1、企业内部培训师

2、各部门有培训需求的管理人员

【课程大纲】：

前言：基于问题解决的精益课程开发

1、什么是ADDIE课程开发模式？

2、建构主义和核心理念？

3、成人的学习心理学

4、不同学习方式的学习效果保有率。

5、解决问题的课程才有价值

第一章：聚焦问题，明确任务

1、调研访谈，收集关键问题

访谈法

战略解读法

小组会诊法

综合观察法

资料分析法

问卷调研法

五基需求调研法

2、明确问题本质，选定关键主题

清理需求，明确问题

问题的筛选排序

明确解决途径

逻辑对话

选题的三个前提

选题标准的四个标准

拟定标题

第二章：搭建科学的框架

1、课程结构模式

三段法：开场—主体—结尾

流程模式

3W模式（why-what-how）

元素组合模式

二：PRM的开发流程：

第一步：P现象呈现(Phenomenon)

第二步：R原因分析(Reason)：

第三步：措施M （Measures）设计的课程内容

一、课程开发中常见的三个问题解答

二、课程开发的工具使用

三、学员演练及点评

2、形成课程大纲

6种常见大纲类型

课程大纲的合理讲课时间

第三章：萃取经验知识

1、专家访谈

收集素材

实施访谈

业务专家访谈注意事项

整理提炼

验证审核

2、借鉴标杆

直接借鉴

间接借鉴

3、世界咖啡式众创

第四章：让课程紧密链接

一、关于链接的两个管理学原理

二、链接的四个作用

一、链接的两个原则

二、自然过渡的四个方法

三、紧密衔接的八种方法

一、关于链接方面的疑问

二、链接的工具

三、学员演练：如何链接全文

第五章：学习活动设计

1、案例的设计与开发

案例的四大来源

案例的展现形式

案例的使用频率

2、精彩元素设计

一、以理服人

1、论证有力的三个要求

2、论证的三种常见模式操作技巧

二、以情感人

1、以情感人的三个注意事项

2、运用情感的四个方法及操作技巧

三、运用新意的力量

1、创新的两个要求

2、创新的五个方法及操作技巧

四、运用幽默的力量

开心金库素材

开心金库的使用频率

3、辅助性学习活动设计

开场

结束

复习

4、知识类学习活动设计

知识类学习贵在有效提取

知识类内容教学的AGC模式

陈述性知识

流程性知识

概念性知识

原则性知识

5、操作技能类学习活动设计

潜意识反应是掌握技能的标志

基本概念

人际技能

动作技能

思维技能

能力类内容教学的SSCE模式

6、态度类学习活动设计

影响态度的5要素

改变策略的5大策略

破冰导入类活动：积极辩论

价值调适类活动：表演的力量

第六章：课程重点设置方法和工具

一、课程重点设计管理学原理

二、设置重点的三个作用

一、设计重点的三个原则

二、课堂设计重点的七个方法及操作技巧

第七章：精彩课程实施流程

1、引起注意

2、建立联结

3、聚焦问题

4、激活旧知

5、示证新知

6、应用新知

7、回顾总结

8、号召行动

9、感性升华

第八章：培训师的引导技术

一、处理各种问题的三个原则

二、设计问题的两种类型

三、设计问题的五个方法及操作技巧

二、关于处理问题的工具

三、学员演练：如何应对各种问题

第九章：完善课件工具

1、制作PPT课件

PPT制作的文案

PPT制作的动画

PPT制作的图片

PPT制作的色彩

PPT制作的布局

2、课程包

PPT课件

导师手册

学员手册

培训工具包

第十章：验收课程成果

1、前期组织

2、试讲反馈

3、后期调整

司老师

主要背景：

实战落地管理培训导师；

PTT国际高级培训师认证；

企业人才梯队建设咨询师；

员工职业化素养成长专家；

企业执行力落地实战导师；

企业团队凝聚力打造教练；

卓越管理者领导力提升专家；

中国讲师好评榜实战百强讲师；

《管理团队激活六个一》创始人；

职业履历：

现任上海环宇珠宝公司 董事长；

曾任500强企业香港中原集团上海公司华东区销售总监；

九年一线千人团队管理岗位实战磨炼，具有丰富的管理实操经验！

八年职业培训师授课锤炼，深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变！

2012年职业培训师至今：培训企业1000多家，学员上万名，满意度90%以上！

授课风格：

深入浅出、幽默风趣、见解独到，富有激情；

善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性；

丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”！

课程特色：

实战化：以实操真实案例为演练蓝本，确保课程实战落地。

多元化：采用：理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化：阶段性的课程安排，使学员循序渐进，快速转化学习效果。

工具化：配有实战工具与方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

擅长课程：

综合管理系列课程：

《360°管理沟通艺术》

《部署培育、授权和领导》

《高效时间管理》

《教练型领导力》

《跨部门管理沟通艺术》

《目标管理与计划执行》

《时间管理与工作效能提升》

《团队执行兵法》

《新生代员工管理与素养提升》

《中层干部管理技能提升训练》

《管理团队激活六个一》

《狼性销售团队打造》

TTT系列课程：

《TTT培训师培训（初）——授课技巧与呈现》

《TTT培训师培训（中）——课程设计与制作》

《TTT培训师培训（高）——课程开发与设计》

《魅力演说-TTT演讲与口才训练》

《岗位经验萃取与微课开发技巧》

部分客户：

正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。

培训剪影：

方太集团《领导者魅力提升》西班牙XPT集团《动能打造-员工激励》

红星美凯龙《360度管理沟通技巧》大和热磁《团队管理巅峰打造》

明恒动力《TTT培训师培训》双良集团《销售沟通与谈判》

创时集团《卓越狼性团队打造》京源地产《MTP中高层干部管理》

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