房地产人员助力课程-工作汇报及演绎呈现技巧工作坊

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课程对象

企业全员

课程介绍

1.工作汇报的意义

1.1头脑风暴：工作汇报的意义

1.2工作汇报的重要意义——职业发展的助推力（通过头脑风暴引导学员对工作汇报的意义进行总结提炼，并上升至职业发展高度）

1.2.1个人综合能力的提升

归纳总结的能力提升

推理演绎能力的提升

沟通表达能力的提升

1.2.2职业化、专业化的工作表现

1.2.3 团队凝聚力提升的有效手段

1.2.4机遇的潜伏者

2.工作汇报的形式——职场中无处不在汇报

2.1 工作汇报对象（直线、横向、纵向领导）

2.2工作汇报的的形式（口头、书面、考核）

2.3现场演练：我们的工作汇报

2.3.1 学员就近期工作完成情况进行总结

2.3.2 每组选出一名代表在组内进行工作汇报

2.3.3 组内讨论并提出改进意见进行修改

2.3.4 每组代表进行现场演示

3. 工作汇报实践-自我剖析与提升

3.1互动：群策群力——什么是好的工作汇报（承接刚刚结束的现场演练，引导学员思考并发现如何评价和做好工作汇报）

3.2 影响工作汇报的两个重要因素

3. 2.1 工作汇报的内容

3.2.1.1 工作汇报以结果为基础

结果是价值产出

结果与过程的关系

结果的表现形式

3.2.1.2 工作汇报以逻辑及条理进行脉络梳理（重点内容在金字塔思维里说明）

3.2.1.3 工作汇报以分析为升华

3.2.2 工作汇报的呈现

3.2.2.1 准备的广度决定了汇报的深度

工作承接与目标传递

关键节点的控制

信息的有效传递

3.2.2.2 工作汇报的现场展示（重点说明信心与投入的重要性）

3.2.2.3 工作汇报后的总结与提升

4. 锦上添花——金字塔思维在工作汇报中的应用

4.1金字塔思维的意义——表达思想之间复杂关系的有效工具

4.2金字塔思维的基本特征

4.3金字塔思维架构的构建

4.3.1 金字塔架构构建的三大框架

4.3.2 序言的四种模式

4.3.3 金字塔架构构建的两种方法（归纳及演绎）

5. 现场演练

5.1 各组就本次课程内容划出思维导图并展示

5.2 依据本次培训内容修改完善本组的5月份工作汇报，并展示

6 课程回顾与反思

6.1 课程ORID要点回顾与团队反思

6.2形成工作汇报的行动计划

刘老师

讲师介绍：

专注于房地产人力资源管理工作10多年；

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问；

讲课风格：

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

经验与优势：

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

服务客户：

中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、

主讲课程：

《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》

《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》

《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》

《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》

《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者管理技能提升-管人能力》

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