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物业项目全生命周期之 ——关键时刻MOT管控与经典案例

【课程编号】:NX22024

【课程名称】:

物业项目全生命周期之 ——关键时刻MOT管控与经典案例

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:MOT管控培训

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【课程背景】

项目经理的执业能力直接关系到项目运营结果与客户满意,如何提升项目经理的执业能力?如何运用关键时刻MOT的思路和方法寻求解决对策?

本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究,培训师根据自身多年从业经验,借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例,结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理,以独特的眼光和思路,从关键时刻MOT的角度和方法形成系统的解决对策和措施,目的在于提升对物业项目的整体运营把控,以及各环节关键点的把控能力,同时提升领导与管理能力,让培养对象成为真正意义上的项目经理,具有独立操盘的能力。

【课程定义】

项目管理关键时刻——做好物业项目管理必须在全过程的关键时间,关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理,项目管理才能卓有成效,我们称之为项目管理“关键时刻”。

【培训对象】

房地产企业分管物业副总,物业企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导

物业企业储备城市总经理、片区总、项目总、项目经理、储备项目经理、高级物业经理及相关部门经理等管理人员

【课程设置】

前言

(一)物业管理服务的关键时刻MOT

(二)房地产行业的发展趋势与物业管理服务的思考

第一部分 关键时刻MOT

1.如何定义MOT:以客户为导向的关键指标

2.推动MOT管理,物业企业(项目)可产生的预期效益

3.关键时刻MOT的六大作用

第二部分 房地产营销期的物业管理

1.房地产营销期物业管理的内容

2.房地产营销期物业管理的风险控制

3.房地产开发、销售及物业管理的联动

4.案例解析:某案场物业服务方案

第三部分 前期介入管理与典型案例解析

(一)前期介入的概念与重要性

前期介入的典型案例解析

(二)前期介入的一般程序

1.工作内容与要求

2.前期介入工作组由哪些人组成?

3.如何制定工作计划及实施?

4.前期介入物业应该关注哪些问题?

(三)前期介入的三个关键时刻的主要工作内容

1.规划设计阶段的工作内容

2.房地产营销阶段的工作内容

3.施工建设阶段的工作内容

(四)物业管理服务成本的测算

第四部分 承接查验与典型案例解析

1.物业承接查验的定义、原则及条件

2.建设单位在物业承接查验中的职责

3.承接查验的一般程序、档案管理和备案手续

4.承接查验中发生争议的经典案例解析

附件1:承接查验的六大步骤与七大要点

附件2:承接查验管控关键点

附件3:承接查验所包含的项目与检查标准表

第五部分 物业客户服务品质的提升

1.服务意识的再认知——本职工作

2.服务意识的4个方面——聆听、感谢、平和、关怀

3.有效沟通的10个技巧

4.物业服务礼仪的情境管理

5.客户服务工作流程重新梳理

6.客户服务的应急预案

附件1:物业客服人员的工作内容与电话催缴物业费技巧

第六部分 物业设施设备的管控要点与案例解析

1.人行、车行出入口的管控要点

2.停车场的管控要点

3.消防的管控要点

4.安防的管控要点

5.电梯的管控要点

6.公共设施设备维修养护成本与节能管控要点

7.紧急事件处理要点、程序、预案

岳老师

讲师介绍

中国物业管理师师资库专家

中国物业协会设备设施师资库讲师

国家第一批物业管理师

全国房地产培训中心客座教授

西安某物业管理公司董事长

西安某大学建筑工程学院物业教研室主任、 土木专业建筑设施设备专职讲师

任职经历:

岳老师大学毕业后历任某电力集团设计院工程师(国有);

某房地产开发企业设备工程师(国有);

泰国正大集团某建设公司总经理(外企);

西安高新管委会科技产业园物业管理中心总经理(政府);

西安星火集团项目监理(私企)等;

岳老师主编《物业设备工程》《 物业设施设备》《 物业设备常见故障处理》等8本专业教材,她善于经营管理企业,熟悉物业企业设备设施运行全流程管理,她对物业企业设备管理有一套先进、科学的经验,她在全国100多个城市进行过教学工作并为上百家国有后勤企业、物业服务企业进行过业务咨询、内训、和物业设备设施故障诊断等并发明两项专利:(1)实用新型名称:高效太极模块高速换热装置,(2)实用新型名称:高效磁碳超声回程精滤器。多次组织《物业管理识图与测量》《物业管理素材库建设》《后勤物业管理》等课题研究。

授课方式:

讲师讲述 + 案例分析+工具模型 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟

主讲课程:

《物业服务收费天龙八部与物业项目风险管控》

《物业经理人前期介入与物业承接查验》

《物业设施设备管理与维修实务高级研修班》

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