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采购招投标管控与风险管理

【课程编号】:NX22706

【课程名称】:

采购招投标管控与风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:招投标管控培训

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课程背景

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式,越来越到重视。通过招投标管理与合同履约,需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务,物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程,它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值,就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,以及目前国企,外企,民企在招投标管理中的探索与实践。同时,在招标采购过程中,离不开过程风险管控与供应风险管理,以保证招标采购过程的安全与公开公平公正,以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论,案例以及实践,帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程,并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

课程收益

1)了解采购招投标管理的发展与趋势;

2)掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;

3)掌握采购招投标的六大流程与要点;

4)从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;

5)具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;

6)具备策划与管理招投标的实践能力。

7)掌握管理招投标风险与供应风险的能力

培训对象

采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等

课程大纲

一、采购招投标管理概述

1.招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点

2.招投标采购的发展趋势

3.组织环境对于企业招投标管理的影响

4.公开招标和邀请招标

5.国内招标与国际招标

6.招投标管理中的跨文化管理

二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1:策划-制定招标方案

1.调查与研究需求,明确项目目标和任务

2.目标分解,明确完成任务的步骤

3.责任落实,健全综合保障措施

4.项目管理工具在招标方案中的应用

5.实践:制订出完善的招标方案

三、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2:招标

1.招标阶段的工作内容

2.招标文件的6大组成部分

3.如何编制一份完整的招标文本及注意点?

4.资格预审公告与招标公告

5.招标的程序

6.实践:制订出完善的招标文本

四、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3:投标

1.招标人拒收投标文件的条件

2.电子招标中对于投标的管理

五、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4:开标

1.时间,地点

2.开标会议程序

3.开标程序的通用十步法

4.开标记录有哪7部分内容?

5.关于投标文件的密封检查

六、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5:评标

1.评标委员会

2.评标方法:三种评标方法

3.评标的内涵与标准

4.评标程序的三个阶段

5.综合评估法折算分值的3类7法与练习

6.实践:制订出招标项目的评标方法

七、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6:定标

1.两个步骤与确定中标人的原则

2.公示与异议的权利与义务

3.履约能力审查

八、招投标管理的过程控制要点

1.过程控制要点

2.开标,评标,定标的监督管理

九、货物,服务,工程与项目等招投标采购管理的特征与差异

1.货物招标采购项目

2.服务招标采购项目

3.工程建设项目招标

十、招标采购与其他方式相结合的实践

1.如何与议价采购的结合(名企应用案例)

2.如何与逆向拍卖的结合(名企应用案例)

十一、招投标管理过程的风险控制

1.理解风险

2.招投标过程中的风险

3.供应风险管理

4.如何进行风险管理

5.实践:风险进行识别,评估并制定风险应对计划

沙老师

工商管理硕士/MBA

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问

供应价值管理推动者

国际教练联合会(ICF)认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

2019-2020年度中车集团采购辅导

2019微软高管辅导满分教练

职业经验

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于:

空调与重工行业:美资/中资

汽车与工业品物流行业:德资

光电与通讯行业:美资

IT与3C行业:英国/加拿大

1、英格索兰 事业部采购负责人,美资。

2、凯乐金霸 亚洲采购与供应链负责人,

3、德资。奥克斯,采购负责人,中国。

4、乙太光电,总裁助理(全球采购与供应链,质量与销售,运营成本管理),美资。

5、巴克莱银行旗下企业WM,亚洲运营管理,英国。

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.

擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

[授课风格/Style]:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

[公开课、企业内训课程和咨询服务]:

为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:

适合于企业自身需求的定制课程

适合于企业不同阶段需求的阶段课程

课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.

[培训客户/ Customers]:

行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;

服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业

微软,霍尼维尔中国区,中国体彩中心,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,上海电气,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

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