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3D领导力:精准授权精要

【课程编号】:NX22892

【课程名称】:

3D领导力:精准授权精要

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:授权培训

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课程背景

在目前这个“以少做多”的商业环境中,授权是管理者必须掌握的关键技能。在管理者满足工作场所不断增加的需求时,他们将会面临资源不足、工作动力变化、虚拟员工以及全球化等诸多挑战。

在本课程中,管理者将学习应对这些挑战的技能,赢得团队成员的认同、发展个人技能和能力、提高团队与企业的总体能力和生产力。最终,领导者学习到如何识别需要授权的任务,选择最适当的个人,评估能力和承诺,计划授权讨论。讨论内容包括决策权力级别,支持数量,以及监测进度和衡量结果的方法。

你是否面临以下问题?

●领导者是否将时间用于他人可以完成的任务和责任?

●领导者是否能够将人员与任务和责任进行匹配,帮助他们改善优势和待发展领域?

●领导者是否使用允许他们保持联系但不加以干预的方法监测授权任务的进展?

课程收益:

本课程帮助管理者:

●通过运用整个团队的能力,实现关键的业务结果。

●通过发展式授权,提高整个团队的能力和生产力。

●腾出时间,专注于对使命具有重要意义的职责。

●更具信心的授权。

课程大纲

课前准备

●完成授权技巧自我评估。

授权的原因、内容及对象

●学员使用手写挂图举例说明团队成员对领导者不进行授权或授权无效时的想法、感受和说法。

●讲师介绍《精准授权》涉及的内容并询问学员对领导者以这种方式授权的反应。

●学员分享其在《课前准备》中确定的两次授权机会以及合适人选,然后确定未来可以授权的任务。

●学员确定授权面临的挑战,分享自己经历过的误区,然后讨论可用于克服误区的技巧。

计划策略●学员分成两组,讨论并思考授权的利弊。

传达策略●讲师组织学员小组讨论《沟通流程》和《刻意练习:授权准备计划表》如何帮助领导者在授权中计划和满足员工的个人自然需要及实际业务需要。课程讨论使用“引导参与”和“提供支持”这两项基本准则的重要性。

计划授权:同伴辅导

●学员使用《刻意练习:授权准备计划表》和《授权工具提醒卡》计划自己的授权策略。

●讲师解释如何分享和辅导,指导学员分两轮完成该活动。

●学员分组,每组两人。一个练习伙伴分享他或她的计划,另一个作为辅导者提供反馈。

●学员交换角色进行下一轮分享和辅导。

●讲师对活动进行小结,鼓励对授权进行虚拟讨论。

正面示范●学员学习领导者在与员工进行授权讨论时如何使用《互动原则》和《基本准则》。

持续跟进和辅导

●讲师组织有关应用技巧监控进度、衡量结果和提供持续辅导与支持的讨论。

●讨论内容包括正式与非正式跟进。

●讲师帮助学员确定提供持续辅导与支持的良机。

●讲师说明以询问代替告知、调整初步方案和使用多种沟通渠道的技巧和策略。

你的授权工具●回顾课中提供的授权工具,进而思考和回答课本中“反思”页上的问题。

魏老师

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验,并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等,其中包括:西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、美国奥科宁克(秦皇岛)铝业公司、美国奥科宁克(昆山)铝业公司、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网、广村集团等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案,包括:组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等;负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。

资质背景

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师、领诀®人才盘点认证师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■领诀®领导能力测评设计师、施测师、分析师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才系统设计及课程导师

■美国DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训(经典翻转领导力发展系列课程)

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案:领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设

■组织各层级管理者能力测评解决方案设计与实施

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。

魏老师近期领导力提升培训与咨询项目包括但不限于:

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官:基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官:基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力:有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 《4L变革领导力提升精要》

■中信渤海铝业《中层管理者胜任力建模与盘点项目》

■广村集团《管理者角色认知提升精要》《高效激励部属精要》

《卓越绩效辅导精要》《管理执行力提升精要》《4L变革领导力提升精要》

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