企业投融资管理与资本运营
【课程编号】：NX23180
企业投融资管理与资本运营
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【所属类别】：战略管理培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：投融资管理培训
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课程背景：
每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现，许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，根据企业战略将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，这是每个企业经营者无法回避的责任。
融资活动作为企业的输血机能，对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道，寻求融资成本与风险之间的平衡，以最小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液，也考验着每一位企业经营者的“财技”。“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起，探讨上述问题的解决之道。
课程目标：
1.理解资本运营的游戏规则
2.掌握投资项目评估的基本方法/指标
3.使用风险管理工具预测/控制投资风险
4.熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式
5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程
培训学员：
有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员
课程大纲：
一、资本运营的游戏规则
1.企业资金流的两个循环
2.资本运营的两道大门
3.企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？
4.三个层面的竞争策略
5.案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？
二、投资项目的评估与选择
1.投资项目管理的四个原则
2.选择投资项目的三道门槛
3.可行性研究报告的四个要点
4.财务分析必须回答的四个问题
5.双指标评估决策模型的应用
三、企业融资的主要方式/渠道
1.企业融资的九大途径
2.企业融资的四种模式/优先顺序
3.股权融资的三种形式/瓶颈
4.企业融资应注意的三个错配
5.互联网融资应规避的几条“红线”
四、表外融资模式分析
1.保理业务的四种类别
2.项目融资操作流程/利弊
3.信用融资的五大来源
五、资产证券化与企业上市
1.证券化资产的四个特征
2.企业上市的收益/代价评估
3.上市前如何做好股权激励？
4.企业IPO的操作程序
5.案例分析 – 如何给你的公司定价？
吴老师
实战派财务管理讲师与资本运营专家——吴春明
北京大学经济学院特聘教授
清华大学继续教育学院特聘教授
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师
5年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)
曾在：瑞典SKF集团的在华公司任财务总监、具有世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监、国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO
【讲师介绍】
吴春明，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监， 国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
【授课风格】
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广,能够综合诊视企业环境和运做流程;培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。
【主讲课程】
《企业投融资管理与资本运营课程时间》（2天）
《非财务经理的财务管理》（2天）
《创业企业的股权结构设计与法律风险防范》（1天）
《股权激励实务操作》（1天）
《企业转型与成本管控*》（2天）
《集团管控模式探讨》（2天）
《全面预算管理与控制》（2天）
《企业并购重组与整合》（2天）
《企业投资项目决策与管理》（2天）
《工业4.0时代的成本分析与控制》（2天）
《企业内部控制与风险管理》（2天）
《企业现金流与营运资本管理》（1天）
《企业应收款管理与客户信用风险控制》（1天）
《EVA与企业价值管理》（1天）
《如何运用财务工具提升项目管理绩效？》*（2天）
《企业战略规划与核心竞争力分析》（1天）
《共享财务服务中心的构建与运作》
《企业价值评估》（2天）
《财务报表分析与企业运营管理》（2天）
《阿米巴经营模式的中国实践》（1天）
【服务客户】
电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
房地产与建材：
天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
IT企业：
诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
制造业及工业：
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等
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