计件工资改革和咨询训练

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【课程背景】

计件工资是工程技术和人力资源管理结合的一套方法，首先要有工程技术的支持，其实要人力资源管理的专业知识，还要把工程技术和人力资源管理有效的对接，配套，最后要领导支持和管理组织架构变革，协调，制定相关的制度，流程，表格，缺一不可，是一个体系，要从战略的高度推行才能成功。

本课程是在广州普源科技公司（五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油等车间），成功主导整个公司计件工资改革基础上编写的，其中有丰富的一手案例资料，如：相关的流程，方案，表格，工程工时等。其成果，改革的效率对整体普源公司影响是深远，用总裁吕秉志的话,“革命性的改革”，技术经理THOMAS“做了这么多新加坡，法国，台湾，香港公司，还没有像这样高的效率” 。因为当时，同时主管工程技术和兼管人力资源计件工资和培训的，在领导动员，支持，企业高层，中层管理人员，基层员工共同参与下，通过实际在公司各个车间，成功主导工资改革。本文还结合广州胜美达SUMIDA公司（13000）电子厂推行效率改善和精益生产改革，以及东莞精星电子公司IE工程管理制作而成，以理论和案例结合。

通过对企业的思维改变，组织架构改革，流程制度更新，工资改革，激励制度多样化，开发出来的讲议。对五金车间，电子，塑胶，制衣，丝印，组装，喷油，等车间进行综合计件和改革真实案例，结合理论和案例，是许多中高层管理人员共同结晶，实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不同公司的重点不同，但其实是一个系统工程，相互协调，是技术与管理结合。

【课程对象】：

公司高层领导，经理，主管，工程师，人力资源，品质，生产管理人

【课程目标】：

1．掌握标准工时和工时测量方法

2．掌握生产线平衡，改善的方法原理

3．工业工程 和改善的基本知识

4．通过薪酬设计来提升员工的工作效率

5．如何使企业，员工，社会，达到多赢

6．破解基层员工计件型薪酬设计难题

7．让企业管理者清晰工人工资、员工积极性如何结合

8．如何把工程技术和人力资源管理结合

9．如何设计计件工资改革的领导和组织架构

10．如何制定计件工资的相关制度和政策支持

11．工人薪酬的结构设计

12．工人薪酬等级设计

13．计件方式的设计

14．如何设定工人的计件单价

15．计件单价的调整

16．计件型薪酬的实施

17．计件型薪酬关联性问题的处理

【课程大纲】：

第一讲：计件工资改革的领导和组织架构

一、计件工资是公司的战略

1.什么是计件工资

2.计件工资是一种改革，难度大并且复杂

3.计件工资是公司的一种战略

4.计件工资是技术结合管理

案例：普源公司效率改革失败

二、领导在计件工资的作用

1.计件工资是一个复杂的系统，相关部门要支持和协调

2.推行计件工资，领导先行

案例：普源公司效率改善启示

3.技术先行的误区

4.非典危机成为普源公司计件工资的驱动战略

5.为什么计件工资要成为公司战略才容易推动

6.常见计件工资失败的原因分析

案例：普源公司的计件工资改革成功的启示？

讨论：你们公司是如何推行计件工资的？

三、计件工资的组织架构改革

1.关注“人”为重点

2.全面理解公司利益相关者的态度

3．计件工资不仅是一种工具，也是管理方式

4．技术项目支持

案例：台湾精星公司技术体系

5．人力资源激励制度

案例：普源公司绩效改善的启示

讨论： 你们公司的人力资源如何配套？

6．项目关键人沟通计划图

讨论：你们公司推行工业工程（IE），是如何做的，效果如何，哪方面要改进？

四、计件工资改善启动大讨论，全员参与

1.计件工资的管理团队

2.公司预计推进的困难和效果

3.誓言大会，项目开始

案例：普源公司如何能成功导入计件工资

五、公司从上到下目标明确，推行计件工资

1.为什么要推行计件工资

2.调动一切可以利用的资源，清晰，明确地向既定目标推进。

3.从上到下推行，统一思想

4.全员参与

六、项目化组织架构设置

1.总体框架：设立与项目相关的职能组织部门

2.指定项目总负责人

3.指定部门负责人

4.根据项目特点，按需配置部门人员

讨论：你们公司如何设置计件工资的组织架构

5．成果初步展示、修改、确定、推广会议

七、计件工资推行的流程

1.公司启动计件工资

2.计件工资的组织架构

3.计件工资的方案和制度

4.推进计件工资样板车间或者生产线

5.推进的项目汇总

6.修改与总结

7.规范化计件工资

讨论：你们公司如何做的

八、计件工资的配套制度

1.人文关怀

2.运行制度

3.企业文化

九、计件工资专业技术基础

1.标准工时的测定

标准工时的分析与测定

标准工时评估系数

人因工程

工业工程

2.生产工艺的分析

生产工艺流程分析方法

3.工作岗位的评价体系

劳动技能

劳动责任

劳动难度

劳动强度

劳动环境

工作时间

职业危害

4.计件工资的体系和相关部门

5.标准工时和薪酬关系

6.计时工资

7.生产成本分析

8.数据统计

9.品质标准

10.战略薪酬体系

讨论：你们公司如何的

如何制定标准工时，与生产线平衡

第二讲：计件型薪酬设计相关环节

一、工人薪酬的结构设计

1.什么样的结构才更具有激励性

固定工资+激励工资

案例：普源公司的计件工资为什么有激励？ 员工为什么那么努力？

2.工人薪酬的结构都有哪些内容

基本工资+绩效工资+补贴

3.如何设定保底工资

根据劳动法和同行业的工资

设计符合本公司实际的保底工资

讨论：如何合理设定保底工资?

4.劳动法当中明确规定的薪酬部分

二、工人薪酬等级设计

1.如何划分薪等薪级

根据不同的工种设定工作等级，薪酬等级

2.薪等薪级与单价应如何对接

什么是标准工时

标准工时的意义

薪等薪级是如何确定

薪等薪级与单价对接

案例：五金车间薪酬等级如何与单价对接

制衣车间薪酬等级如何与单价对接

3.某制造业工人薪等薪级表实例分析

案例：普源公司工人薪酬等级表实例分析

三、计件方式的设计

1.集体计件

普源公司电子车间集体计件案例

2.个人计件

普源公司五金车间个人计件案例

3.综合计件

什么是综合计件

如何综合计件

普源公司综合计件案例

四、如何设定工人的计件单价

1.总额测算法

案例：塑胶部

2.标准工时劳动定额法

案例：塑胶部

3.成本测算法

案例：制衣车间

4.品类分析法

普源公司案例

5.计件工资系数分配法

案例：丝印车间

6.劳动法对计件单价的设定要求

在劳动法下的计件单价设计技巧

五、计件单价的调整

1.计件单价调整的前提条件

劳动法

工资的刚性

行业工资水平

公司以前工资的合理过度

管理制度要配套

2.计件单价调整的程序

计件单价调整的原则

工资的刚性原理

计件单价调整管理人员会议和方案

计件单价调整的说明大会和答问

计件单价调整的问题点和风险防范

一个部门计件单价调整的试验，总结

计件总结和推广

讨论：你们公司如何做的

3.人力资源部门在单价调整中所扮演的角色

人力资源的统筹和协调

方案制定

人力资源做主导的弱点和不足

人力资源做主导对策

如何与其它部门对接？

技术，品质，生产，工程，仓库，人力资源，物控，总经理办等部门，跨部门小组

操作流程和技巧 ？

讨论：你们公司如何做的

六、如何测算工人薪酬总额

工人的薪酬结构

计时工资

计件

补贴（特例）

第三讲：计件型薪酬的实施

1.新旧单价如何调整与对套

单价的基础，劳动价值

新旧单价统一基础

2.单价调整中如何与工人协商

工程技术支持和工时测定原则

案例：普源公司成功案例

如何在不同工艺流程和不同的产品设计工作量

案例：普源公司的与工人成功协商技巧

管理部门如何支持与协调

协调的核心是什么？

讨论：你们公司协调的核心是什么？

企业，部门，员工，社会，家庭，社会责任

统一协商的认识基础

沟通技巧

预防冲突处理

案例：锦兴股份公司处理冲突案例

3.当计件型薪酬丧失激励性时的对策

管理人文关怀

企业的文化，食堂，住宿，培训，升职，生日聚会，

上级与下级好的沟通

让员工心灵归属感和温暖

关爱员工，把员工当“人”

案例：华润公司的管理，员工是资产

4.如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动

计时工资

案例：普源公司处理淡旺季给工人薪酬水平带来的波动

5.计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避

如何申报劳动局

案例：普源公司计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避

6.如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响

人的激励分析

梅奥人际关系理论

赫茨伯格的双因素理论

麦克利兰的成就需要理论

亚当斯的公平理论

7.如何定期对工人计件单价开展评估

计件单位的前提

计件单价评估的时间周期

学习曲线

跨部门小组评估

多赢的技巧

8.劳动生产效率变化后劳动该如何调整

调整的技术分析

调整的管理沟通

按定额调整的流程做

第四讲：计件型薪酬关联性问题的处理

1.工人薪酬设计风险的规避

薪酬改革的动员与宣传

多向沟通

薪酬结构设计

部门试验

员工代表访谈

讨论：你们公司如何做的

2.劳动法如何影响单价测算

最低工资和标准工时

3.符合劳动法下的单价利弊分析

利，能够 激励员工

弊，横向比较，行业比较，

工资太低时起不到激励作用

4.推式生产下计件型薪酬设计的注意要点

库存多

多付工资

5.拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点

配套的技术和管理水平

薪酬要具有激励性

6.品质系统如何与计件型薪酬对接

案例：普源公司品质系统如何与计件型薪酬对接

SIMUDA ERP系统

7.实行薪点制的企业如何明确单价

8.如何通过单价设定工人薪酬的上下限

最低工资和工作工时方法

9.敏捷制造下的工人薪酬设计

10.均衡生产与计件型薪酬的关系

均衡生产技术决定计件工资

11.由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析

生产技术

学习曲线

人员的成长与交接

12.品类过多下的单价处理

案例：胜美达PB4案例

13.薪酬解决不了的企业三大问题

战略，管理，决策

第五讲：经典案例分析与答疑

1.计时与计件复合型薪酬设计案例

案例：普源公司复合型薪酬设计案例

2.某日化企业计件型薪酬案例分析

案例：网线公司计件工资

3.某印刷企业计件型薪酬案例分析

案例：普源公司丝印车间

4.某制衣企业计件型薪酬案例分析

案例：普源公司制衣车间

5.某食品业企业计件型薪酬案例分析

6.现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

讨论：如何做好计件工资

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

课程结束：

互动：问与答

凡老师

讲师资历

兰州大学国际工商管理硕士（IMBA）、华中科技大学(电子技术与 计算机应用)，华南师范大学人力资源管理，

资深精益精细化管理师

广州培训师协会 副会长

北京大学、兰州大学客座讲师

项目管理专业 广州科技职业大学 专业负责人

工作经历：

东莞日本嘉财电业（日本船井，18000多员工）， 工程师

香港普源科技公司， 阿米巴项目经理；

日本胜美达SUMIDA（13000员工，电感世界排名第一）世界500强，精益管理项目负责人，

广州科技职业大学 讲师

中钢联新材料公司上海分公司 总经理

凡老师，20多年的日本，台湾，香港大公司中高层精益生产、精细化管理，人力资源管理经验，5年大学老师讲课，和自己科技创业，营销开拓，客户定位，电话联络，网络、市场推广，激励，团队管理，招募股东合伙人，样板复制，招商会，商业生态链上下游互联网平台。能够将企业战略管理，商业模式，市场营销，赢利模式、和科技仪器设备、智能化、标准化、信息化，流程化，网络共享，项目管理、管理技能，团队领导协调结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解，可以讲课和咨询结合，给企业咨询辅导落地。

具有创业经验，带领团队，市场开拓，团队管理等经验，也有5年在大学教授管理类课程教学经验。 十多年来，凡老师对于精益管理、市场开拓、商业模式、股东金融思维，人力资源管理、结合项目实战管理，加以系统的研究总结。分析国家，行业特点和公司优缺点，以客户为中心导向，制定公司的市场定位，合理的公司组织结构，有效的领导，有力的中层管理和基层执行，从开源节流，方面如何开发市场，营销渠道，赢利方式如何挣钱，从节流方面如何提升企业效率，降低公司成本，规模化复制，精细化管理，加强公司执行力，提高团队协作，有很深的实际经验和理论研究。

从领导，管理和技术，人力资源，激励，创新，文化的角度，实际经验和理论的角度；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。特喜欢研究《商业模式管理》，《阿米巴经营》，《网络营销》，《管理方法的研究》和《战略管理》，《组织行为学》，《领导力》，《工程管理学》，《流程管理》，外教互动式的上课和启发式行动训练，对我们很受益。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能够用中英授课。

曾在《广州普源科技公司》，3000多员工，成功实施精益生产和阿米巴改革，日本公司《广州胜美达Sumida电子公司》成功的主导精益生产和阿米巴推广、应用，生产效率改善，能够咨询，培训。在锦兴集团公司，主导绩效考核，人力资源培训项目；在中钢联新材料公司上海分公司，负责市场营销开发，业务开发，渠道推广，员工心态，销售培训，激励员工，带领团队市场开发，跟进客户，网络策划，宣传，市场推广，商业样板规模复制，产品链上下游，营销外包服务商等。

【凡耀胜主要研究课程】：

精益生产和精益战略，阿米巴经营落地班、工业4.0与精益生产、精细化管理，精益生产，精益营销，成功项目管理、项目管理沙盘演练、生产现场管理，，工业工程，TPM设备管理，TWI一线主管技能训练，MTP中层管理技能，80、90管理艺术、职业管理十大技能，优秀班组长管理，卓越班组长，五型班组长，5S、7S、8S管理管理，职业素养，生产效率改善与工业工程，目标管理，技术人员管理技能，

【课程特色】：

1、理论讲解 2、实际案例 3、学生为中心练习 4、游戏体验 5、理论与实际结合 6、问题导向，可咨询

【授课形式】：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练 8、沙盘演练

培训过的企业：

培训、咨询行业涉及：电子、通讯、化工、石油、建筑、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、包装等。

电子行业：日本松下集团公司，北京京东方集团，广东天虹电缆有限公司，广州雅耀电器有限公司、深圳创维电子、德国莱尼特电缆集团，珠海格力空调，敏腾(广州)实业有限公司，广州普源科技，东莞美吉电器告示。

医药保健：广州保健堂药业连锁有限公司、广州白云山制药厂。

通讯行业：河南电信公司 、中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、河南电信公司 ，广东电子信息集团

电力煤碳：国家电网、兰州二热、华电裕华热电、南方电力，长江电力、丰源煤业、南方电网

食品行业：甘肃牛奶中心，兰州一品红火锅连锁店。

机械行业：江山重工、震德机械、达诚机械

印刷行业：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：兰州沃华农生物肥业有限公司，皋兰磨沙材料科技公司，中石油兰州公司、中石化中原油田、江门长优公司

制衣鞋帽：威丝曼，兰州三毛集团公司，

地产行业：兰州大陆桥房地产集团公司，广州东升集团。

兰州大学，北京大学、广东教育学院（管理学，人力资源管理）、广州科学技术学院、广州大学，等客座讲师；

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