大数据时代下的企业变革

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，对于很多传统企业来说，刚准备要做互联网，移动互联网就来了，移动互联网还没有搞明白，大数据、物联网、人工智能依然来临！

产业互联网成为主流，企业家需要从自己企业的角度提升到行业的高度来重新审视自己所在产业随着互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造等相关技术的逐步实现，重新界定自己的企业在行业中的价值，利用波特五力模型重新梳理上游的供应商，下游的渠道商、同业的竞争者和潜在的替代者，需要不断更新自己的商业模式、确定自己企业的核心竞争力。

这是变革的时代，需要不断的更新升级。

【课程收益】

知趋势：全面了解产业互联网发展趋势以及““+互联网”趋势

懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型及落地方案

学平台：学习互联网平台思维，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧

掌方法：商业模式九项考核、战略制定五环分析法、战略执行三个核心

搭团队：组织是战略的保障，包括组织结构、岗位职责、业务流程

出效果：后续的顾问指导，对企业战略制定与执行给予解决方案

【课程对象】

企业董事长、总经理

【课程大纲】

第一模块：企业家从什么角度思考自己的企业？

一、产品角度

专注 极致 快

二、用户角度

用户需求、用户活体、用户场景

三、盈利角度

站在企业自身的角度看问题

不以盈利为目的的企业是不道德的企业，极以盈利为目的的企业必然会死

四、行业角度

产业互联网化

大数据

云计算

个性化定制

五、未来角度

中国制造2025

智能时代

企业虚化

第二模块：如何基于企业自身的变化和发展，重新梳理战略？

一、用户产品

用户活体

产品买点

交换渠道

生命周期

二、商业模式

九项考核

内部活动

外部交易

三、企业优势

三种资源

组织能力

企业竞争力

四、行业分析

竞争者

进入者

替代者

供应商

客户

五、宏观环境

国际环境

国内环境

行业环境

技术环境

第三模块：三层次企业发展过程中的战略差异在哪里？

一、公司级战略

五种实操战略

四种深耕办法

二、集团公司战略

三种延伸

两类多元化

自营与外包

三、集团群战略

第四模块：战略实施需要关注的核心要点是什么？

一、年度规划

业务规划

人员规划

产品规划

财务规划

营销规划

二、杨三角

想清楚

说明白

做到位

杨老师

资历背景

清华、北大等高校EMBA客座讲师

互联网+研究院资深顾问

淘宝大学千人讲师总教官

天猫卖家成长智囊团成员

曾任新浪、搜狐、阿里等企业培训总监 清华、北大等高校EMBA客座讲师 网商教育研究院执行院长 筑人教育总经理 E店宝外聘顾问

电商实战专家，近20年培训经验 2003年进入互联网 2003-2008年曾任新浪、搜狐培训总监 2008-2011年阿里巴巴系统培训总监（阿里软件、湖畔学院、阿里学院） 2011-2014年联合培训有限公司创始人，淘宝大学千人讲师总教官

培训风格

激励+体验+模拟+演练+互动+演讲的实战模式； PPT表现力和课程展现力强； 网络用语多，吸引力强； 放松、自然、风趣、幽默。

主讲课程

1、《互联网+传统企业转型升级》

2、《传统企业互联网转型及商业模式再造》

3、《互联网+大环境下的实体企业商业模式再造》

4、《互联网+互联网思维》

5、《移动互联时代O2O解读与落地要领》

6、《电商盈利系统》

7、《电商团队管理》

8、《企业对电商人才的需求分析》

9、《店铺运营普及&财务模型测算》

客户案例

淘宝大学、新浪、搜狐、灵狐股份、中智信达、清华大学天津教学中心总裁研修班、清华、北大、上海交大、内蒙古大学、东北大学、山东大学等高校EMBA总裁研修班、北大物业转型班、清华深圳研究院总裁研修班、中国培训网总裁班、中国移动苏州公司、黑龙江省绥化市联通公司、苏宁云商、天津物产、宏图三胞、北京热力公司、中国集邮总公司、浙江农委下属农业龙头企业、北京东升博展集团等客户

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com