习近平新时代中国特色社会主义思想解读

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【课程背景】

国企存在的主要问题集中体现在：政府和企业相互限制、干涉冲突的事件比比皆是；改制是以公平性的严重损失和国有资产的大量流失为代价的；在激励机制方面，应该再次完善对企业人员的股权激励制度，使之与个人利益相关联，激发其积极性；管理体制落后，创新能力差；激励约束机制不到位，风险管控存在漏洞；企业人力资源管控与发展战略严重脱节；外部监管没有形成合力。

解决以上问题的方法：建立现代企业制度，完善国企产权关系；完善企业定位，明确发展战略；国企管理制度改革与人力资源管理创新；完善国有企业资产进退机制；有效的财务监管机制；强化外部监管机制等。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。当前，国务院国国资委正在以习近平中国特色社会主义思想为指导，全面实施“全国国有企业改革三年行动方案”，在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

【课程收益】

1、全面学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，特别学习其关于国企改革创新发展的新思想

2、简单了解国企改革轨迹，深入了解国企当前存在的突出问题

3、掌握国企改革创新发展的主要措施和方法

4、以习近平新思想为指导，推进国企有质量有效益可持续发展

【课程对象】

国有企业高、中管理层，国企三级机关管理人员等

【课程大纲】

一、新时代

1、十九大概况

2、大会主体思想

3、大会主要成果

4、十大重要成就

5、进入新时代：“三个意味着”、新时代具有的丰富内涵、我国社会的主要矛盾、

二、习近平新时代中国特色社会主义思想（重点内容）

1、马克思主义中国化的发展路线

2、精神实质：八个明确

3、基本方略：十四个坚持

三、新部署

1、不忘初心 牢记使命

2、四个伟大：伟大梦想、伟大斗争、伟大工程、伟大事业

3、“两个一百年”奋斗目标和要求

3、“五位一体”

四、以新思想为指导，推进国企改革创新发展

1、现代企业制度

2、国企改革创新发展轨迹

3、国企当前存在的主要问题、根源

4、新思想中的国企改革

5、国企改革创新发展的主要措施：建立现代企业制度，完善国企产权关系；强化党的建设、完善企业定位，明确发展战略；国企管理制度改革与人力资源管理创新；完善国有企业资产进退机制；有效的财务监管机制；强化外部监管机制。

小结：中国石油改革创新发展的案例赏析

张老师

张永军 教授

——实战型企业管理专家

中国石油大学、北京大学硕士研究生，正教授

原中国石油国际化人才培训中心、中国石油物探

培训中心（党校）主任、党委书记（正处）

原北京石油会议中心总经理、副书记（副处）

原石油物探学校校长、党委书记（正处）

AACTP国际注册培训师

“我是好讲师”大赛全国和北京赛区优秀评委

清华继续教育学院、北大经济学院等特聘讲师

主要著作：《儒学与企业管理者的修养》《现代

职业教育理论与实践》等7部

发表企业管理和教育培训类论文20余篇

【个人简介】

张永军，硕士研究生、党员、正教授、国际注册培训师，中国民间专家管理联盟客座教授，北京职工教育协会副理事。原中国石油国际化人才培训中心主任、中国石油物探培训中心（党校）主任、书记。

自1982年参加工作，先后从事了教育、党建、企业管理、企业培训管理和兼职内训师等工作，为多家企业设计培训体系、策划企业文化。近19年，张教授一边担任企业高管，一边从事教学实践，坚持为央企、国企、民企，以及清华继教学院、北大经济学院总裁班讲授《项目管理PMP》《高绩效团队建设》《教练式领导力》《儒学与企业家的修养》等企业管理类课程，年均授课310学时。

著作和成果：著有《儒学与企业管理者的修养》（企业管理出版社）、《现代职业教育理论与实践》（中国言实出版社）等专著七部。完成了“中国石油国际化人才培养模式的研究与实践”等六个科研项目。获局级以上科研成果奖或荣誉20多次。拥有国家发明专利一项（专利号ZL98101880.7）。

主要论文：在《石油企业管理》《物探企业管理》《中国培训》《石油教育》和《职业》等期刊发表“中国石油国际化人才培训模式的研究与实践”“提高企业管理者素质能力的对策研究”等论文20余篇。

作为一名基础理论扎实、实战经验丰富、扎根企业沃土的教师，张永军将继续发扬“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的奉献精神，立足企业、赋能企业，为企业培养更多优秀企业家，推动企业有质量、有效益、可持续高快速发展。

【主讲课程】

《国学与企业管理者的修养》

《现代职业教育理论与实践（论文集）》

《现代企业项目管理PMP》

《高绩效团队建设》

《教练式领导力》《情商与情商领导力》《教练式领导力》

《有效授权》

【部分培训客户】

总裁班：清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、北京商贸职业学院、中国石油国际化人才培训中心、物探培训中心（党校）、中国劳动关系学院、绍兴地委党校、河北电力党校等

企业：中国石油东方地球物理公司、中国石油煤层气公司、中国石油河北销售公司、中国石油国际合作局、中国石油技术开发公司、中国石油昆仑燃气公司、国家管网集团、中国东方航空公司、河北建投集团、中国移动等

【学员评价】

国家管网四川分公司组织部（人事处）杨渠处长：张永军老师连续11年为我们的中层、基础管理人员素质能力提升班讲授《国学与企业管理者的修养》《项目管理》《有效授权》等8门课程，满意率均为100%，优秀率均率均在96%以上。他授课的主要特点是内容组织详实、逻辑结构紧密、内容重点突出，他驾驭课程能力非常强，语言幽默、绘声绘色，案例生动、针对性强，走动式、启发式、案例式授课风格，提高了学习效果。

清华大学继续教育学院刘伟平（项目负责人）：张永军教授连续7年为我校MBA班授课，满意度均为100%，优秀率在96%以上。普遍认为：紧贴现代企业制度建设，聚焦企业问题，内容丰富、结构紧密、重点突出、语言幽默、方式灵活，是优秀的管理课程老师。

中国石油大庆物探公司中层管理人员赋能培训班王还辰（队长）：张老师为我们讲授了《项目管理PMP》《教练式领导力》和《国学与管理者的修养》等课程，他管理的科学理论扎实，熟知企业存在的问题，授课针对性强。张老师以学员为中心，授课内容翔实、结构严谨、语言精练、幽默风趣、案例生动，便于我们理解和应用。张老师采用行动学习法、互动与启发相结合等方式授课，效果非常好，深受全班80多名学员好评。

北大经管学员2013年总裁班李玉红副总：张教授为我们讲授了《五招提高团队绩效》和《现代企业项目管理》课程，他熟悉企业管理及现代企业制度建立的理念、理论和方法，授课内容与企业实际紧密结合，且聚焦企业管理中的突出问题，达到了学以致用的目的；张老师授课内容翔实、教风严谨、语言诙谐幽默、知行合一，我们受益非浅，大幅度提高了我们的管理素质和水平。

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