华为铁三角与矩阵式组织运作

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【课程背景】

跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横向沟通的同时，也增加了管理的难度。因此，如何通过项目管理机制，强化跨部门之间的沟通与协作，是涉及跨部门协作相关人士所必须具备的能力，这也是本次培训所要解决的问题。

【课程收益】

1、学习华为铁三角与矩阵式组织架构

2、学习华为营销项目管理与团队配合

3、学习华为项目管理要求与管理机制

4、研讨输出公司项目管理与配合机制

5、研讨输出公司矩阵式组织运作机制

【授课对象】

企业经营管理层

【课程大纲】

一、华为铁三角与矩阵式组织架构

1、华为铁三角的产生背景

华为公司业务介绍

华为销售与协同困境

华为铁三角的产生

2、华为铁三角的组织运作

华为铁三角的角色定位

华为铁三角的职责分工

华为铁三角的组织发展

研讨：铁三角组织运作关键要素分析

华为铁三角组织运作的关键要素

3、华为营销组织架构

华为运营商营销体系组织架构

客户销售部的职能与核心价值

产品行销部的职能与核心价值

售后服务部的职能与核心价值

研讨：大客户项目特点与组织应对

4、矩阵式组织架构运作与借鉴

矩阵式组织架构的内涵

矩阵式组织架构的分类

矩阵式组织架构的优缺点

研讨：横向协调业务场景与机制

二、华为营销项目管理与管理借鉴

1、机会点验证与项目管理

机会点验证与评估

销售项目分级管理

项目分解的维度

项目分级的原则

项目分级与项目策略

项目组典型架构与分工

2、销售项目运作与客户引导

销售项目SWOT分析

环境分析：宏观环境与微观环境

客户关系分析

竞争分析

练习：公司SWOT分析与销售策略准备

销售策略制定与任务分解

销售策略制定与落地

项目关键任务分解与鱼骨图使用

项目任务管理与甘特图应用

整合解决方案

合同谈判与执行管理阶段

3、大客户项目营销与交付流程

华为LTC营销管理流程

项目管理流程与角色

研讨：大客户项目流程与角色定位

三、项目管理阶段任务与管理机制

1、项目组成立与责任分工

项目启动阶段的关键任务

项目组的分工与职责

常见的项目组结构与形式

项目启动阶段的常见问题与关键点

研讨：典型项目组架构与分工

2、项目计划实施与管理

工作分解的结构与方法

责任矩阵与任务落实

活动排序与进度管理

项目风险管理与沟通计划

项目计划阶段的常见问题与关键点

3、项目实施阶段与监控

项目实施与监控

项目监控的工具与方法

项目计划调整与变更管理

项目实施阶段的常见问题与关键点

研讨：大客户项目管理过程与控制点

4、项目收尾阶段与任务

项目的验收与评估

项目总结与知识管理

项目收尾阶段的常见问题与关键点

项目成功与失败的常见因素分析

5、项目管理措施与机制

PMO与PM的职责

研讨：项目管理机制与管理措施

四、矩阵组织运作机制与经营管理

1、矩阵组织运作的关键问题

2、华为绩效管理特色

绩效的概念与内涵

绩效目标的来源

从战略到绩效解码

绩效指标透视与分解

绩效指标的分解原则

研讨：营销流程各环节绩效指标设计

华为绩效评价与管理特色

3、华为企业文化

研讨：矩阵式组织的文化与管理需要

以客户为中心的内部体现

团队合作

公平的相对性

自我批判

4、铁三角组织运作的关键要素

五、回顾与总结：华为铁三角与矩阵式组织运作

窦老师

窦 毅老师（北京）

——华为组织管理解读专家

曾任华为公司海外国家---副总裁

曾任神州数码公司大区---总经理

曾任某军工企业产品线---总经理

曾任某互联网公司---副总裁

清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

中央人民广播电台特邀嘉宾

【个人简介】

窦老师毕业于南开大学，先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。

在华为期间，窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断，实现零的突破；也曾带领团队，在海外某国市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目；

在神州数码、军工企业以及互联网公司，窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点，帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验，对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究，开发出自驱型组织能力建设系列课程，为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询，获得众多企业家的高度认可，并应用于企业实战，取得了良好的效果。

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升，也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略，构建企业文化，完成组织架构建设与调整，实现组织能力提升与业绩快速增长，为企业的快速发展打下坚实的基础。

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力，为企业和企业家提供培训与咨询，帮助企业实现自驱型组织能力建设，帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营，提升中国企业的全球竞争力。

【主讲课程】

向华为学习系列课程：

《文化为魂、管理为体：华为持续高速发展的经营管理之道》、《仰望星空、脚踏实地：任正非管理思想与华为领导力》、《文化为魂、管理为体：华为企业文化及其建设经验学习》、《携手共进、筑梦未来：以奋斗者为本的企业文化与管理》、《从愿景到行动：BLM战略规划与战略执行方法论》、《突破瓶颈、有效增长：向华为学习持续增长之道》、《市场驱动、体系制胜：以客户为中心的营销体系建设与管理》、《洞察市场、传递价值：华为大客户营销与管理方法论》、《三人同心、其利断金：华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《增值人力、提升绩效：华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止：以奋斗者为本的人才发展与管理》、《以客户为中心的经营与管理》、《以客户为中心的华为执行力》

中层能力提升：

《从业务到管理：管理者的角色认知与管理转身》、《凝心聚力、卓越管理：管理者的角色认知与管理领导力》、《敢叫日月换新天：高绩效团队建设四步曲》、《高绩效团队组织建设与管理》、《狭路相逢勇者胜：高绩效营销团队建设与管理》、《高绩效团队组织氛围管理》、《洞悉人性，融合文化：多维度的文化认知与跨文化管理》、《战略导向、使命必达：基于战略的经营计划与目标管理》、《目标分解、督导执行：管理者的目标计划与执行管理》、《狭路相逢勇者胜：向华为学习狼性团队建设与管理》

营销规划与管理：

《谋定而动、高效执行：市场营销规划与目标执行管理》、《运筹帷幄、决胜千里：大客户销售项目运作与管理》《政企客户销售项目运作与管理》、《顾问式销售技巧》、《洞察先机、把握机会：目标客户分析与机会挖掘把握》、《敢于胜利，善于胜利：华为狼性营销与销售项目管理》、《统一战线，合作共赢：渠道体系建设与代理商管理》、《创新思维，合作共赢：商务谈判策略与谈判技巧》、《明确目标、致胜营销：目标客户开发与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通：商务礼仪与销售沟通技巧》

职场综合素养：

《始于理解，通于技巧：职场高效沟通技巧与沟通管理》、《做最好的自己：职业素养与职业能力提升》、《以终为始、高效执行：目标分解执行与计划管理》

【授课风格】

理论与实践相结合，学习与研讨相结合，互动式问答，启发式教学，风趣幽默，深入浅出，有笑有效有料。

【服务客户】

国企央企：国家电网、航天科技、中航工业、中国兵器、南方电网、北汽集团、中化集团、中国移动、华能集团、长江电力、邮储银行、中国石化、中建集团、中远海运、中海油、国电投、中电集团、东方航空、河南能化、河南投资集团、广发集团、许继电气、平高集团、昆钢集团、南钢集团、农发行、华润集团、哈尔滨电气集团、北京环卫集团、昆仑银行、中建八局、中银三星、光大控股、中国太平、中交集团、华阳新材、中建华森、国网电商、中交疏浚、葛洲坝、国家能源

商业快消：安踏集团、国网商旅、华润万象城、南昌金圣、茅台、维达纸业、书剑古茶、乐聚天下、上海欧坚、雅莹股份

银行金融：交通银行、工商银行、济宁银行、农业银行、日照银行、宁波银行、农发行、恒大人寿、中意人寿、邮储银行、华安保险、中国人寿、光大控股、中国太平、中银三星、天府银行、昆仑银行、国华人寿、太原农行、光大控股、交银人寿、中信银行

军工企业：航天科技、中航工业、中国兵器、中电科27所、38所、081集团、兆维通信

互联网IT：京东、百度、浪潮集团、兆维通信、仁天科技、中国移动、山石网科、海鑫科技、云快充、雅创电子、共建恒业、梦享网络、华数集团、富士通、紫光同创、国网信通、中地数码、软通动力

交通运输：东方航空、安邦物流、盛辉物流、武汉港发

房产建筑：中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、华润置地、世联行、中交集团

电器制造：美的集团、老板电器、海信电器、杰克股份、重庆万强、艾科瑞德、川仪股份、宁水集团、

电力能源：国家电网、南方电网、国电投、许继电气、平高集团、长江电力、华阳集团、微山湖矿业、国家能源、神华福能、新世纪电气

节能环保：诺客环境、捷晶能源、

教育行业：亿童教育、朗朗教育

生物医药：腾泉生物、广安生物

清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学、西安交大等总裁班特聘讲师

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