青年员工的职业规划

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课程背景

世界知名企业丰田汽车的企业文化核心是：1，一天有24个小时； 2，服务于客户培养企业人才。人才团队建设不论在什么时期都是企业发展的核心。即使在经济高速增长时期，企业依然需要大量的人才团队，从而实现企业的战略目标。如何经济增长放缓了，此时人才团队的建设更是企业的核心问题，因为这个时候市场增张已经非常有限，企业之间更多的是互相夺取市场，所以此时人才团队建设变得更加重要。

企业发展需要完善的管理制度和有远见的战略规划，而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计划经济，并没有脱离大锅饭式的农业思维。这就需要我们对员工加强培训辅导，告诉大家如何成为一个职业工人，如何为自己制定一套合理的职业规划，从而更好的为企业平台服务，最终彰显自己的价值。

解决问题

企业新进员工融入企业缓慢，不能找到属于自己的角色；

企业年轻员工不能理性管控自己，容易感情用事做出错误行为；

企业员工以工资高低衡量自己的价值，而忽略了能力价值生活意义价值；

企业员工盲目工作，不知道自己到底要什么，误以为人生价值的实现需要等待，而忽略了当下的努力；

企业员工在工作中，因为不能够满足自己的心理预期要求，而产生怠慢甚至离职的想法，忽略了一切欲望需要努力，从而过高评价自己；

企业员工认为好的工作是通过不断的寻找得来的，而忘记了每次换工作本身就是一种从头开始，这样不断的从头开始，到最后只能是一场空；

企业过度依靠薪资激励，而从本质上忽略了激励的目标是激发人的善良，而不是激发人的贪婪；

企业员工在工作中没有对自己进行人生定位，没有对自己进行职业规划，就会让自己失去目标感，从而只能将注意力放在工资待遇和享受上，这样的员工企业是很难满足其私欲的，所以企业要交个大家如何制定职业规划；

企业员工每个人都在为社会服务，他是通过企业平台实现，所以一定要让大家了解自己为社会提供了多少价值，这才是每个人的价值观正确引导；

企业现代化管理离不开团队建设，企业员工必须明白团队建设对于企业对于自己的好处；

企业员工往往认为企业团队建设是上层领导的事情，他们更多是观望者和评论者，其实每一个员工才是真正的实践者，那些思想观念是对的，那些是错的，他们会对企业和个人产生什么样的结果，都要让员工明白；

员工在工作过程中难免遇到这样和那样的问题，因此产生错误观念，企业需要通过培训进行不定期的扭转修正。

课程对象

企业人力资源管理人员

企业中基层管理人员

企业基层员工或新进员工

课程大纲

一、概括职业规划的意义

1、为什么要制定职业规划？

人们经常为周末度假而规划，为一次旅行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少思考一下自己的一生该如何度过，那么，人为什么要进行人生规划呢？你看，有的人说，“人生规划真的有用吗？计划不如变化快，人生还是随遇而安吧”。

2、60老年人调查“最后悔的是什么？”

比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查

3、不听老人言吃亏在眼前

常言道：“人无远虑，必有近忧”，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”规划可以帮助我们更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“忧患意识”的预见性，可以让我们更加从容的面对人生的风云变幻，从而提高人生的抗风险能力。

4、忙的有意义，忙在点之上

将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。

部分内容《人生定位》

1、人生发展阶段

2、人生的五个阶段

分为五个阶段：幼年、少年、青年、壮年、老年。从20岁工作到60岁也只有短短40年14600天，珍惜每一天用好每一天，才有可能成功，否则浪费了自己浪费了企业。

3、职业生涯七阶段

不同的阶段面对的不同社会要求，让每一个阶段合格才有机会顺利完成下一个阶段，这样目标才能实现，人生才有价值。

4、职业生涯周期管理

不同的周期应该具有的不同心态，不同的周期应该实现的不同价值，这样才不会老大徒伤悲。

确立目标的意义和作用

1、确立目标

2、对人生和职业有了阶段了解，从而准确的制定出自己的发展目标，短期目标中期目标、长期目标等。

3、人伟大是因为目标伟大

4、建筑工人的伟大故事，揭示出不同的目标导致同样岗位的人，拥有了不同的人生目标，并让会得到不同的人生结果。

5、目标的十大作用

了解目标的作用，从而消除内心的工作盲目，让一切不平凡的重复工作，变成实现的目标的行动基础。

如何确立目标

1、要适合自身的特点。

2、要符合社会与组织的需求。

3、要高低恰到好处，生涯目标是高一点好。

4、幅度不宜太宽。最好选一个窄一点的题目，把全部精力投放进去，较易取得成功。

5、就事业目标而言，同一时期目标不宜多，最好集中为一个。

6、要具体明确。目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。

确立目标的五个标准

1，自我认真选择的；

2，每种选择结果，都一一做过评估；

3，你为自己的选择感到骄傲，并充满信心，且愿意公之于众；

4，承诺愿付诸行动来完成；

5，适合你的生活模式，符合你的价值观。

故事中的道理

如何确立人生终极目标

二、职业生涯规划

1、什么是职业生涯规划

是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

2、职业规划的分类

分为人生规划、长期规划、中期规划、短期规划，他们都有不同的定义和任务。

3、职业规划“三定”原则

定向、定点、定位，除了这“三定”，还有很重要的“一定”，就是“定心”。

三种职业生涯发展路线

专业技术型发展道路

行政管理型发展道路

自我创业（慎重）

4、职业规划四句真言

在现实生活中，想不通过自我调整，就找到一个“完全适合”自己的职业，几乎是不可能的。要牢记四句真言，人生少犯原则错误。

5、职业规划的积累和改变

从量变多质变的标准，以及如何实现量变到质变。

6、如何实现改变

7、员工职业规划的价值案例分享

8、职业生涯规划的基本原则

9、人格发展与职业性向

艾里克森的人格发展理论

阿吉里斯的不成熟 —— 成熟理论

CPI人格理论

霍兰德的人格性向理论

10、职业人的素养

独立人格；

契约精神

共享文化

三、职业规划案例分享

1、SWOT分析与职业规划工具

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

2、SWOT分析与职业规划流程

1.评估自己的长处和短处

2.找出职业机会和威胁

3.列出今后5年内的职业目标

4.列出一份今后5年的职业行动计划

3、案例分享

四、优秀员工是怎样炼成的

1、影响工作的三要素

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度起着带动的角色。

2、科学解“命”

3、个人成功的 “六个心态”

付出的心态

责任的心态

敬业的心态

合作的心态

积极的心态

学习的心态

4、七大成功信念

每件事的发生，必有其原因，皆有利于我；

没有失败，只有结果；过去并不代表未来；

每个人都有无限的潜力；

我是100%负责任的人；

我热爱自己的工作；

每天进步一点点；

立即行动，全力以赴，坚持到底。

五、团队建设

1、小游戏：“忘记你我做不到”

2、我眼中的团队

3、什么是团队

4、个人与团队

大雁的故事

单人艇与龙舟

有一种说法这样进

5、团队建设之树

团队建设之树——根

团队建设之树——干

团队建设之树——枝

团队建设之树——花

6、心理测验——团队中你扮演什么角色

六、做一天和尚，敲一天钟

1、员工的疑问

我每天上班，做好本职工作，然后拿我应当拿的工资，你们说有什么错吗？

如果没有错，那么“做一天和尚，撞一天钟”也没有错了，和尚上班就是要撞钟的，只要撞了，次数不少，大家都听见了，不就可以了吗？

如果和尚没有错，人们干嘛要把这个当成反面案例说呢？

2、做一天和尚撞一天钟!

采用故事演绎的方式进行讲解。

3、博思贝格的回复

4、为什么会有“撞钟了，还不是结果”呢？

5、以自我为中心，还是以客户为中心，是观念决定了结果

仲老师

TOC战略指导专家 仲杰

【专业资质】

✦中国TOC研究学会会长

✦广西南宁市政府特聘专家

✦浙江大学总裁班特聘讲师

✦内蒙古经济研究协会研究员

✦华商领军MBA总裁班特聘讲师

✦武汉大学MBA总裁班特聘讲师

✦清华大学紫金学员总裁班特聘讲师

✦富士康IE学院特聘专家讲师（授课、培训、辅导达8年）

✦中国TOC研究学会创始人和中国TOC管理知识体系设计者

【实战经验】

● 咨询辅导企业上千家，光广西辅导过的企业就有300多家。以顾问身份帮助东风汽车、福特电子事业部总体效率提升了30%以上。

● 广西南宁市政府特聘专家的三年工作中，帮助广西省企业300多家企业完成管理升级。引入美国TOC管理知识体系，并出版了第一本介绍书籍《中国TOC企业管理实操法典》，和系列书籍《文化长青》、《企业管理聚焦五步骤》、《高效决策与自运营》；

【主讲课程】

《营销瓶颈突破训练营》

《杰出班组长管理实战训练》

《青年员工的职业规划》

《生产赋能利润&TOC天堂工厂沙盘演练课程》

【老师著作】

仲杰老师著作有《中国TOC企业管理实操法典》、TOC管理系列丛书：《文化长青》、《企业管理聚焦五步骤》、《高效决策与自运营》；

在10多年的管理与咨询实践中，仲老师对如何解决中国企业管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式特训营”为代表的培训项目和“按效果付费”方式的咨询服务项目。

【授课特点】

仲老师的培训风格深刻、幽默、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。

【服务客户】

从事10多年的管理及管理咨询服务工作，实战经验丰富，以下是辅导过的企业：

管理咨询辅导过的企业有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕内衣、福特电子、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、秋水伊人、凯莱大酒店、江苏路通筑路机械、常州豪乐机械、安徽天长常青集团等......

河南电视台《TOC企业管理实操法典》东风汽车《杰出班组长管理实战训练》

吉利汽车《青年员工的职业规划》娃哈哈集团课中老师耐心指导

《营销瓶颈突破》训练营2天课程《生产赋能利润&TOC沙盘演练课程》研修班2天

《生产赋能利润&TOC沙盘演练课程》南自通华《高效决策与自运营》

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