战略规划管理提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

方向不对，努力白费。战略规划，就是选择组织的发展方向，做正确的事。如何制定正确的战略？《战略规划》课程面向企业董事会和中高层管理干部，帮助企业管理人员理解华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法，让中高层管理人员以共同的战略管理语言谋划企业的发展方向，制定企业的战略目标。

授课对象：

企业董事长、董事会成员、中高层管理干部

学员收获：

建立战略管理的系统思维和战略规划的全局思维

建立对战略管理体系的认知

掌握战略规划的方法和工具

培训特色：

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。

培训方式：

讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。

课程大纲：

第1天

导入：解析华为战略管理的模型（BLM、DSTE、BEM）

一、双差分析（战略复盘） 60分钟

1、VUCA时代的企业发展之道

2、双差分析找到企业发展的动力

3、复盘的四个步骤

4、复盘的四个结果

方法与工具：PDR模型、复盘KISS方法

练习：复盘公司或本业务单元上一个年度的战略

输出：复盘结果

二、市场洞察

1、看环境趋势 60分钟

1)PESTLIED分析

2)产业链价值转移的变化，谁偷走了你的奶酪，谁有可能偷走你的奶酪？

3)产业趋势分析，避免赢了对手却输给了时代

输出：机会点、威胁点

2、看市场客户 60分钟

1)细分市场的变化

2)目标客户/重点客户的变化

3)用户3W分析/用户画像

4)用户五点分析//用户价值主张

输出：机会点

3、看竞争对手 60分钟

1)红海市场/蓝海市场/蚂蚁市场

2)波特战略五力模型

3)确定对标的竞争者

4)竞争分析三要三不要

5)竞争对手雷达图

输出：最主要的3个威胁

4、看自己 60分钟

1)产品/服务波士顿矩阵分析

2)自我分析雷达图

3)雷达指标的动因分析

输出：公司的优劣势

5、看机会 60分钟

1)战略定位SWOT分析

2)找出公司的战略机会点

工具与方法：PEST、用户3W分析法、五点分析法、波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT矩阵、雷达图

练习：我们面临什么样的机会点？机会点落在SWOT的哪个区间？

输出：企业的战略机会点

知识地图，当天知识点回顾

课后作业：重新审视客户价值主张是否存在偏差和机会点的真假。

第2天

三、商业画布 90分钟

四、定目标 90分钟

1、战略意图，建立起企业使命愿景价值观与战略目标的连接。

2、客户价值，目标客户有什么样的价值主张？

3、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？

4、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？

5、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行。

练习：针对本企业或业务单元，重新梳理业务设计。

五、定控制点 45分钟

1、什么是控制点？控制点的现实意义；

2、不同类型的战略控制点解析；

3、10级控制系数的分析；

4、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值。

练习：分组讨论企业或本业务单元的战略控制点是什么？如何打造？是否有能力打造？

六、定策略 45分钟

1、通过策略管理模型，制定策略管理计划；

2、产品策略BCG，种好三块田；

3、业务增长增略艾索夫矩阵解析；

4、企业的其它竞争策略分析。

练习：分组讨论企业或本业务单元的业务应该采取什么样的策略？

七、战略执行设计 30分钟

1、关键任务和依赖关系，麦肯锡的十大战役。

2、人才，实现战略需要什么样的核心能力？我们有什么？我们还缺什么？

3、正式组织，没有组织能力支撑的战略只是空谈。

4、文化与氛围，文化是团队的粘合剂，也是战略的助推器

八、战略的根本与基石 30分钟

1、领导力是根本，企业没有领导力，战略就是无根之木

2、价值观是基础，企业没有价值观，企业最终会分崩离析。

总结 30分钟

知识地图、知识点回顾

收获/感悟/分享

方老师

企业管理实战专家——方队老师

【背景介绍】

战略管理实战专家与企业教练

独创《战略管理金三角》体系

独创《数字化时代领导力模型》

北京大学光华管理学院EMBA

两家上市场公司担任高管

超过20年的大型企业管理实战经验

4D领导力认证讲师

【实战经验】

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。

方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《数字化时代领导力模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。。

【主讲课程】

企业高管课程：《战略规划》《战略解码》《领导力》《创新与变革》

中层经理课程：《团队建设》《目标管理》《经营计划》《管理者五项全能》

骨干员工课程：《高效沟通》《影响力》《五项修炼》《成长思维》

【风格特点】

“实战”——练为战，战必胜

拥有多年在不同行业的管理实战经验，不仅有丰富的方法论和系统性工具，而且案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。

授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂除了案例，更多的是实战演练。让学员带着企业的真实情况参与练习，老师将多年的实战经验与学员企业的实际情况紧密结合，并且指导学员找到自己的解决方案。保证学员不但有新理念、新知识的输入，更有成果的输出。

【服务客户】

中机寰宇、中捷通信、茅台集团、无锡光远讯杰、上药集团、京能集团、中国电信、成都飞机工业集团、中国兵器集团、兴业银行、钢研纳克、武汉国资委、中电仪器、中航工业、华润集团、国药控股、中材国际、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、广东电信、江西移动、广西移动、湖北移动、湖南电信、广东邮政速递、广东信源集团、华为、中兴通讯、烽火通信、富春通信、网宿科技、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线、乐玩互娱、库币网、优健科技、欧飞科技，，，，

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