创业创新项目的策划设计和快速孵化

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课程介绍

创新创业项目的常见问题

通过本课程可以学习到什么？一个产品从创意到落地形成可批量生产上市的产品方案的全过程！

产品的技术模型和商业模式的双向设计方法，避免单一的技术思维或市场思维，强化两者之间的沟通对话！

产品创新思维和能力训练，提升产品的吸引力和价值！

新产品的快速孵化过程和模型，提升新产品的孵化的成功率！

打造同时具备技术和市场思维的复合型的企业管理人才！

培训对象

企业CEO、创业人士、总裁/副总经理、PMO负责人、产品总监/经理、研发总监/经理、市场/销售总监和主管等

课程大纲

一、创业创新项目的产品创新和孵化过程：如何成功培育产品？

1.创业创新项目发展过程中的常见问题和效益

2.成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突

3.导致产品失败的隐藏因素：市场信心！

4.抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！

5.“模糊前端”：产品规划设计全过程解析

6.多迭代的产品创新和孵化模型

典型模型1：全新产品策划孵化模型

典型模型2：基于产品质量改进模型（核心技术演化模型）

典型模型3：基于设计和用户体验驱动的孵化模型

典型模型4：产品化模块化设计孵化模型

典型模型5：基于缩减成本的孵化模型

典型模型6：服务型产品孵化模型

典型模型7：平台型产品孵化模型

典型模型8：商业模式创新的孵化模型

7.建立符合企业的产品孵化过程管理机制：产品生命周期管理机制解析

8.产品创新管理团队和组织机构建设

二、创意的诞生：如何解决更有价值的客户核心问题？

1.从模糊不清的用户需求到产品创意的产生过程

2.情景分析：如何发现用户需求和问题？

3.用户需求的等级提升：为用户解决更有价值的需求！

4.用户需求和问题的分解：系统思维和事故树

5.问题和矛盾产生的核心因素分析：环境-操作-系统三元关系矛盾

6.创新的层次：合理化、重新设计、组合、新系统、全新模式

7.创新性解决问题：减少负面因素、惰性环境、构建反向矛盾等

8.产品创意建模过程：现存对象、转换器和理想模型

9.人机交互关系的思考：环境、人和产品的交互关系和边界

10.产品创意建模之抽象机器：能量源、传动、工作机体、控制系统、配置器

11.产品修辞学：产品创意与概念的规范定义

三、产品创新：如何从企业角度，来提升创意的市场效益和价值？

1.产品功能—技术形态—细分市场之间的关系

2.三维产品创新导图：可以从哪些维度来提升产品的吸引力和市场价值？

3.加法策略：功能（或产品）的新增、组合

4.乘法策略：功能的放大和强化

5.人工智能：被动适应系统、预定工作、动态化工作、自动化、机器学习、自我改造

6.用户体验创新：以设计、体验、文化和社交为驱动的产品创新

7.绿色、环保设计：以社会和环境因素驱动的产品创新

8.减法和除法策略：简约设计

9.减少成本：重新设计和新材料

10.标准化、产品化和规模化生产

四、消费者研究：为什么购买，或不购买？产品的关键点是什么？

1.消费者行为研究：一切产品研发和营销活动的源头和根本！

2.营销环境——消费者—营销活动之间的关系

3.消费者购买模型的构成

4.消费动机的产生和分类

5.消费者认知和学习过程

6.消费理念和角色

7.决策和购买过程分析

8.环境对购买模型的影响

9.文化心理、生理特征对购买模型的影响

10.营销活动对购买模型的影响：如何提升消费者的参与状态？

11.目标客户特征的推演过程：如何挖掘目标客户？

12.产品利益偏好的推演过程：4P

五、产品战略布局：如何制定产品在不同细分市场的差异化策略？

1.目标市场的细分维度：产品维度和市场维度

2.目标市场的分类：最有价值的市场、最好做的市场、现有的市场、不想做的市场

3.产品的评估标准：吸引力指标和营销力指标，

4.市场评估指标：市场容量、增长性、流动性

5.竞争对手的识别和定位分析：气泡图

6.经济、政治、自然等环境影响下的市场发展趋势分析

7.产品线战略和产品生命周期管理：产品线的宽度、深度、长度和密度布局

8.市场覆盖策略：完全覆盖、单一市场覆盖、多元市场覆盖等

9.市场目标

10.市场进入/退出战略

11.产品定位：功能、质量、价格、品牌、服务等

12.人力、资金、物质的配置

13.产品建设路径和项目管理

六、商业模式设计：如何演化和生成让市场接受的商业模式？

1.商业模式的构成要素：基于供应链的资源、合作、生产线、产品、品牌、客户关系、渠道和目标客户模型

2.基于目标市场和产品的模型：发现新的细分市场、卖给更多市场、减少品类。。。

3.基于渠道和客户关系的模型：销售过程、模式和转化率

4.基于产品识别和品牌的模型：产品的识别和形象构建模式优化

5.基于产品组合的模型：基于功用和形态的产品组合模式或解决方案

6.基于生产过程的模型：社区互助、定制、标准化生产

7.基于盈利方式的模型：找谁收钱？

8.基于资源的构建模型：所需资源、再生资源、贡献资源和合作资源的增值模式

9.全新业务和转型：如何基于多种供应链要素延伸出新的业务？

10.从资源延伸的新业务

11.从供应链延伸的新业务

12.从客户关系衍生的新业务

七、用户使用需求分析：如何挖掘真实有效的用户需求？

1.用户需求的产生的三元关系

2.用户需求的等级：马斯洛的动机研究

3.环境适配类的需求指标分类

4.人机关系类的需求指标分类

5.产品表现类的需求指标分类

6.用户使用情景的分析：角色、场景、任务和需求价值

7.用户角色和干系人

8.使用场景

9.任务的分配和分解

10.需求的细分：基于流程和属性

11.价值链分析：对需求满足的价值分析

12.需求的排序和优先级

八、核心技术的产生：产品功能、结构、规格和工作原理设计

1.什么是核心技术？产品设计的逻辑是如何形成？如何拥有自己的核心技术？

2.人机关系和产品的边界

3.产品黑盒子和抽象机器

4.什么是功能、结构和规格？工作原理的研究

5.功能结构建模

6.功能链的聚集和创建功能通用基

7.产品规格设计

8.从用户需求——功能——规格的推演形成过程

9.产品原型的设计和测试

10.冲突研究：管理矛盾、技术矛盾和物理矛盾

11.产品质量标准要求：品质屋

12.创新性解决问题：Triz原理

13.产品概念的生成、评估过程

14.基于工作原理生成的产品概念：设计变量、限定条件

15.基于形态生成的产品概念：分类表

16.产品概念的测试

九、标准化、模块化和系列化设计：走向批量生产和规模营销

1.为什么要标准化和模块化

2.整合产品构造类型

3.确定共享功能和变体设计

4.构造模块化类型

5.固定共享设计

6.固定不共享设计

7.定制设计

8.标准化生产平台

9.模块化设计的实施：从需求到模块化类型的选择

季老师

国家创新创业高新园区特聘导师，企业创新领域专家 ,中山大学 数学和计算机学院 客座教授,原网易163.com、中信集团 产品总监、市场运营总监,悉尼大学、澳洲卧龙岗大学信息管理学硕士,九阳小家电、中联重科、宇通客车、雅迪集团等多家国内知名企业担任商业顾问,PCI-PDA创新孵化技术创始人（技术全称：基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术模型），自主研发版权技术，为各行业企业“双创”成功落地实施。该技术还获得2015无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛“优秀项目奖”。专业领域：企业创新、产品创新与规划设计、大数据分析、市场调研及消费者行为研究、用户需求分析、产品管理、市场运营及营销管理多个领域。

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