业务驱动型HRBP之价值呈现和最佳实践

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课程目的

围绕“转型，赋能，价值，业务”等核心词，独家首创基于战略性人力资源管理OTMC价值驱动与赋能系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR“三支柱”模式之中HRBP的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业（外企、国企、民企）HR高管经验和其积累沉淀之中西合璧的世界级管理哲学和企业实践，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升HRBP人才管理的实战工作技能。

适合对象

资深HRBP/大政委/HRD

课程亮点

在职头部500强企业人力资源总经理真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地

深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用

萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握

多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评

课程介绍

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP

戴维尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位

他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践

不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命

实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值

数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块

模块2：实战场景篇 - 面向业务之HRBP价值呈现和组织赋能之全新解码

小组讨论：HR如何了解和学习业务？

HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系

如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；

HRBP如何抓住业务关键人

HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂

HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系

HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作

实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值

场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像

案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

模块3：方法实操篇 - HRBP价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具

1.战略性人力资源管理和长效机制构建

激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系

战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”

战略性人力资源管理OTCM（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制）价值驱动范式

2. 企业文化和价值观体系构筑与落地

重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义

框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”

解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论

创新案例：顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系

3. 组织能力建设和提效之理念和思路

移动互联时代组织架构的迭代演变

组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新

最佳实践：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理

最前沿：某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建

4. 人才管理、干部培养与团队赋能

1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留

“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲

HR如何帮助老板有效面试和评估高管

案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用

“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留

2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养

“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路

“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某顶级500强全方位干部培养之长效机制

“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施

小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略

3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍

基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬

战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通

“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用

“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱

麦老师

金牌课程：

领导力变革与发展

向全球500强学领导艺术: 转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践

打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理

颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践

后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现

战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务

基于战略落地的绩效管理系统和实践

业务管理者首先是HRD：非人力资源经理的人力资源管理

招聘管理、面试和人才评估技术

企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升

跨部门协作和高效管理沟通

高级商务演讲技能和PPT呈现技巧

职业背景：

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲，也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格：

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

主要客户：给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等80000多人次授课经历，客户有：

工业: 北汽、宇通、美的、富士康、中车、中建、中铁、中庆、中联重科、海康、熊猫、千里马、舜禹、建华、盖茨、长高、温室

金融: 工农中建行、交行、浦发行、北京银行、长沙银行、兴业银行、长城证券、兴业证券、太平洋保险、海淀国投、杭州金投

医药: 华润三九、广州医药、鹭燕医药、九州通医药、威高医疗、大青医疗、元化医疗、汇佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方电网、福建电网、舟山电厂、徐州电厂、前海供电、云南煤矿

航空: 中国商飞、东航、南航、国航、海航、山航、长龙、中航材、九元航空

信息通讯: 中国移动、中信信息、中孚信息、移动在线、中证鹏元、盒子支付、银科控股、彩虹星球

地产商贸: 官房集团、时代商业、新世纪集团、诺来士

快销品：华润怡宝、垦荒人

客户评价：

“麦老师的《转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践》培训让公司中高层不仅意识到了领导力和团队建设的重要性，并积极把学到的系统知识和方法工具运用到工作中，取得了很好的实战效果。大家对这种实用性强的培训反响非常强烈。更让我们高兴的是在培训后的几个月中公司业绩持续走高，中高层领导力显著提升，员工团队士气高涨，这都与该优质培训效果密不可分，非常期待与麦老师长期合作！

---- 长沙高科控股有限公司副总裁刘女士

“麦老师《颠覆式创新时代人力资源管理思维格局和最佳实践》培训课让我们受益匪浅，超出了预期。他专业而生动的授课给我们团队带来了满满的实践干货，分享了如何让HR成为业务伙伴的理念和工具方法。麦老师引用实战案例，结合他丰富经验，以小带大，以点带面，高大上中非常接地气，培训现场效果爆棚,对我们团队理解业务支持业务发展起到了良好的思维引导。期待麦老师的再次精彩授课!”

---- 浦发银行人力资源部总经理丁女士

“麦老师的《基于战略落地的绩效管理》培训针对公司痛点设计，深入浅出，实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧；采用互动式培训方式-研讨、演练、启发、体验式、感悟等，案例结合企业实际运作，非常有效的提高了我们中高层领导的实务解决能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物总裁陈先生

“麦老师《非人力资源经理的人力资源管理》课既有宏观战略高度和前沿，又聚焦企业微观管理实操，培训现场气氛活跃，效果甚佳。麦老师厚积薄发，用他多年在国企外企民企的实践经验和积累的各行业培训咨询案例，很好的提升了我们领导干部的战略思维能力、领导力意识和实战技能，而案例分享、实操方法和工具让他们在培训后能直接运用于日常工作。感谢麦老师的精彩授课！”

---- 中国移动在线公司人力资源部总经理陈先生

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