思维加速器——创新思维训练

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课程介绍

当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。

创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

课程目标

◎ 完成创新问题研讨的思考转变

◎ 运用批判性思维分析创新问题

◎ 掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑

◎ 掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心 ，让听众接纳

◎ 成为最会创新发布的故事大王，用故事打动人

◎ 不知不觉中学会赢得投资人信赖，并帮助你赢得100%的认可

【课程收益】

两天课程的投资，可以帮您解决以下问题：

■ 对个人：

体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设计感，能深入学习和演练创新思维的实用性

■ 对公司：

逻辑化的左脑训练可提高表达效果，对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率； 对外沟通，在争取更大利益的同时，让员工给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情，提升个人的领导力。

【授课方式】

案例研讨+团队共创

●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务

●共鸣：案例解读、视频学习

●共振：创新思维工具的现场演练

【课程纲要】

第一部分：创新产品秀

1. 打破惯性思维

思考最近一次创新的发生

分析自己创新的应用

小组共识创新的意义

2. 构建创新产品

活动：超级生物

结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二部分：创新产品深度思考

1. 批判性思维分析产品迭代的可能性

2. 建立创新理念

概念三角

概念瀑布

奔驰法

3. 拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例

4. 创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新产品概念稿形成：结构+力量

1. 表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量；

2. 结构化表达的6个核心框架；

3. 商业演讲中的锚点如何设计；

第四部分：创新产品表达

用逻辑的左脑帮助组织你的思想

时间框架：讲述产品或技术的发展历程

空间框架：技术在不同空间或场景里的应用

支点框架：产品的技术特点和核心功能

钟摆框架：多种技术融合后的产品变化

变焦框架：使用产品或技术后不同圈层的影响状态

递推框架：产品或技术实施的原因以及带来的结果

用感性的右脑帮助你推进你的思想

串组葡萄讲故事：快速寻找关键词，为产品创造好故事，能够让听众着迷，专心投入的“乐趣因素”。并把你的思想通过通过情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置

第五部分：创新工作发布会

1. 整合左脑结构和右脑力量；

——形成小组创意文案

2. 结合创新的方法；

——应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可

3. 完成创新话题并发布；

——设计创新海报（概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

王老师

主要背景

15年以上人才发展及管理经验

北京邮电大学工商管理硕士（MBA）

ACI国际注册培训师/培训管理师

CFT引导培训师

全脑表达沙盘认证讲师

结构性思维认证讲师

飞同凡响目标管理沙盘认证讲师

TOC突破瓶颈沙盘认证讲师

DISC认证讲师/顾问

英国博赞思维导图管理师

主要工作经历

•曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、中弘地产、宏立城集团等中外企业，历任培训经理、培训总监、人才发展总监等职务。

•有丰富的企业管理咨询与人才发展工作经验，擅长基于组织业务战略与目标，设计并实施各类人才发展项目，并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题，改善人才管理思路，提升组织绩效。

推荐课程

《结构化思考与高效汇报》（职场沟通、商务汇报、问题分析与解决）

《思维导图与创新》（思维梳理、思维导图绘制、创新应用）

《创新思维与管理》（认知创新、创新方法、创新迷思、创新保障）

《问题分析与解决》（系统化思考、创新解决方案、风险与决策）

《DISC与职场沟通》（职场沟通、跨部门协作、商务沟通）

《全脑表达沙盘》（演讲与表达、职场沟通）

《管理者角色唤醒》（管理者角色定位、工作理念转型、时间管理、目标与计划管理、员工辅导与激励、领导团队）

《飞同凡响目标管理沙盘》（目标设定与计划管理、团队协作、竞合理念）

授课风格

理论与实战并重，案例丰富

课程逻辑严谨，清晰易懂

互动性、体验性强，学员参与度高

代表客户：

智联招聘、中建一局、中建三局、国家电网、远洋集团、北新建材、振华石油、中国航空规划设计研究院、北大国际医疗集团、中核工业、医渡云、音集协、东北证券、中交机电、泸州老窖、中国银行……

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