人力资源与业务协同的关键策略

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课程介绍

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。

适合对象

人力资源从业专业人士

课程目标

找到人力资源与企业业务战略的衔接点；

根据衔接点，把既定人力资源战略规划落地的步骤；

综合运用人力资源职能的硬实力和软实力；

主要内容大纲

一、全面理解人力资源与业务的关系

1.人力资源助力企业打造组织能力

2.从“7S”模式看企业组织能力的打造及组织变革

二、对公司所在行业的深入理解

1.人力资源对公司所在行业的专业业务理解；

2.企业业务增长的四个机会点：宏观经济大势、行业走势、模式创新、管理创新；

三、从企业业务战略到人力资源战略及案例分享

1.正确理解企业战略规划到业务职能战略规划，继而对应制定人力资源战略规划；

2.人力资源战略规划与企业战略和业务职能战略的六大衔接点：

1)战略性团队及能力；

2)战略要求的组织氛围；

3)战略需要的流程、组织结构及运作模式；

4)人力资源必须助力组织内部的协同作战；

5)人力资源助力打造创新型组织；

6)建立激励机制，力挺业务战略；

四、打铁还须自身硬：打造过硬的人力资源管理团队

1.人力资源管理提升三段论：人力资源服务、业务伙伴、促进业务发展

2.人力资源四化：数据化、服务化、客户化、产品化

五、HR面对业务经理如何提供人力资源“神助”

1.人力资源为业务提供专业服务的SPIN模型：现状与业务需求、业务面临的问题、人力资源可以帮助的机会点、满足需求；

2.人力资源必须学会综合运用硬实力、软实力和巧实力；

六、人力资源的软实力和巧实力；

1.打造人力资源内部影响力的步骤；

2.人力资源必须具备的“企业内部客户服务能力”；

3.人力资源必须具备的“产品开发能力”；

4.人力资源必须具备的“内部营销能力”；

六、推荐教材/书单（推荐理由）：

《HR变革》Dave Ulrich;

《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman

《七次转型》Robert Burgelman等

《创新跃迁》Michael Tushman和Charles O’Reilly

《Victory Through Organization》Dave Ulrich

梁老师

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位

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