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如何持续提升企业盈利能力

【课程编号】:NX33560

【课程名称】:

如何持续提升企业盈利能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业盈利培训

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课程设计背景

在互联网思维的影响下,传统企业的发展面临着各种各样的困难与问题:

扩大规模,负债经营,经营压力大

经营成本高,盈利水平低下,可支配资金少,无力更换先进设备

电商的冲击,传统利润空间进一步被压缩

传统分配模式下,难以发挥激励作用,员工收入灰色化

缺乏资金,产品创新与技术研发缓慢

管理水平低,浪费现象严重,也进一步压缩了盈利空间

员工积极性差、服务质量差

优秀人才流失,需要的人才引不来

……

以上种种,其最核心的问题在于企业的经营利润,只有取得了正常经营的利润(将消耗的、中间环节流失的、浪费的、不合法渠道分配的等多方面)转化为企业可正常支配的利润,用于更新设备、提高员工待遇、投入学科建设与技术进步等,使分配机制转化为有效的激励杠杆,彻底扭转企业被动的经营局面,走上一条高速、健康、持续发展之路。

企业利润究竟在哪里?

企业如何成本最小化,效益最大化?

企业如何挖掘15-20%的潜盈利能力?

中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的70%,30%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中,埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中,埋没在造成患者流失的行动中,埋没在平庸的业绩表现,埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。

课程目的

加强企业基础管理,降成本增效益,将短期收入长期化

改变“富了和尚,穷了庙”的现象,将个人收入集体化

优化供应链,将灰色收入阳光化

建立合理的激励与竞争机制,将阶段收入持续化

课程特点

先培训理论知识、讲解工具使用方法,再深入实际、使用方法工具设计方案,最后讲解方案、互动研讨。

咨询顾问告诉你“如何提升企业盈利能力”的策略与方法

培训对象

企业管理团队。

课程大纲

前 言 新形势下企业的生存状况

我们究竟有哪些困难与问题

第一节 企业经营管理诊断:直面现实

——企业领导的自我反省能力

企业管理状况分析

盘点内部资源

审视自我能力

企业经营状况分析

第二节 统一思想明确方向:凝心聚力

——企业领导的战略规划能力

明确企业定位

规避风险瞄准市场机会

制定开源节流目标

明确改进方向与策略

第三节 优化营运管理架构:精简高效

——企业领导的组织协调能力

变革传统组织架构设置模式

企业组织的职能设计

企业组织的规模设计

企业组织的人际关系设计

合理配置企业部门岗位

第四节 完善供应链全系统:降低成本

——企业领导的系统运作能力

企业供应链的现状

采购部门利润中心制

供应商的管理系统

供应商的绩效管理

采购管理

设备、耗材库房管理

第五节 实施全面财务监督:管控成本

——企业领导的管理控制能力

消减成本能倍增利润

建立企业全面预算管理

全面预算管理的关键点

实行全面成本核算

搞好固定资产管理

持续降低管理费用

第六节 提升品质完善服务:深度挖潜

——企业领导的服务营销能力

提升企业医院公众形象

整合企业业务渠道

优化企业业务流程

提升企业服务质量

培养企业人员职业素养

第七节 强化盈利保障机制:奖优罚劣 ——严格控制人员费用

——企业领导的团队激励能力

降低成本的核心思考与核心方法

优化人力资源管理

实施全员绩效管理

建立绩效导向的宽带薪酬

建立绩效导向的建立宽带动态薪酬

王老师

企业管理资深专家、组织变革专家,组织执行力专家第一人。中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师,深圳市优秀培训师、中华/中国双百优秀培训师;

深圳市南方略咨询集团副总裁、深圳市君合智联顾问机构首席顾问。

资历经验:

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验,十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出的战略规划与执行模型、战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型,以及多种咨询工具,现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域:

企业战略规划与执行(DSTE)、组织变革、销售业务流程优化(LTC)、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学建设规划、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

服务企业客户:

中国联通(深圳)、中国电信(广西)、交通银行(梧州)、世纪证券、招商迪辰、东风汽车轮毂、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、晋益纤维、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、姗拉娜、黄金海岸、硕克网版科技、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、志力化工、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、中科仁健、未来云科技、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

服务医院客户:

重钢集团总医院、重庆大坪医院、成都邛崃市人民医院;襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院;株洲市中医院、长沙浏阳中医院、常德德星医院;广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、广西田东县中医院;贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院、正安县中医院、遵义家礼医院;云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院,山东广饶县人民医院、寿康人民医院,江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院;深圳五洲医院、深圳西丽人民医院;珠海延年医院等。

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