日本乡村振兴经验与中国一县一品政策

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程特色】

全部干货；简单易懂、逻辑清晰；实战性强、学之即用；案例精彩、与学员匹配度高

【课程对象】

地方政府领导、农业农业局负责人、宣传部负责人、中小企业局负责人、乡镇负责人和干部、村干部、农业合作社负责人、相关企业董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人等高管人员。）

【课程大纲】

第一篇章 日本乡村振兴运动的历史经验分析

一、日本推行乡村振兴运动的历史背景

1.城乡居民收入差距不断扩大

2.农业生产以超小规模自耕农为主体

3.农村青壮年劳动力流失严重

4.日本农产品市场受到严重冲击

5.农村生态环境污染严重

二、日本推行乡村振兴运动的历程

1.第一阶段：乡村振兴运动初期

2.第二阶段：经济社会发展计划

3.第三阶段：造町运动

——实施“一村一品”战略，因地制宜助推发展

——完善法律保障体系，优化发展的法治环境

——鼓励农民自力更生，充分挖掘农民群体的力量

——发挥农协作用，把农民有效组织起来

三、日本乡村振兴发展模式

1. 产业振兴模式解析

案例：八头町的产业振兴实践

2.人才振兴模式

案例：神山町的人才振兴实践

3.生态振兴模式解析

案例：西粟仓村的生态振兴实践

四、日本乡村振兴运动的成效与不足

1.日本乡村振兴运动的成效

——农业现代化水平迅速提高

——关键性农产品的有效供给得到保障

——农户收入水平趋向平稳

——农村产业融合发展成效显著

——乡村人居环境建设成就斐然

2.日本乡村振兴运动的成效

——农业人口数量下降并加速老龄化

——农民放弃耕地和土地抛荒问题仍然严重

五、日本乡村振兴发展模式的启示

1.因地制宜选择乡村发展模式，以点带面实现乡村全面振兴

2.构建多层次协作网络和机制，推动乡村振兴的共建共治共享

3.尊重农民乡村建设中主体地位，鼓励公众参与乡村建设各项工作

4.以高附加值战略培育农业品牌，推动六次产业的多元化发展

5.充分挖掘和引进创新人才力量，注重乡村民间组织队伍建设

6.打造绿色可持续发展体系，实现经济、环境、社会的和谐统一

第二篇章 以农业高质高效发展推进农业现代化

一、我国农业现代化的历史方位

1.从全球农业发展的三大趋势

一是向现代农业转变和知识农业转变

二是向以公司生产经营、合作组织生产经营为主的转变

三是由单一模式向多元模式转变

2.我国农业现代化的本质特征

一是农村土地农民集体所有

二是人口众多要解决好14亿人口的吃饭问题

三农业资源相对稀缺

四是我国大国小农基本国情农情

五是我国地域广阔

二、我国农业现代化的进展与成就

1.农业综合生产能力进一步夯

2.农业供给侧结构性改革深入推进

3.农业科技创新体系加快构建

4.新型经营主体发展壮大

5.乡村富民产业加快发展

6.农业绿色发展扎实推进

7.农村改革全面深化

8.城乡区域协调发展水平持续提高

三、我国农业现代化的发展方略

1.切实保障粮食等重要农产品安全

案例：为什么中国的饭碗要端在自己手里

2.深化农业供给侧结构性改革

3.强化现代农业的科技支撑

案例：河南鄢陵柏梁镇姚家村“中原花木第一村”培训赋能

4.优化现代乡村产业体系

—— 一是在彰显特色上下功夫

案例：北京延庆柳沟豆腐宴

—— 二是在产业融合上下功夫

案例：四川明月村文旅农产业融合

—— 三是在优化布局上下功夫

案例：广东连平乡村振兴示范带

—— 四是在联农带农上下功夫

案例：5.畅通城乡要素双向流动

案例：安徽合肥三瓜公社电商特色产业模式

案例：都江堰国家农业公园

6.推进农业高水平对外开放

第三篇章 中国一县一品政策与农产品区域公用品牌建设

一、“一县一品”实践中发现的中国农产品品牌建设问题

1.农产品尤其是食用加工农产品品牌意识薄弱

2.农产品品牌形象差、品牌设计层次低、亮点不突出、差异化不明显

3.农产品生产标准欠缺，品质不稳定，难于标准化

二、发展农产品区域公用品牌的必要性

1.农产品区域品牌的内涵

区域品牌-地理标志-集群品牌-企业品牌和产品品牌

2、农产品区域公用品牌的特征

区域性、产业性、品牌性和公用性

3、我国农产品区域公用品牌的打造方式

全品类、单品类和全域形象打造

三、农产品区域公用品牌建设的现状

1.受众人群

——绝大多数区域公用品牌的知名度和影响力都仅限于本地人群

——人群大规模迁徙是区域公共品牌能够爆发的根基

2.品牌资源

——绝大多数区域公用品牌成了既得利益者的自嗨（案例：“汤池兰花”茶叶）

3.流通渠道

——精准扶贫的最好方式是区域公用品牌

——大学生返乡，“农人网红”涌现

——地方政府纷纷出台促进措施

4.产业基础

——政府应该搭建好区域公用品牌的基础设施平台

——品牌营销应从产品产业出发确保产品品质

——提升区域公用品牌生产经营主体整理能力

——监管授权要有效保障区域公用品牌有序健康发展

四、农产品公用区域品牌带动乡村振兴的作用机理

1.产业集群视角：区域品牌—产业集聚—产业链延伸—扩大就业和增加收入—乡村振兴

案例：湖北省秭归县通过“脐橙+文化+旅游”的模式

2.品牌形象视角：区域品牌—地区形象—招商引资和旅游观光—乡村振兴

案例：山西隰县玉露香梨与三亚芒果的区域品牌比较

3.品牌信息传递视角：区域品牌—信息传递—品牌溢价—农民增收—乡村振兴

案例：黑龙江五常大米区域品牌塑造

五、农产品区域公用品牌的创设模式

1.产地特性模式

——法国波尔多红酒(纬度44°)、南北方水稻

2.农耕文化模式

——中国茶叶与立顿茶

3.工艺传承模式

——金华火腿、云南火腿、西班牙火腿

六、农产品公用区域品牌带动乡村振兴的实施路径

1.以龙头企业为核心，形成特色农产品产业集群

2.以农产品区域品牌为支点，提升地区品牌整体形象

案例：山西长治的武乡小米的区域品牌化发展战略

3.以竞争对手为参照，形成独特的品牌差异和品牌形象

案例：各地苹果的区域品牌差异化形象塑造

4.以品牌生命周期理论为依据，做好区域品牌生命周期管理

5.以市场为导向，提高农产品区域品牌价值

案例：广西柳州螺蛳粉 眉山泡菜品牌建设

七、中国农产品区域公用品牌建设指南解读

1.基本要素-三条

——主体条件

——品牌条件

——产品条件

2.发展要素-六款26条

——区域条件5条

——质量水平4条

——品牌建设5条

——品牌影响4条

——品牌创新4条

——品牌责任4条

王老师

王成慧老师——企业发展战略规划实战专家

中南财经政法大学管理学博士

中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师

蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长

中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长

中国生态旅游集团研究院院长

中国文化和旅游产业研究院特约研究员

曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员

曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县长

曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长

深度服务企业包括中坤集团，中彰国际集团、首旅集团，中国旅游集团，中国生态旅游集团、中国碳中和集团、中免集团、济源文旅集团、齐鲁证券公司、中关村科学城建设股份有限公司等

28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授

清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部特聘教授

擅长领域：产业发展规划、企业战略规划、企业营销体系构建、企业品牌策划

【个人简介】

王成慧教授曾供职于中泰证券公司等大型券商高级研究员，曾任北京第二外国语学院旅游管理学院副院长、商学院副院长、科研处长、研究生院院长，担任香港上市公司中国生态旅游集团研究院院长，中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长。

出版《市场营销理论的演进逻辑与创新研究》《现代服务管理理论与实践》《体验营销案例研究》《企业微营销经典案例集》《服务企业战略能力与国际化发展模式》《旅游营销案例》《营销新模式经典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾经主持《中国国旅总社发展规划》《北京中坤投资集团企业公民责任规划》《中国华胥文化园发展战略总体规划》《济源文旅集团营销方案策划》《齐鲁证券公司金融资源配置战略》《中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案》等30多项企业战略规划和产业规划等，拥有极其深厚的企业战略发展规划和产品营销的理论功底和丰富的落地执行的实践经验。

王成慧教授有着28年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授，曾担任“一带一路国家旅游部长“培训班、非洲国家旅游部长培训班、葡萄牙语国家旅游部长培训班、东盟国家旅游部长培训班、越南全国旅游局长培训班、清华大学旅游总裁班、北京大学旅游总裁班等讲席教授，多年来曾给中国旅游集团，机场旅业集团、中国国际旅行社、新华人寿、神华集团、中国旅游集团、陕西华胥集团、兖州矿务局、齐鲁证券公司、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团等单位做过600多场培训。王成慧教授目前在陕西华胥集团、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、思锐国际物流公司、中国生态旅游集团、中旅集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、济源文旅集团等数十家企业担任战略发展或营销顾问。

王成慧教授以深厚理论学识和丰富实践经验，致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划；致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新。

【授课风格】

信息量大：凭借深厚理论功底和扎实专业技能，从政治、经济、社会、文化、自然多个思维角度，从国内国外中部西部中央地方多个空间维度，从历史现实未来多个时间维度，解读政策文件，剖析战略方案，诠释发展模式，课程知识面广、信息量大、旁征博引，能够极大提升思维高度，开阔认识视野。

实操性强：凭借近三十年横跨高校教授、政府官员、企业高管、协会专家的多重工作履历和丰富工作经验，亲手操盘的上百个成功案例资源与失败案例教训，成为企业战略规划和营销策划方案落地实战、实操、实用、实施专家。

启发性高：从多维角度解析案例，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

战略规划与营销设计系列

《公司战略新思维：应变与颠覆》

《培养战略思维模式》

《商业新赛道模式设计》

《打造企业发展生态链》

《新时代的营销战略》

《数字营销新思考》

经济形势分析与政策解读系列

《当前中国经济形势分析》

《中央经济政策解读》

开拓思维系列

《创业的顾客思维塑造》

《正向思维方式与创新力培育》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训或咨询内容 成果

1中坤集团

（2006年-2012年）北京中坤投资集团企业公民责任标准纲要受中坤集团创始人董事长黄怒波亲自邀请，主持设计了中坤集团企业公民责任标准体系，使中坤集团成为国内最早实施企业公民责任体系的公司之一。

2中国免税品（集团）有限责任公司（2011年-2015年）

中免集团高铁旅游零售战略规划实施方案

在战略规划完成的第二年2012年，中免集团实现了中免旅游零售业务的新突破，成功中标上海虹桥高铁综合商业项目，负责经营虹桥高铁站出发层除餐饮、图书外的全部商业面积，中免集团首次将业务延伸到了高铁商业领域，初步实现了从小型、单一的旅游零售项目向大型、综合的旅游零售项目的转化。

3济源市文旅集团

（2022年至今）公司发展战略规划计与营销方案设计半年之内，公司旗下的五龙口景区POI曝光2.2亿次，增长337.5%。公司旗下的王屋山景区被新华社、人民日报、人民网、河南日报、大河报等百余家媒体报道，达到千万级别曝光度。

【服务客户】

高校总裁班类：清华大学、北京大学、中国人民大学、暨南大学、东北财经大学、西华大学、山东财经大学、北京第二外国语学院等

企业集团：首旅集团、中国国际旅行社总社、中国青年旅行社、中国旅游集团、机场旅业集团、济南钢铁厂、济南卷烟厂、新华人寿、神华集团、陕西华胥集团、齐鲁证券公司、兖州矿务局、中国碳中和集团、日照港务集团、陶尔斯陶瓷公司、锋创科技发展（北京）有限公司、特华投资控股有限公司、中国生态旅游集团、中国康辉旅游集团、河北文旅集团、中彰国际集团、济源文旅集团、广州钢铁集团、金汇宜佳公司、中免集团、中关村科学城建设股份有限公司等

【学员评价】

王成慧教授的学术功底深厚，学识渊博，对于公司的商业模式和发展战略有着独到的见解，对于大型企业在如何看懂趋势，如何设定战略控制点，如何致胜竞争，如何抓住用户需求，如何锁定发展机会，如何进行业务设计等一些困扰问题，给出了非常有启发性和创新性的解决思路，听王老师的课程受益匪浅。

——北京中关村科学城建设股份有限公司董事兼总裁 黄玉峰

王成慧老师的讲课为我们公司营销提供了很多实用的方法和工具。王老师不仅营销理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师。

——河南省济源市王屋山景区开发有限公司总经理 董德阳

王成慧教授的授课对于我们公司中高层来说，是一门开阔视野,拓宽思路,丰富知识的课程。他在授课中提出的战略规划五部法，对企业如何制定战略和设计业务，有很强的启发意义和指导作用。

——中彰国际集团董事长 郭全起

王成慧同志积极发挥专业优势，推动旅游人才培养。先后在洪雅柳江古镇、槽渔滩、七里坪景区，分别进行了《旅游企业营销战略》培训讲座，在洪州大讲堂讲授《洪雅旅游产业转型升级的战略思考》，对提升洪雅县旅游干部和旅游业主的旅游知识和能力，起到了积极作用和良好效果。

——中国共产党洪雅县委员会

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com