打造阳光心态高效执行团队

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失，每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力，但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态面对困难绩效不理想时，是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心每当多部门配合时，出现问题总是会出现一些不和谐的声音，企业该如何构建和谐的执行力管理体系这是他的责任与我无关，我该做的已经都做了你还要我怎样呢，纠缠不清的责任该归属谁；油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅

【课程收益】

了解企业执行不力的问题与原因是什么

学会在工作执行前、执行中、和执行后需要的心态是什么

发现当企业里阳光心态缺失时会失去什么

学会阳光心态自我管理的四大工具方法

掌握阳光心态自我管理的落地运用

认识到什么才是高效的执行力

学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准

【课程特色】

大量的训练，大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争，有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动。

【课程对象】

部门经理、部门负责人等中层管理者、基层岗管理人员、基层管理骨干员工及储备干部、普通职工等

【课程大纲】

一、为什么企业在管理执行的时候需要阳光心态？

1、案例问题导入：企业各部门内卷中，危机产生的原因是什么？

2、通过管理游戏的镜面式教学，发现出现和存在的问题是什么？

3、通过案例分析，明确执行前、执行中、执行后的心态各是什么？

4、什么才是我们执行时需要的阳光心态？

定岗定责、彼此沟通协作、按既定流程制度执行、服从领导、全员思想统一的一套行为方式，它是一种百分百责任心态的行为方式

案例与小组讨论：绩效几时有，内卷何时休？

管理互动：勇攀高峰、阳光心态价值操

5、企业在缺失阳光心态后会发什么？

请记住一句话：在执行管理的时候打败我们的从来都不是别人，而是我们自己

模型解析：死海效应

管理工具：内外因方法分享

小组讨论：周星星的龙套

案例讨论与解析：狭隘的得失思维

二、如何进行阳光心态的自我管理？

1、阳光心态自我管理应该怎么做？

由心而发；不计较得失；先付出后收获

管理工具：阳光心态自我管理的ABC理论

案例分析：阳光心态自我管理的正面案例

案例解析：小岳岳的成名之路

管理工具：价值观与绩效符合定律

视频案例解析：重温三国“挥泪斩马谡”

管理工具：态度能力守恒定律

2、阳光心态自我管理的落地运用——全员野马训练

责任是骑手、潜意识是野马，学会让骑手去控制野马，而不是让野马去控制骑手

案例分享：学会让骑手掌控野马

管理工具：三圈方法论

视频教学案例分析：用心态的自我管理改变的人生

管理工具：PMP技术与PDA的运用与落地操练

3、阳光心态自我管理的实操训练

心态的改变会让我们看到不一样的天空

落地实操：PDA实训与分享

互动游戏：野马平安

三、什么是阳光心态高效执行力？

1、阳光心态高效执行力只为追求最后的工作成绩（成果）

真正的执行一定要按质按量提交工作成绩

案例讨论与解析：迈尔的执行

2、阳光心态高效执行力会带给企业和个人什么？

对企业：壮大成长，对个人：改变命运

案例解析：结果改变的人生

四、如何打造阳光心态高效执行团队？

1、学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准

工作成绩是别人要的，执行要从别人出发

管理互动导入：房屋设计大赛

管理解析：执行不力的重要第病

阳光心态执行团队的工作方式和标准：内部客户合作理念

管理模型：内部客户合作理论

实操训练：阳光心态高效执行团队的工作标准落地运用

工具分享：内部客户合作机制

2、缔造阳光心态高效团队的成长环境

团队执行不力有个重要的原因：只重制度，忽视了文化环境

管理模型：阳光心态高效执行团队执行人才环境发展模型

管理工具：破窗原理在企业中的运用

文化工具分享：“与狼共舞”危机绩效原理

3、阳光心态高效执行团队成长环境落地分享

是什么力量能让我们真正改变自己？

管理落地工具方法：看板管理法

管理落地工具方法：标杆学习法

管理游戏：了不起的挑战（根据企业实际问题选做）

李老师

李学军 老师

——执行力建设与目标管理培训专家

原锡恩英才（833161）分公司讲师部经理

原山东综合实力第二教育培训机构培训总监

中国中拓教育培训联盟特约执行力训练讲师

实战型管理与训练专家，多家企业管理顾问

“领袖之道”中小企业发展联盟特约咨询顾问

《目标管理闭环：5R目标落地管理模式》开创者

【个人简介】

李学军老师擅长“剑走偏锋”、课程中擅长通过管理游戏与互动，引导学员进行问题的发现与思考，能跳出讲师的思维进行授课与分享训练。

帮助鑫玉资产管理公司结束执行课程与训练后，次月业绩完成350％

帮助安鸿市政工程公司阳光心态课程结束后，员工月度抱怨率减少50％，执行效率提升40％。

带领迈尔医疗导入执行力五项修炼项目，中基层管理技能效率提升35％以上。

他的课程被学员评价为虽儒雅、睿智，又严肃不失活泼，课程节奏紧张又不失幽默风趣，总是以学员为中心，以学员学到多少、理解多少、能运用多少、为衡量标准，一直以来强调课程要发现与解决工作中的问题，强调培训的目的是“发现引入思考、思考改变思维、思维指导行为”。

从业十五年以来一直坚持“定制化专业培训”为原则，课程导入定制化，不仅仅是标准讲义，同样课程根据不同学员不同企业问题进行引导与讲授训练。

【授课风格】

互动型老师，每次课程都伴随着管理互动与现场互动

课堂学习氛围好，每次课程李老师都能与学员打成一片

能力培养：李老师的课充满幽默与激情，注重唤醒学员的内心、遵循“授人以鱼不如授人以渔”的理念

落地性强：分组式教学演练多、案例分析多、小组讨论多、结合企业实际问题呈现好。

【主讲课程】

中层管理课程：

《90后年轻一代员工管理》

《5R目标落地管理模式》

《打造阳光心态高效执行团队》

《管理者角色认知》

《中基层管理能力提升》

《中层执行力提升》

《361度职场高效沟通》

基层员工课程

《基层执行力提升》

《情绪压力管理与高情商式沟通》

《外圆内方执行人才训练营》

《九段绩效法——从小白走向精英》

管理沙盘课程

《沙漠掘金——创新领导力》沙盘

《MTP中层管理技能提升的六脉神剑》沙盘

【部分培训客户】

公安部维和警队、中国万达集团、山东海科化工集团、胜利油田、人保财险、太平人寿、平安保险、生命人寿、太平洋保险、新华保险、史丹利集团、山东钢铁集团、山钢地产、山东东蒙集团、崮乡旅游集团、新东港控股集团、山东高速、青岛高速、齐鲁交通发展集团、孚日家纺、海信集团、儒辰集团、山东飞傲航空发动机、沂南邮政、潍坊泰华城、凯米特铝材、巧媳妇调味品、修正药业、蒙牛、伊利、日照工程检测集团、徐工集团、临工集团、鲁南集团、中储粮、开元集团、新时代药业等

【学员评价】

每次参加李老师的课程总有不同的收获，他的课会交给你方法，而不是只告诉你这件事怎么做，这是李老师的课程最棒的地方。

——迈尔医疗.李经理

在李老师的课程中，学到了新的管理理念和方法，让我深刻认识到了自己的不足，课程中的工具和方法，让我对未来提升自己的管理能力拥有了更大的自信，感谢李老师。

——领袖之道23期学员陈总

昨天李老师的课程中讲到了阿波茨理论，让我看到了同样的问题，当用不同的态度去对待的时候会引发不同的结果，回想自己的经历经常会有些很难解决的问题，我都是对自己说这是很长时间遗留下来的，不是我一个人可以解决的，我要学会用积极的心态去面对。

——新世纪商学院学员.丁兆森

李老师的课程效果是我万万没想到的，之前抱着试试看的态度选择了李老师，李老师的认真负责的态度让我深深的感动着，课前不厌其烦地与我进行交流与对称，讲课时幽默、风趣，永远那么的激情，大冬天汗水能湿透领带，让我的员工展现出来了我想要的结果，谢谢李老师的辛勤付出。

——鑫玉资产管理公司.张文明

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