勿忘勿助：曾国藩的个人与组织管理方略

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【课程背景】

知人知明，谋国之忠，自愧不如元辅

同心若金，攻错若石，相欺无负平生

—— 左宗棠

曾国藩可谓“百年红人”。在他身上蕴含了无数成功的秘密：

秘密1：他是如何逆袭的--使一个屌丝逆袭为当时社会的顶级精英

秘密2：他是如何教子的--使一个家族突破了富不过三代的周期律

秘密:3：他是如可建军的--使一群农民组成的非正规军战斗力爆棚

秘密4：他是如何立身的--使一国后来者对其三不朽成就一致认同

秘密5：他是如何用人的--使一众当时的顶级精英汇聚在自己帐下

曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰，以一介书生而组建胜利之师，以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他都推崇备至。百年之前，曾国藩就被美国和日本学者称为“东方的华盛顿”。应该说，曾国藩是一个拥有大智慧的历史人物。

曾国藩的一生为何如此成功圆满，实现了只有极少数人才能实现的“立德、立功、立言”的人生理想？到底是什么力量让曾国藩成为湘军的领袖和洋务运动的先驱？又是什么样的修为使得达到事业巅峰的他能够全身而退、华丽转身？

这一切，都源于曾国藩的人生智慧。学者流沙河曾感慨：“这家伙，体孔孟思想，用禹墨精神，操儒学以办实事，玩《庄子》以寄闲情，由封建文化培养见识，从传统道德汲取力量，也许厉害就厉害在这里吧！”

《勿忘勿助：曾国藩的个人与组织管理方略》课程，通过对曾国藩治学治家、从政为官之道的深入剖析，探赜索隐，钩深致远，层层厘清曾国藩的经世思想和实践智慧，包括曾国藩如何把握变局、为官做事、打造团队、识人用人、战略决策、应对挫折、修身齐家等对现代管理启示的方方面面；同时，将教学内容概念化、工具化，与管理实践辩证，以方便今天的学习者、管理者“可戒可法”。

【课程定位】

为组织战略贯彻创造共同语境

【四大基石】

课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄力，决定了课程在实践场景中的落地方向和落地程度。本课程以“文化-心理结构”、“管理的历史维度”、“系统思考”、“决策助推”为基础理论基石，保证了课程的高度、宽度、厚度和温度，方便中高层受众从中能获得观点的碰撞，中基层受众从中可学到知识和方法。

【五项收益】

收益1：个人管理--了解曾国藩克己、教子、持家的个人克己功夫

收益2：组织管理--探寻曾国藩识人、育人、用人的组织管理智慧

收益3：问题导向--让所有学员带着问题来，带着思考和方法离开

收益4：内化训练--促使历史智慧与岗位经验相结合是课程的目标

收益5：重构范式--重构管理者应对当前不确定性环境的思维范式

【四个亮点】

跨学科：管理实践、经济政策、文化逻辑、历史经验，助推“拓展视野”

跨文化：东海西海、心理攸同、南学北学，道术未裂，助推“融会贯通”

重案例：探赜索隐、钩深致远、古今中外、言之有据，助推“借鉴创新”

重实操：底层逻辑、科学理论、实用方法、简单工具，助推“即学即用”

【课程对象】

1、组织机构中的中高级管理者

2、组织机构的中青年储备干部

【培训形式】

根据课程需求及教学协商，设计组合培训形式：

线下课程：通过定期安排的课程，系统学习

教练助推：通过教练的助推引导，学练合一

线上答疑：针对课程的相关问题，定时答疑

定期复盘：根据教学的具体需求，组织复盘

【课程大纲】

第一部分：课程背景

1、历史智慧

（1）痛点：智慧风险与不确定性

（2）起点：还至本处，愿乐欲闻

（3）支点：日光之下，并无新事

2、职业素养

（1）不知不觉的“职业脱轨”

（2）引人深思的“素养模型”

（3）管理的挑战“没有新事”

（4）历史智慧是一种“负熵”

第二部分：大本大源--曾国藩的精神内核

1、两个盲区--文明早熟（两面性）

（1）“一家”与“百家”共生

（2）“和谐”与“竞争”共存

2、思维辩证--对立统一（整体性）

（1）阴阳的来历与系统论界定

（2）阴阳思维的现代管理辩证

3、行为辩证--时空时位（动态性）

（1）时位的含义与系统论界定

（2）时位思维的现代管理辩证

第三部分：个人管理三要义--曾国藩的生存哲学

1、修身四步--勿忘勿助，看平地长得万丈高

（1）第一步：立志

（2）第二步：日课

（3）第三步：夹持

（4）第四步：有恒

2、齐家四项--清芬世守， 盛德日新

（1）第一项：老生常谈--家书

（2）第二项：患难相赖--教弟

（3）第三项：读书明理--教子

（4）第四项：严肃守俭--内教

3、生存经验--打脱牙，和血吞

（1）第一堑：学台悬牌

（2）第二堑：日讲陋图

（3）第三堑：长沙之辱

（4）第四堑：江西之困

第四部分：组织管理三心法--曾国藩的领导艺术

1、办事传教--曾国藩如何打造团队战斗力

（1）引领人：政治教育

（2）激励人：厚饷制度

（3）规范人：组织原则

（4）感化人：团队文化

2、万事根本--曾国藩如何识人用人和树人

（1）曾国藩识人5式

（2）曾国藩用人4式

（3）曾国藩树人3式

3、向上管理--曾国藩与历任上司相处之道

（1）守阙：花未全开月未圆，半山微醉尽余欢

（2）尽责：犹当下同郭与李，手提两京还天子

（3）守分：低头一拜屠羊说，万事浮云过太虚

第五部分：大道至简--职业素养精进的简化步骤

1、第一步：一条途径--精进不迷路

2、第二步：三种境界--自查有标准

3、第三步：十六字诀--高人常提点

4、第四步：入手之处--小心自求证

第六部分：《曾国藩家书》原文选读

注：此部分内容根据现场情况临时安排

赵老师

【专业资质】

经济文化学者

文化营销倡导者

中华优秀传统文化实践推广者

天孚经济文化研究所所长 高级研究员

北京大学、清华大学、中科大总裁班特聘讲师

个人出版专著：《周易今读》

合作译著《精神分析导论讲演》

【从业经历】

赵强海老师，1995年毕业于华中师范大学研究生院，硕士学位。曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构，多年来一直从事经济文化的研究与讲学，对国际货币金融史和中国传统文化中的整体观有独立的认知和理解，擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。同时，出版了易学专著《周易今读》（河南人民出版社2015）；参与完成了《精神分析导论讲演》的翻译（国际文化出版公司2000）。

2002年起，赵强海老师创建天孚经济文化研究所，把经济文化研究与商业实践、团队建设进一步整合，成功策划、运作了多个经典实战案例，二十年的管理应用实战经验中，先后服务于：河南省教育厅、郑州市政府、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、等政府部门和高等院校；同时为多家企事业单位如：中国银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国联通、中国华能、工商银行、浙能集团等多家企事业单位授课，累计参与1000余场企业内训班、300余场国学管理论坛、200余场总裁班，累计学员20万人次。

【擅长领域】

经过多年潜心研发的【现代职业素养提升系列课程】，从“文化、管理、经济”三个角度同时展开，助力企业战略贯彻，预防个人职业脱轨。

【擅长课程】

《高效执行：中层管理者能力精进》《卓越领导：领导力六法》《提升境界：情绪压力管理与阳光心态》《道术未裂：国学智慧与现代管理》《从个人管理到组织管理：曾国藩的管理方略》《知行合一：王阳明心学与管理者心法》《因利制权：中国古典竞争博弈智慧的管理辩证》《洁静精微：易经的管理格局》《独上高楼：中国古典诗词鉴赏》

【授课风格】

东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

问题导向，经验内化；理繁为简，简单实用。

【成果展示】

1、曾为青海农商系统管理者进行《职业能力与心态锻造》，”发展的问题，最后都可以归结为是人的问题，人的问题，表现在行动上，根子在思想里‘’收录在每期学员课前训导中，打开了管理者新思路并大幅提升了工作积极性，返聘4期。

2、曾为浙能集团科级以上干部进行《国学智慧与现代管理》、《国学与领导艺术》，得到相关领导的高度肯定和认可，返聘20期。

3、曾为北京大学商帅商学院总裁班进行《中国传统文化与现代管理智慧》，作为每期总裁班的开班讲师，并被持续返聘15期。

4、曾为中国科学院大学进行《我将无我：领导者情商格局》，改善学员在职场中的决策、行为和绩效，返聘8期。

5、曾为中国电信进行《王阳明心学与管理者心法》，该课程是为中高级管理者专门开设的心学管理核心课程，提供理论与实践的辩证，纲举目张，事半功倍，返聘8期。

6、曾为河北省中英人寿精英论坛，进行《认知升级，主动执行》大型讲座，受到保险行业的一致认可，通过此次讲座成功受邀为全国20余家保险公司返聘授课。

7、曾为清华大学清华厚德进行《易经的人生智慧》课程培训，用最短的时间，了解中华文明的核心经典，返聘10余期。

8、曾为交通银行进行《曾国藩的管理方略》课程，探寻了曾国藩的自我（包括家庭）管理智慧以及曾国藩识人、用人、育人的组织管理智慧，返聘4期。

9、曾为山东华电能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为济宁矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘6期。

【服务客户】

能源化工： 浙能集团、国家电网（河北省公司、青海省公司、江苏省公司电科院、天津公司、辽宁省公司、山东省公司）、华北电力集团（宿州电厂、枣庄电厂、淄博电厂、菏泽电厂、莱芜电厂、章丘电厂、青岛热电、龙口电厂、十里泉电厂）、河南送变电工程公司、南方电网电力科学研究院、南方电网黔冠公司、大唐集团（河北分公司、洛阳电厂、当涂电厂、黄岛电厂、锡林浩特电厂）、中国葛洲坝集团、济南莱芜金雷风电、神华集团、神皖集团、北京电力规划总院、山东地矿集团、济宁能源集团......

金融行业：中国银行（深圳分行、东莞分行、湖北分行）、中国农业银行（北京分行、天津分行、河北分行、沈阳分行）、中国交通银行、重庆银行、青海互助农商行、中国建设银行（山东分行、东营分行、郑州分行）、中国工商银行（郑州分行、新乡分行、河北分行）……

通信、邮政、证券、保险：中国移动、中国电信、中国联通、石家庄邮储、重庆西南证劵、银河证卷、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、新华保险、太平洋保险、百年人寿、中英人寿、中华联合保险……

其他：清华大学、北京大学、武汉大学、郑州大学、河南财经政法大学、中原铁道电务公司、广汇集团、奔驰（中国）销售、马萨拉蒂销售、汉威电子股份有限公司、河南省国防科学技术工业局、河南省国家税务局......

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