项目策划--成本规划及设计优化

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课程大纲：

一、规范化设计管理体系下的成本管理

1.1 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1.1项目论证阶段的成本管理

1.1.2 项目策划阶段的成本管理

1.1.3 项目设计管理阶段的成本管理

1.2 各阶段的成本管理成果标准

1.2.1 建立 “材料部品”成果标准

1.3 设计过程中成本优化的主要手段和方法

1.3.1 结构及基础的形式

1.3.2 窗地比

1.3.3 外墙材料及部品

1.3.4 停车方式及人防方案

1.3.5 主要设备选型

1.3.6 产品附加值对应的成本

1.3.7 合理的景观成本配置

1.3.8方案、施工图设计阶段成本优化的30个角度

二、项目设计优化的“重点专业地带”与案例分析

2.1项目成本控制的理念

2.1.1成本管理的理念

2.1.2地产公司的经营模式决定着成本管理控制的思路。

2.1.3如何理解研发阶段的成本控制

2.1.4积极的成本管理大于消极的成本管理

2.1.5成本管理的前置性

2.2项目论证拿地阶段的成本管控

2.2.1 最大限度的控制因投资失误引发的成本增加

2.2.2 争取有利的规划要点

2.3项目策划阶段的成本规划

2.4项目设计阶段的优化

2.4.1 规划方案阶段的成本优化

2.4.2 建筑方案阶段的成本优化

2.4.3 建筑扩初阶段的成本优化

2.4.4 材料部品选用的成本优化

2.4.5 景观方案的成本优化

2.4.6 施工图阶段的成本优化

2.4.7 精装修成本管理

三、设计优化与案例分析

3.1.1 管理定位问题

3.1.2 设计单位选择问题

3.1.3 内部流程问题

3.1.4 成果标准问题

3.1.5 内外沟通问题

3.1.6 综合专业能力缺乏问题

顾老师

讲师简介：

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

培训过的客户：

中国建筑、中国交通建设、中国铁建、中国电建、中国对外承包商会、中国勘察设计协会、中国造价协会、中国化学工程、中国石化炼化工程、东方电气等

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