两大绝招助力企业实现零事故目标——风险分级管控与隐患排查治理培训

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课程背景：

近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况，2016年1月6日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2016年4月28日，国务院安委会印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，10月9日，又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》，两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求。

为此，各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作，涉及到企业管理的方方面面，落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节，存在一定的复杂性。因此，企业需要具有安全风险辨识能力，能够编制风险控制措施、隐患排查表，掌握双机制建设系统知识的人员。同时，全体员工只有了解了双机制建设的重要性，明确了各岗位员工在双机制建设过程中所承担的角色、任务，才能更好的推行双机制建设工作。为此，开展《安全风险分级管控与隐患排查治理》培训就非常有必要了。

课程收益：

● 提升学员安全意识：学员能够认识到双重预防机制建设的重要性、必要性和紧迫性，能够说出什么是双重预防机制。

● 提高企业的风险预防和控制能力：使学员掌握安全相关的危险源辨识、风险评价与分级、风险控制措施等知识，并能运用相关知识指导企业开展风险防控的相关工作。

● 提高企业事故隐患排查和治理能力：使学员掌握本行业常见事故隐患类别、事故隐患识别方法和技巧，事故隐患治理的相关方法和要点，能够结合本职工作，指导企业开展事故隐患排查和治理工作。

课程对象：

企业领导层、各级管理人员、全体员工

课程方式：

翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练

课程特点：

培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、小组任务等多种形式，引导学员实践，快速掌握相关管理方法。

培训成效现场转化：结合课前的企业调研，结合企业实际情况，在小组任务中，即帮助企业完成相关成果的转化，如初步完成企业风险清单，企业安全风险四色分布图等。

课程工具：

1. 轨迹交叉ABC模型

2. 奶酪模型

3. 风险与隐患的动物园模型

4. 作业安全分析（JSA）

……

课程大纲

脑洞大开，课前导入游戏：猜猜事故的结果。

第一讲：安全管理哪些事

分组讨论：安全是什么？

一、危险源的前世今生

1. 危险的定义

2. 事故之源：危险源

3. 危险源的特征

实操练习：危险源的分类

二、事件、事故与事故隐患

1. 相关定义

2. 事件、未遂事故、事故的关系

3. 事故的特征

4. 事故隐患的定义

5. 重大事故隐患的界定

三、相互关系

1. 事故演变过程

2. 危险源与事故之间的关系

四、安全相关理论及其应用（选讲）

案例：结合客户行业，选用有针对性的案例讲述

1. 墨菲定律

2. 破窗理论

3. 蝴蝶效应

4. 海因里希法则

5. 能量转移理论

6. 轨迹交叉理论

7. 瑞士奶酪模型

8. 事故连锁理论

第二讲：危险源辨识、风险评价与控制

一、排查风险点

1. 风险点定义

2. 风险点的划分

实操练习：绘制风险点示意图

二、辨识危险源

1. 任务和目的

2. 1433法则

3. 危险源辨识方法

4. 危险源辨识流程

实操练习：确定危险源清单

三、风险评价与分级

1. 风险的定义（图片对比）

2. 风险评价方法（LS\LEC\MES\简化评估法）

实操练习：结合学员企业情况，运用相关公式计算风险值

3. 重大风险点的确定

实操：学员根据所学举例说明企业的重大风险点

4. 风险分级管控原则

四、制定风险控制措施

导入：扁鹊三兄弟的故事

1. 3E原则

2. 5星应用规则

3. 措施评审

练习：表格实操——确定重大风险点的控制措施

第三讲：事故隐患排查与治理

一、事故隐患排查方法

1. 事故隐患排查的5大感官

2. 事故隐患排查1234法

二、现场常见事故隐患分析

1. 人的不安全行为

2. 物的不安全状态

3. 环境的不良因素

三、事故隐患排查治理

1. 事故隐患排查类型

2. 事故隐患闭环管理

3. 事故隐患整改5项原则

4. 事故隐患大数据分析应用

四、典型事故案例分析

1. 起重伤害事故案例分析

2. 高处坠落事故案例分析

3. 坍塌事故案例分析

4. 触电事故案例分析

5. 物体打击事故案例分析

第四讲 双重预防机制建设实操（选讲）

教学方法：实操练习

一、双重预防机制的前世今生

1. 什么是双重预防机制

2．为什么要开展双重预防机制建设

3．工作程序与工作目标

二、风险分级管控实操落地

1. 建立安全风险清单

2. 制定重大安全风险管控措施

3. 设计本单位重大安全风险公告栏

4. 制作岗位安全风险告知卡

5. 绘制企业安全风险四色分布图

6. 绘制企业作业安全风险比较图

三、隐患排查治理实操落地

实操：编制本单位隐患排查治理台帐

顾老师

讲师简介：

顾九维老师

安全管理教练

毕业于河北工业大学（工程管理专业）

安全生产高级讲师

AACTP行动学习促动师

18年安全管理工作任职经验

资格：注册安全工程师、二级建造师、中级经济师、安全与应急培训教师（应急管理部）、脚手架检验员、建构筑物消防员、安全生产标准化咨询员

任职经验：

从事安全管理工作十八年，分别在船舶机械、工程项目建设、消防工程、航务建筑、节能环保、机械运维等领域从事安全生产管理、班组建设、6S管理实施、安全培训工作。

近五年间分别担当企业培训规划师，专门制定培训规划，针对学员的需求设计培训流程，制定培训落地方案，实施培训落地计划，同时也为部分企业做安全管理咨询服务。

培训专长：安全管理、安全技术、班组管理、现场标准化（6S）

授课风格：

严谨而专注，完善的逻辑思维，系统的课程设计，激情互动的授课模式；

坚守HSE人职业底线，逻辑思维严禁清晰，授课方式多样，讲课幽默风趣，收放自如；

主讲课程：

《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设训练营》

《安家乐业--家庭安全风险防控》

《风险分级与隐患排查治理》

《落实企业安全生产主体责任》

《现代企业安全管理》

《应急处置与演练》

《应急决策与指挥》

个人资质：

服务企业：

海工建造公司、河北建投集团、中外运集团、天津生态城投资集团、中海油碧海环保公司、京滨工业园、泰达公交集团、天津生物科技大厦、机电设备技术公司、天津泰达集团、海油信科公司、中海油工程技术、天津NG有限公司、天津生态城国资公司、于家堡投资集团公司、五洲国际物流公司、天津生态城商务局、山西亚美能源、天津北塘管委会、新城镇政府、武清工业园管委会、艾地盟科技、于家堡置地公司、天津安泰天龙、成都天府工业园、滨海新区土地公司、生态城商务局......

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