高绩效团队：AI赋能团队管理实战

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【课程背景】

在数字化与降本增效的双重浪潮下，中层管理者和核心骨干亟需掌握两套能力：

1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当。

2. AI应用软技能：借助免费AI工具（如DeepSeek、Kimi、腾讯元宝）实现管理提效。

本课程通过“理论+工具+实战”三层设计，帮助管理者在零技术门槛下快速落地AI管理方法。

【课程收益】

1. 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化；

2. 解锁主流AI工具三大场景：目标拆解自动化、沟通协作智能化、数据决策敏捷化；

3. 输出可落地方案：带走适配自身团队的《AI管理工具包》与《30天行动计划》；

4．提升责任与担当的意识并养成良好的职业习惯。

【课程对象】

中基层管理人员、骨干员工

50% 场景化案例实操 + 30% 小组沙盘对抗 + 20% 理论精讲

【课程特色】

1. 免费主流AI工具实操：全部采用中文环境友好、无需VPN的AI工具；

2. 场景真实化：覆盖目标拆解、周报分析、跨部门博弈等10个中层管理痛点场景；

3. 成果标准化：提供“输入-输出”对照表，确保学员按模板快速上手。

【课程大纲】

模块一：高绩效团队的核心构建

目标：建立团队管理底层逻辑，识别效能瓶颈点。

单元1：高绩效团队DNA解码

1.1 从“团伙”到“团队”：目标、角色、规则三要素

1.2 诊断团队效能的“三力模型”（目标力、协作力、进化力）

单元2：目标对齐与角色适配

2.1 OKR拆解四步法（聚焦-对齐-量化-追踪）

2.2 DISC测试与人、岗、任务匹配

单元3：信任构建与冲突转化

3.1 信任的工具：1套量表、2种方法、3个步骤、4项修炼

3.2 冲突管理双路径：情感疏导（共情沟通）与问题解决（利益交换）

模块二：主流AI工具的场景化落地（DeepSeek/Kimi/腾讯元宝）

目标：用“零代码”AI工具解决管理高频痛点。

单元1：AI驱动的目标管理与任务执行

1.1 目标拆解自动化：

用Kimi生成OKR模板（输入：“将‘季度客户满意度提升20%’拆解为3个KR”）

用腾讯元宝自动标注任务优先级（输入任务清单，输出四象限分类）

1.2 风险预判与资源调度：

案例：通过DeepSeek生成《新项目风险预案》（输入资源限制与时间节点）

单元2：AI赋能的沟通与协作升级

2.1 会议管理提效：

用Kimi自动提取会议结论（上传录音→输出待办事项+责任人）

用腾讯元宝模拟跨部门对话（输入：“模拟销售部对交付延期的质疑与应对策略”）

2.2 冲突调解与反馈：

案例：用DeepSeek生成《员工冲突解决方案》（输入双方诉求与历史数据）

单元3：AI支持的数据决策与员工发展

3.1 绩效分析智能化：

用腾讯元宝解析周报（上传文档→自动提取关键指标与改进建议）

用Kimi生成员工能力雷达图（输入绩效数据与岗位模型）

3.2 个性化发展计划：

案例：通过DeepSeek生成《下属90天成长路径》（输入能力评估结果）

模块三：高绩效团队建设沙盘实战

目标：在模拟场景中验证AI工具与管理理论的协同价值。

单元1：真实案例演练

1.1 团队目标涣散（解决方案：Kimi生成数据看板+腾讯元宝自动进度提醒）

1.2 跨部门资源争夺（解决方案：DeepSeek模拟多方利益分析报告）

单元2：动态沙盘推演

2.1 分组搭建虚拟团队，用AI工具完成“目标拆解-任务分配-冲突解决”全流程

2.2 突发危机应对（如核心成员离职，使用腾讯元宝生成人员替补方案）

单元3：成果输出与承诺

3.1 每人提交《AI管理工具应用计划》

3.2 小组互评+导师针对性反馈

模块四：责任心与好的工作习惯养成

目标：夯实个人效能基础，实现责任驱动与习惯赋能的高效协同。

单元1：责任心培养

1.1责任心的定义与价值

管理者的角色定位与担当

责任心对团队效能的杠杆作用

案例：从“烽火戏诸侯”看责任缺失的后果

1.2责任心的评估工具

责任心四维量表（任务承诺/主动担当/结果导向/持续改进）

通过DeepSeek生成《个人责任心诊断报告》（输入工作场景与行为数据）

1.3责任心提升的实践方法

“责任阶梯”模型：从被动执行到主动创造

工具：用Kimi生成《责任承诺书》模板（输入岗位职责与团队目标）

单元2：高效工作习惯构建

2.1时间管理四象限法

紧急-重要矩阵与AI工具结合（腾讯元宝自动分类待办事项）

2.2优先级设定的SMART原则

案例：用Kimi将模糊目标转化为可执行任务（输入“提升客户满意度”）

2.3习惯养成的21天法则

习惯追踪表设计与AI提醒设置（DeepSeek生成个性化打卡模板）

单元3：AI工具在习惯养成中的应用

3.1任务追踪与提醒

腾讯元宝设置每日计划提醒与周报自动复盘

3.2数据分析优化流程

用DeepSeek分析时间损耗报告（输入日程数据→输出优化建议）

3.3案例实战：习惯改进计划

小组任务：用Kimi生成《个人习惯改进计划》（输入痛点场景与目标）

王老师

王克进老师

——团队管理沙盘与MTP实战专家

曾任：某跨境电商（美妆行业垂直品类头部企业）培训学院院长

曾任：安博教育（纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌）业务培训负责人

MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师

SAAS沙盘赋能模型实践者

中大、暨大等多所商学院团队管理外聘讲师

中国人民大学管理学硕士

【个人简介】

王老师是一位在企业经营优化与团队管理领域拥有超过15年理论与经验积累的资深专家。王老师提出了SAAS赋能模型（Simulation：沙盘模拟，Analysis:经营分析，Action:行动清单，Statistic：成果统计）累计交付了近100个企业经营优化与人才升级项目，项目总金额超过30个亿，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。王老师致力于成人学习理论方法研究与沙盘模拟实战帮助企业赋能中高层管理干部，把握增量机会、实现量级跨越。

王老师20年企业管理和培训经验、其中10年沙盘培训经历，累计培训200+场，学员20000+，满意度98%以上。其中广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训，超过150场，覆盖学员10000人，多次被返聘。

王老师曾在中山大学继续教育学院总裁研修班、广州市国资委企业总裁研修班等，50+场次沙盘辅导与咨询经验：授课时长超300小时，学员调查满分率95%以上

【培训经验】

1、中山大学继续教育学院总裁研修班高层管理者——50场以上，授课时长超300小时

广州市国资委企业总裁研修班——《核心团队领导与协作》引入内训+辅导10余场，总时长超100小时：参训企业引入内训+辅导3场，总时长超100小时。王老师为参训企业家所在单位辅导落地课程中的企业文化与价值观梳理与宣贯的方法论，带领企业管理层产出企业文化手册、企业文化视频、价值观考核表格等工具30多项成果。

克丽缇娜高管研修班——《团队制胜：高绩效团队建设沙盘》 超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率95%以上：王老师对克丽缇娜高管研修班参训学员的42份性格特质测评结果进行个性化的解读与分析，辅导其完成针对不同性格特质的员工高效沟通、协作与激励的方法表格12套。其专业性、操作性与实用性得到了客户的高度赞扬。

2、为广汽本田、贝壳集团、日立电梯、国电投资、建设银行、南方电网、保利集团、中化集团、中国石化、阿里巴巴等世界500强实施培训——150场以上，满意度98分以上，授课时长超过1000小时

贝壳集团——《新时代团队激励与动机管理》返聘8期、帮助新人输出工作话术30件

针对行业背景及员工特性，王老师帮助企业建立了一套员工动机与满意度5级测评体系，24种不同情景与对象的激励策略。员工年度的流失率降低了23%。

广汽本田——《从计划到执行》返聘4次，交付超200人。五星满分好评率95%

王老师将沙盘情景模拟、日产训MTP-TWI中工作指导、工作改善四步法、问题分析与解决画布与广汽GTP工作方法相接合，在课堂上对３个真实具体的问题进行演练，产出了８种不同的解决方法，12份跟踪、检视与成果记录表单。王老师注重现场进步与过程成果的教学理念得到了客户领导的高度认可，返聘４次。

3、定制研发沙盘管理课程—— 3项管理主题，42个管理场景，交付超过50场。

广发银行中山分行——《自我情绪与压力管理沙盘》（人机测试）连续3年返聘，共实施12场。平均满意度98分以上。

王老师为广发银行中山分行进行的情绪与压力管理培训，用先进的心脏智能仪器给学员现场做测试，并示范和带领学员练习减压方法。通过课堂练习后，再次测试，压力水平均得到显著改善。客户中高管参与第一次课后，非常满意，立即全员开展，加开3场，且连续三年采购12场。

碧桂园集团——《新时代团队激励与动机管理沙盘》团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。

王老师始终围绕着90后新生代学员的特点，就客户满意度提升、业绩增长、动机水平、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度，解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升，其中IT部团队绩效提升15%以上，课程返聘轮训3期，受训人员满意度调查95%以上。

中化集团——《跨部门沟通与协作》3期培训，学员满意率100%。

王老师在2023年度为中化集团进行跨部门沟通与协作课程培训，课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式，每期培训1天，共进行3期，培训结束后落地实施，成功实现集团“员工职业培训满意度年”的战略目标，学员满意率100%。

【授课风格】

投入度高： 课程以沙盘模拟为载体，学员能迅速全身心地融入到课程中。为了验证自己的想法和在模拟中获胜，学员会积极主动地与组员、其它学员及老师进行频繁和深入的沟通探讨。

实用性强：课前根据企业实际情况，设计案例和调整大纲。课上会将知识点、工具和方法论等通过真实的管理场景或故事帮助学员理解、记忆和运用。

满意度高：授课幽默风趣，剖析问题有着独特视角，故事互动与知识点相得益彰。学员

在热情和欢乐中学习，满意度高。

【主讲课程】

管理类沙盘

《激活组织——新时代团队激励与动机管理》（沙盘）（爆款课程）

《春秋战国——团队沟通力训练》（沙盘）

《沙漠掘金——从计划到执行》（沙盘）（爆款课程）

《知行合一——自我情绪与压力管理》（沙盘）

《同舟共济——核心团队的领导与协作》（沙盘）

经营类沙盘

《战略协同——企业经营战略与管理》（沙盘）

非沙盘课程

《MTP中层管理技能提升》（爆款课程）

《高效管理沟通》

《高效执行》

《管人与理事的真谛》

【服务客户】

建筑类：广东交通集团、铁建重工、三一重工（返聘）、山东高速

医疗医院类：中山三院、华润健康、平安健康、、中南大学附属湘雅医院

能源类：中石油、中化集团（返聘）、中油BP、焦媒集团、南方电网

互联网IT类：腾讯、阿里巴巴、网易（返聘）、乐信、三七游戏、棒谷科技

制造业：广汽本田、小鹏汽车、广汽丰田（返聘）、广汽祺传、联塑、迪安配件、广汽狄原

院校：中山大学、华南理工大学、暨南大学、汕头大学

地产类：保利集团、富力地产、佳兆业、碧桂园、绿地集团

银行类：招商银行、浦发银行、中国银行、南粤银行、平安银行（返聘）

【学员评价】

王老师的“计划制定五部曲”课程的适用度比较高，接地气且逻辑强。上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，路线的推演、管理的决策、目标的设定、计划的执行，全部都有所感知和收获，原来这些不仅仅是沙盘，日常工作中全部忽略习以为常，我们后续可以根据各部门的情况进行计划的重新检查与调整。

——广东新兴电缆有限公司 培训经理 陈云

王老师的课程非常生动、聚焦痛点问题，其中“核心团队领导力”帮我们的项目班子重新梳理了企业价值观，并且提升了领导班子对价值观的重要性和实用性的认知。对于管理者而言很有启发，收获满满。

——焦煤集团公司 人力资源总经理 向波

王老师的“9+1激励理论”在激励90后新时代员工方面，提供了崭新的思路和方法，针对摸鱼和躺平的现象，提供了治标又治本的方法。老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。

-——三七游戏 事业部培训经理 李松

第一次看到原来有那么多的教具，在王老师的带领下，我们通过沙盘教具及模拟演练体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，寓教于乐，用沙盘这种低成本的方式，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合王老师的风趣幽默，多样的教具迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，最后的复盘点评，冷静分析和思考团队定位，烧脑中带着愉快，非常棒的一次体验收获。

——斯巴鲁汽车华南事业部 人事部长 刘人杰

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