企业经营数据淘金课（中阶）

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课程背景

在数字智能时代，数据极大丰富，企业管理者在日常工作中离不开这些数据，这些数据也是企业经营管理活动的写照，通过深度分析可以发现问题、发现规律、发现机会、发现趋势，通过这些商业洞察的发现，从而更好地做出科学的决策，把握规律，顺势而为，从而保持企业竞争力

而随着数据的丰富，对数据价值挖掘能力的要求不断提升，但是过去传统的依赖才智、依靠灵感，依据经验的管理方式下，绝大多数的管理者的数据挖掘能力都跟不上数字智能时代的要求，这个时候提升管理团队数据价值挖掘能力成为企业数字化转型的关键举措之一

本课程是《企业经营数据分析》的高阶课程，面对复杂决策环境和大量数据情景时，需要更加复杂和难度更高的算法来实现数据价值的挖掘

课程收益

了解并熟悉企业经营管理中所需要的各种数据分析场景以及数据分析要达成的目标，包括业务活动分析、商业活动分析、市场研究分析、行业研究分析、投资活动分析、财务数据分析、战略投资分析等，以及对应的数据分析过程

熟练掌握企业经营管理中常用的数据分析方法，包括基本的五大类数据分析方法（对比分析、分类分析、结构分析、关系分析和时序分析），和专项分析中常用的具有一定难度的分析方法

了解大数据相关的数据分析方法，包括大数据常用算法、数据挖掘、机器学习和人工智能的一些算法，从而应对一些攻坚克难的业务应用场景

培训对象

企业高层管理者、各层级管理人员

专职数据分析人员（业务分析、财务分析、经营分析或以数据分析为主的岗位）

各业务板块管理岗位人员（富数据业务领域的负责人为主）

要求有一定数据分析能力基础

课程大纲

一、企业经营数据分析应用场景介绍

1、企业经营数据分析的应用场景

① 业务活动分析（日常经营和管理数据分析）

② 商业活动分析（专项活动分析，比如广告、促销、电商、抖商第）

③ 财务分析和投资分析（面向股东或投资者的财务报表分析）

④ 市场研究和专项市场调研分析或特定行业的专职分析（如:保险）

⑤ 行业研究和行业分析

⑥ 战略分析或战略投资分析

⑦ 券商分析与金融投资分析（如：CFA）

⑧ 宏观经济分析或宏观形势洞察

2、企业经营数据分析的常规步骤和思路

二、企业经营管理活动常用分析方法（五大基本方法）

1、对比分析法（含类比）

2、分类分析法（含聚类）

3、结构分析法（含解构和分布）

4、关系分析法（含层次分析法）

5、时序分析法（含预测）

三、专项分析、专项研究课题的分析方法和步骤

1、基于特定场景的分析思路和方法

2、基于经营管理问题的分析思路和方法

3、基于探索分析的分析思路和方法

四、大数据建模分析方法介绍

1、大数据常用算法100+

2、机器学习介绍

3、深度学习介绍

4、人工智能算法介绍

五、常用数据分析工具从简单到复杂

1、Excel的分析工具库

2、BI数据可视化分析工具：Power BI，Tableau等

3、SPSS等统计分析工具

4、Matlab数学建模与数据分析工具

5、Java或Python大数据分析编程实现工具

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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