沙漠掘金——管理者如何做好目标管理和发挥领导风格，驾驭AI时代

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

“沙漠掘金”课程是国际经典的体验式管理培训课程之一。该课程将所有学员分成若干小队去“沙漠寻金”，通过目标规划、资源整合、行动执行、团队间合纵连横，克服地形、未知天气，寻得“黄金”返回大本营，完成生存大挑战。

同时，围绕“沙漠掘金”体验游戏，辅以“领导风格”测评、“真实管理问题”研讨，实现从模拟游戏体验到管理行为落地的闭环。

课程收益：

1.深刻理解目标管理（Management by Objectives）的意义

2.掌握在不确定的AI浪潮下，发挥领导力和目标管理能力（信息收集与决策，目标制定与分解，分工执行与激励，资源整合与利用）

3.结合自身领导风格，扬长避短

课程特色：

1.全程以管理互动游戏（含小组复盘）为切入，在体验中、在点评中，实现思维转变、能力迁移

2.课前辅以“领导风格”测评，结合学员在游戏中表现，进行测评解读

3.体验游戏后，进行群策群力工作坊，探讨学员真实的管理难题，打开管理思路，塑造管理思维

课程对象：

1.准备晋升为管理者的业务专家

2.在管理岗位工作1-3年的管理者

课前测评（随课附赠）：

1.“领导风格”测评（ILS，Inventory of Leadership Styles）

课程方式：

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲:

导入：团队破冰

第一章：“沙漠掘金”体验

一、规则介绍（增加了天气预报概率，强化目标管理的体验）

二、25天沙漠体验之旅（增加了每3-4天调换1次队长，强化体验）

三、团队复盘“四问”：

1、是否实现了掘金目标？

2、小组如何进行决策和分工？

3、我的表现如何？

四、讲师点评

* 以下图片为辅助理解

第二章：“领导风格”测评解读

一、“盲评”本组组员风格

二、个人报告解读：四种不同管理风格

1、命令型

2、推销型

3、参与型

4、授权型

三、我目前带领的团队型态调适性分析

第三章：“真实管理问题”研讨

一、“蜜蜂授粉”（收集学员真实管理问题）

二、群策群力研讨（选取最关键的2-3个问题）

三、讲师点评

课程总结

李老师

李毅 老 师

——领导力实战专家、人力资源管理专家、组织经验萃取专家、AI变革专家

曾任：全球Top 11连锁酒店集团丨领导力及业务课程研发负责人

曾任：某建设集团（创业期公司）丨人力行政中心总经理

曾任：全国Top 100房企丨人力中心副总经理兼企业大学负责人

讲师资历

17年跨行业头部集团企业人力资源管理、企业大学、AI转型变革经验

奖项：曾获颁“中国最具成长性企业大学”称号、“地产人才菁英奖”、“业务赋能云图奖”、入选“中国人才发展案例”等

认证：获得微软、华为、阿里、讯飞等大厂AI认证

培训经验

李老师17年来一直专注于人力资源管理、领导力以及企业大学建设等领域的研究，既有集团化人力资源全模块实操及咨询经验，又有0-1搭建人力资源体系、0-1搭建企业大学的经历，课程萃取数量1000+门、培养讲师300+人、培养各级管理者200+人、课程内部复购率100%；从2022年起，聚焦组织AI变革转型，完成10+企业级AI落地成果，包括搭建连锁酒店行业首个AI陪练平台。

其秉持“以业务为终，以专业为基，以客户为中心”的工作理念，做“不自嗨、不务虚、有用有效”的培训，独创“培训价值链”、“好课程ABCDE框架”、“课程逻辑及干货提炼法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五线八步法”、“企业AI落地应用五阶模型”，帮助企业从组织力为锚点，通过“赋能于人-塑造团队-激活组织”，撬动企业实现业绩增长。

主讲课程：

领导力类：

《AI新时代的管理者转型跃迁》

《连锁门店店长团队管理》

《基于DISC领导力发展》

《Situational Leadership情境领导》

《沙漠掘金——经营模拟沙盘》

《管理高尔夫（向下、横向、向上）》

《盖洛普Q12工作坊》

《团队拓展设计与教练（根据需求设计）

TTT及萃取类：

《岗位学习地图搭建》

《基于培训价值链的学习项目设计》

《好课程，AI有套路——讲师赋能及课程开发工作坊》

《五线八步——案例开发工作坊》

《微学习时代——微课设计与开发》

人力资源类：

《无评价，不招聘——通过人才评价提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盘点及人才地图搭建》

《绩效指标分解与绩效计划制定》

职业素养类：

《GTD时间管理》

《职业化的五项修炼》

《职场沟通技巧》

《跨部门沟通》

《公众演讲》

AIGC类：

《制胜AIGC——如何让AI助你技能跃迁》

《企业AI转型变革及智能体搭建》

《AI陪练-课程萃取》

授课风格

紧扣业务痛点，讲一线实际案例

——课程前必做全面深入需求调研，分析工作流程，提炼并围绕企业实际业务案例进行授课，解决实际问题

测训结合、幽默风趣，激发学习热情

——根据课程需求，借用成熟测评工具，客观、中立为学员“诊断把脉”，并用幽默风趣、接地气的语言和丰富的案例、故事，让学员触动内心、驱动行为

互动点评点拨，有用有效保转化

——课程中不是“单向输出”，而是“教学相长”，通过提问引导技术，让学员深度思考、全情参与、动手实操，在互动点评中，点拨学员，确保培训有用有效

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