建筑业数智化转型全景实战：从顶层设计到场景落地

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课程特点与培训目标：

聚焦“战略-业务-组织-生态”四维能力建设，结合政策趋势、实战工具与标杆案例，从顶层设计、核心路径、难点突破到场景落地，涵盖战略规划、技术应用、组织变革与生态建设，多维度展开建筑业数智化转型业务深度解析；通过“战略-业务-组织-生态”的系统性重构，突破技术工具层面范式，助力企业实现从认知到落地的系统化转型突破。完成如下培训目标：

深层解析建筑业数智化转型业务，掌握“战略-业务-组织-生态”四维能力建设。

明确掌握三大核心能力建设锚点，完成企业定制化《数智化转型路线图》。

通过对标案例学习，剖析头部企业转型路径标杆案例及其损益，领悟提升自身实践能力。

参训企业能够独立制定转型路径，精准匹配“技术投入-业务价值-组织适配”三维关系，在“绿色化、人本化、国际化”新赛道中构建企业核心竞争力。

培训方式：

理论讲解+案例分析+互动问答+小组讨论+系统实操

培训对象：

企业董事长/CTO、企业高管、数字化部门负责人、智能化业务负责人、项目经理、技术骨干

（系统知识剖析+最新解决方案+对标案例+工作坊系统实操+交互讨论）

课程大纲：

第一部分、数智化战略规划设计与实施方法解析：

一、转型驱动与顶层设计

1.国家战略：《智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》《智能建造试点城市政策》《“机器人+”应用行动方案》解析

2.行业痛点深度剖析：劳动力短缺、利润率下滑、双碳政策压力

3.地方政策与市场双轮驱动

二、企业战略规划方法论

1.“三横三纵”路线图制定

2.转型目标精准拆解：业务主题+技术平台

3.降本增效与成本利润反哺机制

三、分阶实施路径设计

1.ROI优先策略：中小企业聚焦

2.全链条整合：大型企业模式

四、实施方法：

四维融合系统化推进：战略-业务-组织-生态

五、互动讨论：

企业转型战略方法论的内核要素与思维延展

第二部分、核心技术应用与场景实战：业务层面全链条场景深度改造

一、智能建造转型技术矩阵：生产力驱动升级

1.智能设计与生产革命：BIM+AI协同设计、模块化智造（MiC）、柔性生产线

2.施工现场人机协同：机器人集群应用、群体智能突破、物联感知闭环

3.供应链与成本穿透式管控：区块链动态合约、业财一体化

4.标杆案例、业务价值、量化成效

二、智慧工地系统建设：多层级协同监管能力

1.落地指南：四步部署法

2.物联感知层：北斗定位、RFID芯片溯源、工程监测、自动巡检

3.数据中台：网格化巡检系统

4.AI决策层：项目隐患自动派单、塔机防碰撞黑匣子实时干预

5.闭环控制：基坑水位联动系统风险预警、BIM技术深度应用

三、产业互联网平台构建

1.产业链协同平台：业务全周期数字管理平台系统

2.区域工业互联网：工业互联网集群系统

3.技术开源社区

4.标杆案例、业务价值、量化成效

四、转型本质：业务场景深层改造后的价值链重构

1.建筑数智化=工业化+机器人+产业互联网

2.深层实践三大原则

3.业务锚点：选定ROI最优的突破场景

4.组织引擎：建立CTO直报CEO的跨部门协同机制

5.生态杠杆：开放平台接入区域产业互联网

6.价值链业务重构：从单一建造商转型为产业生态运营者

五、互动讨论：

工业化+机器人+产业互联网，价值链重构的企业优势特色业务升级再出发

第三部分、组织变革、人才结构与决策机制重构

一、人力资源数智化重构

1.多级组织管控：九宫格模型+多维数据聚合

2.数字化解决方案：考核变革、成本与业财协同

二、产业工人转型路径

1.技能升级：AI助手、VR在线培训系统

2.导向激励机制： 交叉应用型人才补贴

3.制约转型成效的人力结构因素：劳动密集型向科技赋能型跃迁

三、数据驱动决策体系：新型生产要素和战略资产的决策优势与竞争能力构建

1.数据治理基础：多维数据架构的统一与标准化

2.大模型落地：亿级参数架构

3.智能分析平台：数据赋能业务

4.BI驾驶舱：成本偏差实时预警

5.混合云架构：高效率下安全保障

四、互动讨论：

组织变革阻力所在；数据驱动决策能力已成为建筑企业的核心竞争力。资源组织变革与数据驱动决策体系形成的经营管理新模式对企业转型的深层影响

第四部分、难点破局与前沿方向

一、转型深层挑战

1.成本困局：中小企设备联网率低

2.组织惯性：传统分包模式与数字化流程冲突

3.标准缺失：自主导航、环境感知等机器人技术成熟度不足

二、破局路径

1.分阶投入策略

2.短期：优先布局ROI<2年的技术

3.长期：碳足迹追踪→CCER碳汇交易，产业元宇宙

4.生态共建：政产学研平台推动标准制定、开源技术社区降低中小企门槛

三、未来趋势：

1.绿色智能融合： BIPV光伏幕墙、氢能煅烧技术

2.循环经济技术：建筑垃圾资源化利用、再生骨料技术规模化应用

3.机器人技术深度融合：单点应用向群体协同演进、自主导航与环境感知技术

4.人机共生进化：AR眼镜、数字分身一站式解决方案

5.区块链+AI驱动管理革命：动态合约、资源配置动态调整，风险响应速度

6.数据资产化：数据转化为设计优化、资源调度、碳管理的新质生产力

四、互动讨论：

全链路数智化转型实践中数据化资产新业态和商业新模式的落地应用：战略性思考、战术性实操

第五部分、标杆案例沙盘演练与实战攻坚

一、实战工作坊：转型方案设计

1.分组实战：按企业类型定制

2.央企/国企：全链条整合规划

3.民企：ROI优先技术选型

4.实战工具包：《智能建造技术选型评估表》《组织变革阻力诊断问卷》《24个试点城市政策红利速查手册》

5.成果输出：《分阶段投入规划表》《关键技术ROI测算模型》《组织变革行动清单》

6.企业定制版《数智化转型路线图》

二、核心痛点攻坚推演：

1.挑战：中小企成本高、传统分包流程冲突、数据安全风险

2.破局工具：ROI<2年技术优先清单、区块链确权替代纸质签收、混合云架构

3.标杆案例深层解析

4.中国建筑136工程、“云筑网”

5.中建五局“3411”战略、业财一体化

6.陕建集团“铁三角”管理模型、“秦筑云”平台

7.中国交建“蓝翼”大模型、端-边-云架构

8.葛洲坝二公司利润反哺机制、数字化管理架构

9.中建三局“五维升级”模式、网格化巡检AI系统

三、互动讨论：

从“技术应用”到“生态位竞争”的突破路径——建筑业数智化转型痛点攻坚中的组织、人力与生态路径的设计、实施与自我推演

蔺老师

讲师简介：

蔺军老师

工学博士，教授级高级工程师

注册监理工程师、一级建造师

深圳建筑业协会专家

深圳市新型建筑工业化、智能建造专家

西安建筑科技大学、长安大学、上海师范大学兼职教授

浙江省工程建设质量管理协会、绍兴市特聘专家

浙江省、深圳市科技项目评审入库专家

被聘为中国建筑金属结构协会专家委员会委员

中国钢结构协会专家委员会委员

中国钢结构协会空间结构分会专家委员会委员

江苏省土木建筑学会钢结构专业委员会

浙江省钢结构协会专家委员会委员

北大中文核心期刊《空间结构》杂志编委

实战经历：

曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司副总工程师、总设计师，

曾任：浙江精工钢结构集团有限公司总工程师，

曾任：深圳特区建工科工集团总工程师、创新研究院院长

主要从事施工总承包企业的工程、生产与技术、质量管理，企业业务数字化转型工作实施，新型建筑工业化技术产品体系的研发、智能建造设备装备与技术产品的开发，大跨度空间结构、长大桥梁结构、高层建筑结构设计与施工技术研究，智慧建造及绿色建造创新技术研究与对外项目成果申报等工作。

主讲课程：

《建筑业数智化转型全景实战：从顶层设计到场景落地》

《新型建筑工业化与智能建造技术集成及商业实践深层解析》

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