数字经济形势下企业转型实战课

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【课程背景】

（一）时代背景

数字经济已成为全球经济增长核心引擎，中国数字经济规模从 2018年的31.3 万亿元增至 2023年的71万亿元，年均增长15%（数据来源：中国信通院）。近五年传统企业面临“三重数字鸿沟”：

1.认知鸿沟：63%的中小企业未明确数字转型战略

2.技术鸿沟：仅28%的制造企业实现设备联网

3.生态鸿沟：平台经济冲击下，35% 的传统零售企业市场份额下降

（二）企业痛点

传统制造业：库存周转率比数字原生企业低 40%（xx案例）

零售业：线上获客成本五年增长 300%，私域运营转化率不足 5%

服务业：客户需求响应速度比互联网企业慢 3-5 天

（三）政策机遇

“十四五” 规划明确 “数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达 10%”目标，各地政府推出专项补贴。

【课程收益】

（一）认知升级

1.理解数字经济“技术-模式-生态“三层架构，建立“数据即资产”核心认知

2.掌握 AI、大数据、区块链等核心技术的商业应用场景

（二）实战技能

1.学会用「数字转型五维模型」诊断企业现状（战略、技术、组织、运营、生态）

2.掌握「数据驱动决策」的落地工具，如用户画像构建、业务流程数字化设计

（三）成果产出

1.输出《企业数字转型诊断表》

【课程特色】

（一）通用性强

覆盖制造业、零售业、服务业等通用场景，案例选自海尔、盒马、xx银行等不同行业标杆

（二）工具落地

提供多个实用工具模板：数字转型成熟度评估表/业务流程数字化改造路线图等

（三）案例导向

80%内容基于近五年案例：

传统企业转型成功案例（海尔卡奥斯、美的数字化工厂）

转型失败警示（某服装企业因数据孤岛导致库存积压）

（四）互动实战

上午：理论框架 + 技术解析；下午：企业诊断 + 行动计划制定

【课程对象】

董事长、总经理等核心决策者、数字化转型负责人、CIO/CTO、中层管理者

【培训形式】

（一）教学方法

1.理论讲授：核心概念与框架解析

2.案例研讨：分组拆解标杆企业转型路径

3.工具实操：现场使用评估表诊断企业现状

4.互动答疑：专家一对一解答转型难点

【课程大纲】

模块一：数字经济核心框架与价值重构（上午）

小模块 1：数字经济底层逻辑与核心技术

【知识要点】

1.数字经济三层架构：

基础设施层（5G、云计算、物联网）

技术应用层（AI、大数据、区块链）

模式创新层（平台经济、共享经济、数据要素市场）

2.核心技术商业价值解析：

AI：客服机器人降低 30% 人力成本（xx银行案例）

大数据：精准营销使转化率提升 25%（xx案例）

区块链：供应链溯源减少 20% 对账时间（xx案例）

【工具应用】

《数字技术 - 业务匹配矩阵表》《数据资产分类清单》

【典型案例】

成功案例：xx平台连接 380 万台设备，赋能 3000 + 企业数字化转型

失败案例：某家电企业因未布局物联网，五年内智能家居市场份额被小米挤压至5%

【教学方法】

对比教学：传统企业 vs 数字原生企业的效率差异

小组讨论：分析本企业现有数据资产的价值潜力

小模块 2：数字经济对企业的颠覆性影响

【知识要点】

1.三大颠覆性变革：

生产模式：从批量生产到 C2M 定制（xx啤酒个性化定制订单增长 40%）

竞争范式：从产品竞争到生态竞争（xx企业商业操作系统赋能百万商家）

价值创造：从物理资产到数据资产（某车企数据资产估值达市值 30%）

2.企业转型的 “数字孪生” 模型：线上线下融合的双轮驱动

【工具应用】

《数字转型成熟度评估表》、PESTEL分析

【典型案例】

零售转型：xx通过 “数据中台 + 线下体验” 实现30分钟达，复购率提升至 45%

制造转型：xx顺德工厂数字化改造后，订单交付周期从 45 天缩短至 18 天

【成果输出】

完成《企业数字转型成熟度自评表》

模块二：数字转型实战路径与工具落地（下午）

小模块 3：数字转型五维落地模型

【知识要点】

1.战略维度：制定 “数字优先” 战略，明确数据驱动的业务目标

2.技术维度：构建 “云 - 边 - 端” 技术架构，优先落地高 ROI 场景

3.组织维度：设立 CDO（首席数据官），建立跨部门协作机制

4.运营维度：业务流程数字化改造，重点突破 “数据孤岛”

5.生态维度：加入行业数字化平台，构建共生共赢生态

【工具应用】

五维转型路线图模板：明确各阶段目标、关键动作、责任人与时间节点

SWOT 分析：识别企业数字转型的优势与威胁（如竞品技术投入）

【典型案例】

xx企业 “人单合一” 模式：通过数字平台实现员工与用户需求直接对接，订单响应速度提升 60%

某餐饮连锁：利用大数据优化选址模型，新店成功率从 60% 提升至 85%

【教学方法】

工具实操：分组使用五维模型设计企业转型路线图

案例复盘：分析某企业因 “组织转型滞后” 导致技术落地失败的教训

【成果输出】

完成《企业数字转型五维路径初稿》

小模块 4：数字转型风险防控与未来趋势

【知识要点】

1.三大转型风险与应对：

技术风险：建立 “小步快跑” 试点机制

数据风险：实施分级分类管理，通过隐私计算保护用户数据

文化风险：开展全员数字素养培训，设立转型激励机制

2.未来十年趋势展望：

AI 普及：生成式 AI 将重构内容生产模式

元宇宙应用：虚拟展厅降低 30% 线下营销成本

【工具应用】《转型风险清单与应对策略表》

【典型案例】

风险案例：某企业因盲目投入区块链导致成本超支，通过试点机制挽回损失

趋势案例：耐克收购虚拟服饰平台 RTFKT，布局元宇宙消费场景

【教学方法】

小组辩论：传统企业是否需要自建数据中台 vs 使用第三方平台

【成果输出】

制定《企业数字转型风险应对计划》

未来展望：绘制企业 2035 年数字化愿景图

最后课程回顾与总结。

胡老师

新商业模式赋能顾问

IPO实战导师 胡晓妃

【专业资质】

18年资本运营与商业模式设计经验

完成2个公司商业模式从0-1落地至IPO

逾100家创业企业做商业模式重构

历任千亿市值东旭集团总经理/私募基金负责人

北京大学光华管理学院经营管理培训班学员

教育自媒体认证品牌 粉丝5W+

【实战经验】

胡老师18年投行及股权投资经验，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投资银行均有任职，职业经历立体。

2013年-2017年参与东旭集团新产业板块从0-1创立到IPO的全过程，包括从零组建团队、参与从零建立新能源新光伏电站项目超200亿规模，管理30人团队，完成95亿融资，是典型的产融结合资本运营成功案例。

2017-2021参与某集团教育板块港股IPO，从企业港股IPO确定到基石融资，完成主板上市及后续并购及市值管理。协助集团做新产业CVC投资，拆解百余份商业计划书。

2017年至今为百余家早期初创提供投资咨询服务，从投资视角帮助企业做商业模式诊断辅导与商业计划路演咨询服务。对满足产业升级、商业模式创新的早期企业作出直接投资决策。

【擅长领域】

企业上市与资本运营实操、私募基金融投管退核心运作、商业模式创新、投资并购

【主讲课程】

《顶层设计-企业股权融资与风险投资操作实务》 《投资并购实战课》

《投后管理升级-从合规要求到价值增长双向驱动》 《高科技企业国内上市路径解析》

《融资路演及商业计划书设计辅导实操课》 《全球化视野：企业国际化战略与实战》

《数字经济形势下企业转型实战课》 《AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论》

《企业IPO战略实操》 《国内外资本市场上市指引》 《如何玩转私募股权投资》

《中小企业商业模式创新》 《投资并购操作实务》 《传统企业转型-增长之道》

【授课风格】

实战经验：从私募基金到投行到甲方，多维度在资本运营领域深耕，从商业模式解读到企业投融资实操，一线实操经验丰富，贴合市场，给企业提供可落地方案。

案例教学：通过成熟案例总结出系统方法论，操作性极强，学能致用;秉承“不仅听上去有道理，更能在操作中可应用”的原则，课程中穿插大量真实的案例，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;从实践中来，到实践中去，能够有效将理论与实践相结合，深受企业好评。

互动+引导+实操：互动教学，引导学员思考，通过工具和课堂实践让学习成果得到转化。

【部分授课记录】

优投讲堂《商业模式创新与资本运营》累计6期

新联合控股集团 《私募基金运作方式拆解》累计4期

华侨联合会《高科技企业的融资方式和案例解读》累计4期

山东亚泰新材公司讲授《股权及股权激励》累计3期

广东现代企业经营协会讲授《股权及股权激励》累计3期

企服森林公司讲授《传统企业转型-增长之道》累计4期

东旭集团《企业上市与定向增发操作实务》累计12期

【服务客户】

制造业：东旭集团、新联合控股集团、延锋星沙汽车公司、通汇汽车零部件、东风汽车、浙江水晶光电、中车集团、山东亚泰新材料等

互联网：泰笛洗衣o2o互联网、小满科技电商、上海鑫融网络科技、成都智蝶网络科技、品库数字科技、深圳凡盛网络科技等

能源行业：国网新源、江苏核电、三门峡供电公司、中电投、天津华能、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、神东煤炭、中国石油成都分公司、中国石化总公司、银川国网、电源制造企业、内蒙古供电公司、郑州电力、深圳中建钢构、敬业集团、中国水利八局、华电集团、郑州电力、国家电网等

其他行业：极瞳科技mr眼镜、方成一物服装、蔷薇出行、孕味十足孕婴膳食、新感觉餐饮

斯舒朗、君乐宝、洋河股份、汾酒集团、国机集团、山东黄金、华东制药、新华都等

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