精益智造场：文化×AI的融合实践

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【课程背景】

在VUCA时代背景下，传统精益管理面临数字化转型的新挑战。AI技术正重塑工具层、流程层和商业模式，而精益文化的落地仍是企业降本增效的核心。本课程融合丰田14项原则与AI前沿应用，通过制造业与互联网行业标杆案例，帮助企业构建"技术+文化"双驱动的精益智造体系。

【课程收益】

1、掌握AI赋能的精益工具链（如智能VSM、预测性维护等）

2、深入理解精益文化的内涵以及落地路径

3、学习标杆企业的融合实践案例

【课程特色】

1、双轮驱动模型：首创“精益文化×AI技术”融合框架，系统解决数字化转型中的文化适配难题

2、行业跨界案例：精选新能源车企（特斯拉/小鹏）、电子制造（富士康）等标杆实践

3、可落地的工具包：提供文化健康度诊断仪表盘、改善故事短视频模板等数字化传播工具

【课程对象】

制造业中高层管理者、运营总监/经理、工厂厂长、数字化转型负责人、持续改进总监/经理/牵头人、精益推进办主任

【课程大纲】

一、VUCA时代的精益管理新范式

从丰田模式到智能精益的演进

丰田14项原则的数字化解读

AI对精益工具链的重构（EPEI算法化、智能均衡生产）

精益文化的底层逻辑

洋葱模型在数字化组织的应用

演练：绘制本企业精益文化现状的洋葱模型

二、AI驱动的精益创新

1、工具层

智能VSM（动态瓶颈预测）

数字孪生与虚拟试错

管理层工具

基于NLP的A3报告自动生成

华为供应链的智能根回系统

案例：小鹏汽车焊装车间的AI防错系统

2、流程层的智能跃迁​​

动态流程优化​​

基于IoT的实时节拍调整（丰田泰国工厂案例）

​​麦当劳厨房的AI排程系统​​：每小时自动优化工作站动线

质量管控范式转移​​

华为5G基站生产的​​AI防呆替代人工检验​​

特斯拉一体压铸的缺陷预测模型​​（提前4小时预警）

3、商业模式的精益化创新​​

从批量生产到价值流即服务(VSaaS)​​

海尔卡奥斯平台的​​按需激活产线​​模式

富士康Fii的制造能力证券化​​案例

AI驱动的商业模式画布​​

宁德时代​​电池租赁的残值预测算法​​

小鹏汽车"软件定义生产"​​的柔性定价系统

案例2：​​西门子成都工厂的产能共享平台​​（接单后自动组合供应链资源）

演练：用商业画布九宫格重构本企业价值交付流程

三、精益14项文化原则的AI时代新解​​

1、精益14项原则解析​​

逐条介绍精益14条文化原则，并逐条审视在AI时代的变化

2、精益文化落地工具包

1）技术导入三阶段法​​

试点：选择原则2/5/7相关工具（如智能Andon）

融合：建立原则4/12的AI流程（参考麦当劳案例）

内化：用原则1重构商业模式（VSaaS画布演练）

2）​​文化冲突解决方案​​

AR远程现地确认弥补时空限制

3）​​变革传播工具箱​​

改善故事短视频模板

文化健康度数字仪表盘

吴老师

吴维 | 精益数字化战略与落地专家

核心价值主张​

20年头部汽车零部件企业运营管理经验，专注于通过 “精益为基，数字化为翼”​ 的策略，为企业构建可衡量财务回报的智能制造运营系统。兼具精益生产、数字化系统架构、财务分析及管理咨询的复合型背景，确保技术投入精准驱动业务增长。

核心成就亮点

全球制造系统架构师​

主导构建覆盖全球138个基地的数字化制造运营平台，将体系要求与财务指标、业务流程深度融合，成为总部全球运营管控的核心抓手。

价值驱动的数字化转型先锋​

牵头企业数据仓项目，实现25+项KPI数据直连与智慧分析，为OEE、人工效率提升奠定基础，直接驱动结构性降本。

国家级最佳实践打造者​

构建的亚太最佳实践管理系统推广至全球，累计实现超7000万元成本节约，荣获2020年度“中国质量标杆”奖。

赋能行业的资深讲师​

“三节课”、“华师-课师宝”、“课匠堂”、“助力讲师团”等平台讲师，课程覆盖紫江、采埃孚、米其林、北汽蓝谷麦格纳等知名企业，主题聚焦精益数字化融合与AI落地应用。

核心能力维度

1.战略与系统构建​

制造运营系统设计 | 精益数字化转型战略 | 业务流程再造 |业财融合的目标管理系统搭建

2.数字化落地实践​

数据中台规划 | 制造系统电子平台开发 | 智能运维体系建设 | BI可视化

3.精益生产与质量​

丰田/博世生产体系 | 精益黑带 | 零缺陷质量管理系统 | 全球质量标杆评审

主要职业经历

精益数字化顾问/培训师​ | 2025年4月 - 至今

（专注知识赋能与行业咨询，主要课程：《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》《业财融合下的制造业运营目标管控实战》、《数据驱动的设备运维：用AI让每一分维护成本都创造利润》等）

延锋国际​ | 集团制造系统高级经理 | 2015 - 2025年3月

（期间主导全球制造系统、数据仓、最佳实践系统等核心项目）

延锋汽车内饰​ | 质量与持续改进高级经理 | 2004 - 2015年

（负责质量体系与早期制造系统构建）

中国高科 | 复星国际 | 华彩咨询 | 管理咨询顾问、投资分析师 | 2001 – 2004

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