精益管理降本增效轻量辅导

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课程大纲

一．财务指标与管理绩效

01财务指标驱动生产绩效

02财务指标驱动销售绩效

03财务指标与精益工具

二.工人工资管理

04工资形成机制

05计时制与计件制

06标准工时

三．应用IE技术，提高人员效率

07中国还有效率提升空间吗?

08浪费的产能都夫哪儿儿了?

09都有哪些消灭浪费的工具?

四．应用TPM，全力保障设备"安满长稳优”运行

10从事后维修到事前保养的转变

11采购与更新决策

12从事后维修到事前点检

五.备品备件管理

13备品备件的三大课题

14计划维修与计划采购

15事后维修与备库采购

六.库存与采购管理

16原料管理四象限

17生产物料的安全库存

18成品库存预测与调整

七.呆滞物资管理

19投资回报率

20不良资产处置

八现场管理5S

21 5S概论

22 5S规范

23推行技法

九．固定成本的量本利分析

24固定成本的量本利分析

25突破产能瓶颈TOC五步法

26突破销量瓶颈的财务核算

十.管理决策

27决策相关成本

28自制与委外

29产品规划

十一.现金流管理

30现金流的重要性

31下行期现金流回收

32上升期现金流走向

十二.精益管理与成本控制的推行机制

33寻找成本的真因

34推行模式

35压实责任，穿透班组

孙老师

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。

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